Hallintakehys auttaa sinua:
- antaa työntekijöillesi vaikutusvaltaa ja sitouttaa ne
- selkeyttää prioriteetteja ja yhdenmukaistaa ponnistelut
- nopeuttaa ja parantaa päätöksentekoa
- parantaa ketteryyttä ja reaktioaikaa ulkoisiin muutoksiin;
- vähentää tehottomuutta ja riskiä ja
- ajaa kasvua ja maksimoida arvo kokonaisuudessaan.
# Kolmivaiheinen prosessi hallintakehyksen rakentamiseksi
Tutustu
Tarkista projektin tavoitteet, lähestymistapa, aikataulu ja työsuunnitelma. Käy yrityksessäsi ja tapaa johtoryhmäsi. Arvioi nykyinen liiketoimintamallisi, toimintaasi ja johtamiskoulutuskäytäntöjäsi. Tarkista organisaatiorakenne ja vastuuvelvollisuus.
Kohdistaa
Määritä keskeiset suorituskykyindikaattorit yrityksesi päätoiminnoille. Luo organisaatiollesi räätälöity viestintärakenne. Suunnittele kojelautakonsepti, jota tiimisi käyttää seuraamaan suorituskykyä. Jaa parhaita käytäntöjä liiketoiminnan viestinnästä ja johtamistyökaluista.
Toimittaa
Testaa, vahvista ja ota käyttöön uudet työkalut, käytännöt ja viestintärakenne. Kouluta johtajiasi hallitsemaan tai osallistumaan tehokkaasti kosketuspisteisiin, joissa vaihdetaan tärkeitä tietoja. Tee havaintojen perusteella kehykseen muutoksia, jotka johtavat nopeisiin voittoihin.