چارچوب مدیریت به شما کمک می کند:
- نیروی کار خود را توانمند و درگیر کنید.
- اولویت ها را روشن کرده و تلاش ها را تنظیم کنید.
- تسریع و بهبود تصمیم گیری ؛
- بهبود چابکی و زمان پاسخ به تغییرات خارجی ؛
- کاهش ناکارآمدی و خطر و
- رشد را هدایت کنید و به طور کلی ارزش را به حداکثر برسانید.
# فرآیند سه مرحله ای برای ایجاد چارچوب مدیریت
گردش
اهداف پروژه ، روش ، برنامه و برنامه کار را مرور کنید. از تجارت خود بازدید کرده و با تیم مدیریتی خود ملاقات کنید. مدل کسب و کار فعلی ، عملیات و آموزش مدیریت خود را ارزیابی کنید. ساختار سازمانی و پاسخگویی های خود را مرور کنید.
تراز کردن
شاخص های اصلی عملکرد را برای عملکردهای اصلی کسب و کار خود تعریف کنید. یک ساختار ارتباطی ایجاد کنید که متناسب با سازمان شما باشد. مفهوم داشبوردی را که تیم شما برای نظارت بر عملکرد استفاده خواهد کرد ، طراحی کنید. بهترین شیوه های مربوط به ابزارهای ارتباطی و مدیریت کسب و کار را به اشتراک بگذارید.
تحویل
آزمایش ، اعتبارسنجی و اتخاذ ابزارهای جدید ، عملکردها و ساختار ارتباطی. رهبران خود را در زمینه مدیریت یا مشارکت موثر در نقاط تماس که اطلاعات کلیدی در آنها تبادل می شود ، آموزش دهید. بر اساس یافته ها ، تغییراتی در چارچوب ایجاد کنید که منجر به پیروزی سریع شود.