A Management Framework segítséget nyújt Önnek:
- felhatalmazza és bevonja a munkaerőt;
- tisztázza a prioritásokat és összehangolja az erőfeszítéseket;
- felgyorsítja és javítja a döntéshozatalt;
- javítja a mozgékonyságot és a külső változásokra adott válaszidőt;
- csökkentse a hatékonyságot és a kockázatot; és
- ösztönözni a növekedést és maximalizálni az összértéket.
# Háromlépéses folyamat a menedzsment keretrendszer kiépítéséhez
Ismerj meg minket
Tekintse át a projekt célkitűzéseit, megközelítését, ütemezését és munkatervét. Látogassa meg vállalkozását, és találkozzon a menedzsment csapatával. Értékelje jelenlegi üzleti modelljét, műveleteit és vezetői képzési gyakorlatát. Tekintse át szervezeti felépítését és elszámoltathatóságát.
igazítása
Határozza meg a vállalkozás fő funkcióinak fő teljesítménymutatóit. Hozzon létre egy kommunikációs struktúrát, amely testre szabott. Tervezze meg azt az irányítópult-koncepciót, amelyet a csapata használni fog a teljesítmény monitorozásához. Ossza meg az üzleti kommunikációval és a menedzsment eszközökkel kapcsolatos bevált gyakorlatokat.
Szállít
Tesztelje, érvényesítse és alkalmazza az új eszközöket, gyakorlatokat és kommunikációs struktúrát. Képezze vezetőit az érintkezési pontok hatékony kezelésére vagy azokon való részvételre, ahol a legfontosabb információkat kicserélik. A megállapítások alapján végezzen olyan módosításokat a keretrendszerben, amelyek gyors győzelmeket eredményeznek.