Haldusraamistik aitab teil:
- anda oma töötajatele volitused ja kaasata neid;
- selgitada prioriteete ja ühtlustada jõupingutusi;
- kiirendada ja parandada otsuste tegemist;
- parandada väledate muutuste väledust ja reageerimisaega;
- vähendada ebaefektiivsust ja riski; ja
- suurendada kasvu ja maksimeerida väärtust üldiselt.
# Kolmeastmeline protsess juhtimisraamistiku loomiseks
Avasta
Vaadake üle projekti eesmärgid, lähenemisviis, ajakava ja töökava. Külastage oma ettevõtet ja kohtuge oma juhtkonnaga. Hinnake oma praegust ärimudelit, operatsioone ja juhtimiskoolituse tavasid. Vaadake üle oma organisatsiooniline struktuur ja vastutus.
Joondage
Määratlege oma ettevõtte põhifunktsioonide jaoks peamised tulemusnäitajad. Looge oma organisatsioonile kohandatud kommunikatsioonistruktuur. Kujundage juhtpaneeli kontseptsioon, mida teie meeskond kasutab jõudluse jälgimiseks. Jagage ärikommunikatsiooni ja juhtimisvahendite parimaid tavasid.
Tarnima
Testige, kinnitage ja kasutage uusi tööriistu, tavasid ja suhtlusstruktuuri. Koolitage oma juhte puutepunktide tõhusas haldamises või nendes osalemises, kus vahetatakse põhiteavet. Tehke järelduste põhjal raamistikus muudatusi, mille tulemuseks on kiired võidud.