Kerangka Manajemen akan membantu Anda:
- memberdayakan dan melibatkan tenaga kerja Anda;
- memperjelas prioritas dan menyelaraskan upaya;
- mempercepat dan meningkatkan pengambilan keputusan;
- meningkatkan ketangkasan dan waktu respons terhadap perubahan eksternal;
- mengurangi inefisiensi dan risiko; dan
- mendorong pertumbuhan dan memaksimalkan nilai secara keseluruhan.
# Proses tiga langkah untuk membangun kerangka kerja manajemen
Penelusuran
Tinjau tujuan proyek, pendekatan, jadwal dan rencana kerja. Kunjungi bisnis Anda dan temui tim manajemen Anda. Menilai model bisnis Anda saat ini, operasi dan praktik pelatihan manajemen. Tinjau struktur organisasi dan akuntabilitas Anda.
Meluruskan
Tentukan indikator kinerja utama untuk fungsi utama bisnis Anda. Tetapkan struktur komunikasi yang disesuaikan dengan organisasi Anda. Rancang konsep dasbor yang akan digunakan tim Anda untuk memantau kinerja. Bagikan praktik terbaik terkait komunikasi bisnis dan alat manajemen.
Menyampaikan
Uji, validasi, dan adopsi alat, praktik, dan struktur komunikasi baru. Latih para pemimpin Anda dalam mengelola atau berpartisipasi secara efektif dalam titik kontak tempat informasi utama dipertukarkan. Berdasarkan temuan, lakukan perubahan pada kerangka kerja yang menghasilkan kemenangan cepat.