سيساعدك إطار العمل الإداري على:
- تمكين وإشراك القوى العاملة الخاصة بك ؛
- توضيح الأولويات ومواءمة الجهود ؛
- تسريع وتحسين عملية صنع القرار ؛
- تحسين خفة الحركة ووقت الاستجابة للتغيرات الخارجية ؛
- تقليل أوجه القصور والمخاطر ؛ و
- دفع النمو وتعظيم القيمة بشكل عام.
# عملية من ثلاث خطوات لبناء إطار عمل إداري
اكتشف
قم بمراجعة أهداف المشروع ومنهجيته والجدول الزمني وخطة العمل. قم بزيارة عملك والتعرف على فريق الإدارة الخاص بك. قم بتقييم نموذج عملك الحالي والعمليات وممارسات التدريب على الإدارة. مراجعة الهيكل التنظيمي والمسؤوليات الخاصة بك.
محاذاة
حدد مؤشرات الأداء الرئيسية للوظائف الرئيسية لعملك. قم بإنشاء هيكل اتصالات مصمم خصيصًا لمؤسستك. صمم مفهوم لوحة المعلومات الذي سيستخدمه فريقك لمراقبة الأداء. تبادل أفضل الممارسات فيما يتعلق بالاتصالات التجارية وأدوات الإدارة.
نقل
اختبار والتحقق من صحة واعتماد الأدوات والممارسات وهيكل الاتصال الجديد. درب قادتك على الإدارة الفعالة أو المشاركة في نقاط الاتصال حيث يتم تبادل المعلومات الأساسية. بناءً على النتائج ، قم بإجراء تغييرات على إطار العمل مما يؤدي إلى مكاسب سريعة.