管理フレームワークはあなたを助けます:
- 従業員に力を与え、従事させます。
- 優先順位を明確にし、取り組みを調整します。
- 意思決定を加速し、改善します。
- 外部の変化に対する敏捷性と応答時間を改善します。
- 非効率性とリスクを軽減します。 そして
- 成長を促進し、全体的な価値を最大化します。
#管理フレームワークを構築するためのXNUMXステップのプロセス
分析による現状把握
プロジェクトの目的、アプローチ、スケジュール、および作業計画を確認します。 あなたのビジネスを訪問し、あなたの経営陣と会ってください。 現在のビジネスモデル、運用、および管理のトレーニング慣行を評価します。 組織構造と説明責任を確認します。
整列
ビジネスの主な機能の主要業績評価指標を定義します。 組織に合わせたコミュニケーション構造を確立します。 チームがパフォーマンスの監視に使用するダッシュボードの概念を設計します。 ビジネスコミュニケーションおよび管理ツールに関するベストプラクティスを共有します。
送る
新しいツール、プラクティス、コミュニケーション構造をテスト、検証、採用します。 重要な情報が交換されるタッチポイントを効果的に管理または参加するようにリーダーをトレーニングします。 調査結果に基づいて、フレームワークに変更を加え、迅速な成功をもたらします。