Okvir upravljanja pomoći će vam:
- osnažiti i angažirati svoju radnu snagu;
- razjasniti prioritete i uskladiti napore;
- ubrzati i poboljšati donošenje odluka;
- poboljšati agilnost i vrijeme odziva na vanjske promjene;
- smanjiti neefikasnost i rizik; i
- podstaknite rast i povećajte ukupnu vrijednost.
# Proces u tri koraka za izgradnju okvira upravljanja
Discover
Pregledajte ciljeve projekta, pristup, raspored i plan rada. Posjetite svoje poslovanje i sastanite se sa svojim menadžerskim timom. Procijenite svoj trenutni poslovni model, prakse i prakse obuke za upravljanje. Pregledajte svoju organizacionu strukturu i odgovornosti.
Poravnajte
Definirajte ključne pokazatelje učinka za glavne funkcije vašeg poslovanja. Uspostavite komunikacijsku strukturu koja je prilagođena vašoj organizaciji. Dizajnirajte koncept nadzorne ploče koji će vaš tim koristiti za praćenje performansi. Podijelite najbolje prakse u vezi sa alatima za poslovnu komunikaciju i upravljanje.
dostaviti
Testirajte, potvrdite i usvojite nove alate, prakse i strukturu komunikacije. Obučite svoje lidere za efikasno upravljanje ili sudjelovanje u dodirnim tačkama na kojima se razmjenjuju ključne informacije. Na osnovu nalaza, napravite promjene u okviru koje rezultiraju brzom pobjedom.