Okvir upravljanja pomoći će vam:
- osnažiti i angažirati svoju radnu snagu;
- razjasniti prioritete i uskladiti napore;
- ubrzati i poboljšati donošenje odluka;
- poboljšati okretnost i vrijeme odziva na vanjske promjene;
- smanjiti neučinkovitost i rizik; i
- potaknuti rast i povećati ukupnu vrijednost.
# Proces u tri koraka za izgradnju okvira upravljanja
Istražite
Pregledajte ciljeve projekta, pristup, raspored i plan rada. Posjetite svoju tvrtku i sastanite se sa svojim menadžerskim timom. Procijenite svoj trenutni poslovni model, prakse i prakse obuke za upravljanje. Pregledajte svoju organizacijsku strukturu i odgovornosti.
Svrstati
Definirajte ključne pokazatelje uspješnosti za glavne funkcije vašeg poslovanja. Uspostavite komunikacijsku strukturu koja je prilagođena vašoj organizaciji. Dizajnirajte koncept nadzorne ploče koji će vaš tim koristiti za praćenje izvedbe. Podijelite najbolje prakse u vezi s alatima za poslovnu komunikaciju i upravljanje.
Dostaviti
Testirajte, potvrdite i usvojite nove alate, prakse i komunikacijsku strukturu. Osposobite svoje vođe za učinkovito upravljanje ili sudjelovanje u dodirnim točkama na kojima se razmjenjuju ključne informacije. Na temelju nalaza, napravite promjene u okviru koje rezultiraju brzom pobjedom.