Rámec pro správu vám pomůže:
- zmocněte a zapojte své pracovní síly;
- vyjasnit priority a sladit úsilí;
- urychlit a zlepšit rozhodování;
- zlepšit agilitu a dobu odezvy na vnější změny;
- snížit neefektivitu a riziko; a
- podpořit růst a celkově maximalizovat hodnotu.
# Tříkrokový proces pro vytvoření rámce pro správu
Discover
Zkontrolujte cíle, přístup, harmonogram a pracovní plán projektu. Navštivte své podnikání a setkejte se s týmem managementu. Posuďte svůj současný obchodní model, provoz a tréninkové postupy managementu. Zkontrolujte svoji organizační strukturu a odpovědnost.
Zarovnat
Definujte klíčové ukazatele výkonu pro hlavní funkce vašeho podnikání. Vytvořte komunikační strukturu přizpůsobenou vaší organizaci. Navrhněte koncept řídicího panelu, který váš tým použije ke sledování výkonu. Sdílejte osvědčené postupy týkající se obchodní komunikace a nástrojů pro správu.
Dodat
Otestujte, ověřte a přijměte nové nástroje, postupy a komunikační strukturu. Vyškolte své vůdce v efektivní správě nebo účasti v kontaktních bodech, kde dochází k výměně klíčových informací. Na základě zjištění proveďte změny v rámci, které povedou k rychlým výhrám.