Pārvaldības ietvars palīdzēs jums:
- dot iespēju un piesaistīt savu darbaspēku;
- precizēt prioritātes un saskaņot centienus;
- paātrināt un uzlabot lēmumu pieņemšanu;
- uzlabot veiklību un reaģēšanas laiku uz ārējām izmaiņām;
- samazināt neefektivitāti un risku; un
- veicināt izaugsmi un kopumā palielināt vērtību.
# Trīspakāpju process pārvaldības ietvara izveidošanai
Ieskaties
Pārskatiet projekta mērķus, pieeju, grafiku un darba plānu. Apmeklējiet savu biznesu un tiekieties ar savu vadības komandu. Novērtējiet savu pašreizējo uzņēmējdarbības modeli, darbības un vadības apmācības praksi. Pārskatiet savu organizatorisko struktūru un atbildību.
Saskaņot
Definējiet galvenos sava uzņēmuma galveno funkciju veiktspējas rādītājus. Izveidojiet sakaru struktūru, kas ir piemērota jūsu organizācijai. Izstrādājiet informācijas paneļa koncepciju, kuru komanda izmantos, lai uzraudzītu veiktspēju. Dalieties paraugpraksē attiecībā uz biznesa komunikācijas un vadības rīkiem.
Piegādāt
Pārbaudiet, apstipriniet un pārņemiet jaunus rīkus, praksi un saziņas struktūru. Apmāciet savus vadītājus efektīvi pārvaldīt kontaktpunktus vai piedalīties tajos, kur notiek galvenā informācijas apmaiņa. Balstoties uz secinājumiem, veiciet izmaiņas sistēmā, lai iegūtu ātras uzvaras.