Çarçoveya Rêvebiriyê dê ji we re bibe alîkar:
- hêz û tevlêbûna hêza xwe ya kar;
- ronîkirina pêşaniyan û lihevkirina hewlan;
- lezkirin û baştirkirina biryargirtinê;
- xweşbûn û dema bersivdayînê ji guheztinên derve re baştir bikin;
- kêmkirina bêbandorî û rîskê; û
- mezinbûnê dimeşîne û bi giştî nirxê zêde dike.
# Pêvajoya sê gav ji bo avakirina çarçoveyek rêveberiyê
Kişfkirin
Armancên projeyê, nêzîkatî, bername û plansaziya xebatê binirxînin. Serdana karsaziya xwe bikin û bi tîmê rêveberiya xwe re hevdîtin bikin. Modela karsaziya xweya heyî, xebitandin û pratîkên perwerdehiya rêveberiyê binirxînin. Struktura rêxistinî û berpirsiyariyên xwe binirxînin.
Berpêvekirin
Ji bo fonksiyonên sereke yên karsaziya xwe nîşaneyên performansa sereke diyar bikin. Avahiyek ragihandinê ya ku li gorî rêxistina we hatî çêkirin saz bikin. Têgeha dashboardê sêwirînin ku tîmê we dê bikar bîne da ku performansê bişopîne. Di derbarê pêwendiya karsaziyê û amûrên rêveberiyê de pratîkên çêtirîn parve bikin.
Şandin
Amûr, pratîk û strukturên ragihandinê yên nû ceribandin, erêkirin û pejirandin. Rêberên xwe li ser rêvebirin an beşdarbûna bi bandor li xalên têkiliyê yên ku agahdariya sereke lê têne veguheztin perwerde bikin. Li ser bingeha vedîtinan, di çarçoweyê de guheztinan bikin ku di encamê de serketinên bilez çêdibin.