Makakatulong sa iyo ang Framework ng Pamamahala:
- bigyang kapangyarihan at makisali sa iyong trabahador;
- linawin ang mga prayoridad at ihanay ang mga pagsisikap;
- mapabilis at pagbutihin ang paggawa ng desisyon;
- mapabuti ang liksi at oras ng pagtugon sa panlabas na mga pagbabago;
- bawasan ang mga kahusayan at peligro; at
- himukin ang paglaki at i-maximize ang pangkalahatang halaga.
# Tatlong hakbang na proseso para sa pagbuo ng isang framework ng pamamahala
Tumuklas
Suriin ang mga layunin ng proyekto, diskarte, iskedyul at plano ng trabaho. Bisitahin ang iyong negosyo at makipagkita sa iyong koponan sa pamamahala. Suriin ang iyong kasalukuyang modelo ng negosyo, mga kasanayan sa pagsasanay sa pamamahala at pamamahala. Suriin ang iyong istraktura ng organisasyon at pananagutan.
Ihanay
Tukuyin ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap para sa pangunahing mga pag-andar ng iyong negosyo. Magtaguyod ng isang istraktura ng komunikasyon na naayon sa iyong samahan. Idisenyo ang konsepto ng dashboard na gagamitin ng iyong koponan upang masubaybayan ang pagganap. Ibahagi ang mga pinakamahusay na kasanayan hinggil sa mga tool sa komunikasyon at pamamahala ng negosyo.
Maghatid
Subukan, patunayan at gamitin ang mga bagong tool, kasanayan at istraktura ng komunikasyon. Sanayin ang iyong mga pinuno sa mabisang pamamahala o paglahok sa mga touchpoint kung saan ipinagpapalit ang pangunahing impormasyon. Batay sa mga natuklasan, gumawa ng mga pagbabago sa balangkas na nagreresulta sa mabilis na mga panalo.