Khung quản lý sẽ giúp bạn:
- trao quyền và thu hút lực lượng lao động của bạn;
- làm rõ các ưu tiên và sắp xếp các nỗ lực;
- đẩy nhanh và cải thiện việc ra quyết định;
- cải thiện sự nhanh nhẹn và thời gian phản ứng với những thay đổi bên ngoài;
- giảm thiểu sự kém hiệu quả và rủi ro; và
- thúc đẩy tăng trưởng và tối đa hóa giá trị tổng thể.
# Quy trình ba bước để xây dựng khung quản lý
Khám phá
Xem xét các mục tiêu, cách tiếp cận, lịch trình và kế hoạch làm việc của dự án. Ghé thăm doanh nghiệp của bạn và gặp gỡ với nhóm quản lý của bạn. Đánh giá mô hình kinh doanh hiện tại của bạn, hoạt động và thực hành đào tạo quản lý. Xem lại cơ cấu tổ chức và trách nhiệm giải trình của bạn.
Căn chỉnh
Xác định các chỉ số hoạt động chính cho các chức năng chính của doanh nghiệp của bạn. Thiết lập cấu trúc truyền thông phù hợp với tổ chức của bạn. Thiết kế khái niệm trang tổng quan mà nhóm của bạn sẽ sử dụng để theo dõi hiệu suất. Chia sẻ các phương pháp hay nhất liên quan đến các công cụ quản lý và giao tiếp kinh doanh.
Cung cấp
Kiểm tra, xác nhận và áp dụng các công cụ, thực hành và cấu trúc giao tiếp mới. Đào tạo các nhà lãnh đạo của bạn về cách quản lý hiệu quả hoặc tham gia vào các đầu mối liên hệ nơi thông tin quan trọng được trao đổi. Dựa trên những phát hiện, hãy thực hiện các thay đổi đối với khuôn khổ dẫn đến chiến thắng nhanh chóng.