Рамката за управление ще ви помогне:
- овластете и ангажирайте работната си сила;
- изясняване на приоритетите и съгласуване на усилията;
- ускоряване и подобряване на вземането на решения;
- подобряване на гъвкавостта и времето за реакция на външни промени;
- намаляване на неефективността и риска; и
- стимулират растежа и максимизират стойността като цяло.
# Тристепенен процес за изграждане на рамка за управление
ПОВЕЧЕ
Прегледайте целите на проекта, подхода, графика и работния план. Посетете вашия бизнес и се срещнете с вашия мениджърски екип. Оценете настоящия си бизнес модел, операции и практики за обучение по мениджмънт. Прегледайте организационната си структура и отчетност.
Изравнете
Определете ключови показатели за ефективност за основните функции на вашия бизнес. Създайте комуникационна структура, съобразена с вашата организация. Проектирайте концепцията на таблото за управление, която вашият екип ще използва за наблюдение на ефективността. Споделете най-добрите практики по отношение на инструментите за бизнес комуникация и управление.
Избави
Тествайте, валидирайте и възприемете новите инструменти, практики и комуникационна структура. Обучете вашите лидери за ефективно управление или участие в точки за контакт, където се обменя ключова информация. Въз основа на констатациите направете промени в рамката, които водят до бързи печалби.