Kerangka Manajemen bakal mbantu sampeyan:
- nguatake lan melu tenaga kerja;
- njlentrehake prioritas lan nyelarasake upaya;
- nyepetake lan ningkatake keputusan;
- ningkatake katrampilan lan wektu nanggepi pangowahan eksternal;
- nyuda efisiensi lan risiko; lan
- drive wutah lan nggedhekake Nilai sakabèhé.
# Proses telung langkah kanggo nggawe framework manajemen
Nggoleki
Tinjau target proyek, pendekatan, jadwal lan rencana kerja. Kunjungi bisnis sampeyan lan temokake karo tim manajemen sampeyan. Pambiji model bisnis, operasi lan manajemen bisnis sampeyan saiki. Tinjau babagan struktur organisasi lan tanggung jawab sampeyan.
Alarm
Temtokake indikator kinerja utama kanggo fungsi utama bisnis sampeyan. Nggawe struktur komunikasi sing disesuaikan karo organisasi sampeyan. Rancang konsep dashboard sing bakal digunakake tim sampeyan kanggo ngawasi kinerja. Nuduhake praktik paling apik babagan komunikasi bisnis lan alat manajemen.
ngirim
Tes, validasi lan nganggo alat, praktik lan struktur komunikasi anyar. Latih pimpinan sampeyan kanthi efektif ngatur utawa melu ing titik tutul nalika informasi utama diganti. Adhedhasar panemune, ganti kerangka sing bisa menang kanthi cepet.