Eficiența operațională pentru întreprinderile mici vă va ajuta:
- identificați sursele de deșeuri și mențineți costurile reduse;
- aplicați câștiguri rapide care vă pot afecta rezultatul;
- localizați și remediați problemele mai repede cu un tablou de bord de performanță;
- dezvolta obiceiuri bune pentru a culege pe termen lung beneficiile eficienței.
# Proces de coaching în trei pași pentru construirea unei baze solide de eficiență operațională
Descopera
Ne întâlnim cu dvs. pentru a vă înțelege practicile, provocările, problemele și obiectivele comerciale actuale.
Dezvolta
Implementați planul de acțiune cu câștig rapid și monitorizați progresul. Definiți indicatorii KPI pentru monitorizarea câștigurilor rapide. Stabiliți obiective măsurabile. Proiectați un tablou de bord cu eficiență operațională și învățați cum să îl utilizați. Stabiliți tactici de management pentru a vă ajuta echipa să atingă obiectivele.
Livra
Analizați eficiența câștigată în timpul proiectului. Oferiți un plan de acțiune de la 6 la 12 luni, cu până la 5 oportunități de eficiență. Susțineți mentalitatea îmbunătățirii continue în cadrul afacerii dvs. Prezentați raportul final și recomandările.