ຂອບການຄຸ້ມຄອງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານ:
- ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນກໍາລັງແຮງງານຂອງທ່ານ;
- ກະຈ່າງແຈ້ງບູລິມະສິດແລະຄວາມພະຍາຍາມ;
- ເລັ່ງແລະປັບປຸງການຕັດສິນໃຈ;
- ປັບປຸງຄວາມວ່ອງໄວແລະເວລາຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງພາຍນອກ;
- ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບແລະຄວາມສ່ຽງ; ແລະ
- ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕແລະເພີ່ມມູນຄ່າລວມ.
# ຂະບວນການສາມຂັ້ນຕອນໃນການສ້າງໂຄງຮ່າງການຄຸ້ມຄອງ
ຄົ້ນພົບ
ທົບທວນຄືນຈຸດປະສົງໂຄງການ, ວິທີການ, ຕາຕະລາງແລະແຜນການເຮັດວຽກ. ໄປຢ້ຽມຢາມທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະພົບກັບທີມງານຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ. ປະເມີນຮູບແບບທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ, ການດໍາເນີນງານແລະການປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ. ທົບທວນຄືນໂຄງສ້າງອົງກອນ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຈົ້າ.
ຈັດລຽນ
ກໍານົດຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ສ້າງໂຄງສ້າງການສື່ສານທີ່ສອດຄ່ອງກັບອົງກອນຂອງທ່ານ. ອອກແບບແນວຄວາມຄິດ dashboard ທີມງານຂອງທ່ານຈະໃຊ້ເພື່ອຕິດຕາມປະສິດທິພາບ. ແບ່ງປັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການສື່ສານທາງທຸລະກິດ ແລະເຄື່ອງມືການຈັດການ.
ສົ່ງ
ທົດສອບ, ກວດສອບແລະຮັບຮອງເອົາເຄື່ອງມືໃຫມ່, ການປະຕິບັດແລະໂຄງສ້າງການສື່ສານ. ຝຶກອົບຮົມຜູ້ນໍາຂອງທ່ານໃນການຄຸ້ມຄອງຫຼືການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນຈຸດສໍາພັດທີ່ມີການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນ. ອີງຕາມການຄົ້ນພົບ, ເຮັດການປ່ຽນແປງໃນກອບທີ່ສົ່ງຜົນໃຫ້ໄຊຊະນະໄວ.