يُظهر الإصدار التجريبي من أسبوع العمل لمدة أربعة أيام دعمًا واسعًا لمدة 32 ساعة في الأسبوع

وصلت أكبر تجربة أسبوع عمل متعددة الجنسيات لمدة أربعة أيام حتى الآن إلى نقطة منتصف الطريق في المملكة المتحدة، وتشير التعليقات الواردة من المنظمات المشاركة إلى أن معظم الناس يأملون في الاحتفاظ بأسبوع عمل مدته 32 ساعة بعد انتهاء الإصدار التجريبي.

يتم تشغيل التجربة بواسطة التحالف العالمي لمدة 4 أيام في الأسبوع بالتعاون مع باحثين في جامعة كامبريدج وكلية بوسطن وجامعة أكسفورد. مع استثناءات قليلة ، فإن معظم الشركات المشاركة في المشروع هي شركات أصغر.

"جعلنا الوباء جميعًا نعيد تقييم مكان العمل في حياتنا ، وأظهر أنه يمكننا تبني طرق جديدة للعمل بشكل أسرع مما كنا نعتقد أنه ممكن" ، هكذا قال أليكس سوجونج كيم بانج ، مدير برنامج أسبوع العمل لمدة 4 أيام ، قال عبر البريد الإلكتروني. "لا يرغب العديد من الأشخاص في العودة إلى الحياة المكتبية من الاثنين إلى الجمعة ، ويقدم [أسبوع العمل] لمدة أربعة أيام ميزات تجعله بالنسبة لبعض الشركات أكثر جاذبية من العمل المرن أو عن بُعد بالكامل (على الرغم من أنه يمكنك الجمع بين هؤلاء مع أربعة -أسبوع يوم)."

قال بانغ إن أسبوع العمل الأقصر أثبت شعبيته لدى الرؤساء التنفيذيين والموظفين.

قالت كلير دانيلز ، المديرة التنفيذية في Trio Media ، إحدى الشركات السبعين المشاركة في المشروع التجريبي: "لقد كانت التجربة التي استمرت أربعة أيام في الأسبوع حتى الآن ناجحة للغاية بالنسبة لنا". "ظلت الإنتاجية عالية ، مع زيادة في مستوى العافية للفريق ، جنبًا إلى جنب مع أداء أعمالنا المالية بشكل أفضل بنسبة 70٪."

بالنسبة لبعض الشركات ، أسبوع العمل shift كان يعني التخلص من الأعراف القديمة واعتناق معايير جديدة.

قال Nicci Russell ، المدير الإداري لـ المياه الحكيمة، والتي تغلق الآن أيام الجمعة. "لقد اضطررنا جميعًا إلى العمل فيه - بعض الأسابيع أسهل من غيرها ويمكن لأشياء مثل الإجازة السنوية أن تجعل من الصعب استيعاب كل شيء فيها - لكننا الآن أكثر استقرارًا مع الأمر بشكل عام .... نحن بالتأكيد نحب اليوم الإضافي خارج المكتب ونعود منتعشًا. لقد كان أمرًا رائعًا لرفاهيتنا ونحن بالتأكيد أكثر إنتاجية بالفعل ".

قال جو أوكونور ، الرئيس التنفيذي لشركة 4-Day workweek Global ، إن معظم الشركات لديها "انتقال سلس إلى حد ما" إلى أربعة أيام في الأسبوع. بالنسبة للآخرين ، هناك بعض "العقبات المفهومة ، لا سيما بين أولئك [الذين] لديهم ممارسات أو أنظمة أو ثقافات ثابتة أو غير مرنة نسبيًا [والتي] تعود إلى القرن الماضي.

"تتمتع الكثير من الأنشطة التجارية بقدر أكبر من المرونة والرشاقة بين أفرادها وفرقها التي يعرفها القادة غالبًا في البداية - هناك احتكاك مع الآخرين ، ويمكن أن يعتمد هذا على مجموعة متنوعة من العوامل ، يمكن معالجة العديد منها أو تحسينها بشكل كبير قال الطيار نفسه.

كانت إحدى المفاجآت لمعظم المنظمات المشاركة هي الدعم من الشركاء والعملاء ، "أو في أسوأ الأحوال ، [هم] يتخذون الموقف ،" طالما أن العمل يتم إنجازه ، فمن يهتم بالوقت الذي يستغرقه ذلك؟ "قال بانغ. "في محادثات مع حوالي 300 شركة ، سمعت قصتين بالضبط عن عملاء أو محتملين لا يعملون مع الشركات بعد أن انتقلوا إلى العمل لمدة أربعة أيام في الأسبوع. حتى بالنسبة لي ، مدافع شرس عن أسبوع العمل لمدة أربعة أيام ، هذا أمر رائع ".

شملت الدراسة 3,300 عامل في المملكة المتحدة و 2,000 آخرين في حوالي ستة بلدان. تظل أجور الموظفين كما هي عندما عملوا خمسة أيام ؛ من المتوقع أن يكملوا عملهم في أربعة أيام.

ووفقًا لبانغ ، فإن التغييرات التي كان يتعين على الشركات إجراؤها تشمل اجتماعات أقصر ، ومهامًا واحدة بدلاً من تعدد المهام ، وتحسين الاتصالات ، ومشاركة المسؤولية للعملاء على مدار أسبوع.

"هناك أيضًا الكثير من الذاكرة العضلية لمحاربتها: فالاعتقاد بأن ساعات عملك هي مقياس مباشر لمهنيتك ، أو تستحق الشركة ، أو شغفًا بعملك ، هو أمر أساسي فينا منذ سن مبكرة ، ويستغرق وقتًا للتخلص من التعلم ،" هو قال.

قال بانغ إنه بالإضافة إلى تحسين رفاهية العاملين وإنتاجيتهم ، وجدت 63٪ من الشركات أنه من الأسهل جذب المواهب والاحتفاظ بها. "العامل المعرفي العادي يفقد ما يقرب من ساعتين إلى ثلاث ساعات من الوقت كل يوم لاجتماعات لا طائل من ورائها ، وانقطاعات ، والتشتت بسبب التكنولوجيا. لذا ، إذا تمكنت من التعامل مع هؤلاء ، فأنت ما زلت بعيدًا عن العمل لمدة أربعة أيام في الأسبوع "، قال.

"أضف الكفاءات التي تأتي من استخدام التكنولوجيا بشكل أكثر وعناية ، أو تصميم يوم العمل لمنح الجميع وقتًا خالٍ من الاجتماعات أو فترات للعمل العميق ، والإنتاجية [كانت] مساوية أو تفوق إنتاجية الشركات التي تعمل لمدة خمسة أيام لأسابيع."

قالت جولييت شور ، أستاذة علم الاجتماع في كلية بوسطن وأحد مديري الدراسة ، إن معظم المؤسسات في البرنامج التجريبي تشمل جميع موظفيها. قالت: "لا يوجد سوى عدد قليل منهم يقومون بمجموعة فرعية [من الموظفين]". "لكن العديد من شركاتنا صغيرة. تلك التي تقوم بمجموعة فرعية هي ... الأكبر منها. "

على سبيل المثال ، قامت إحدى الشركات التي تضم حوالي 1,000 موظف بإدراج 400 منهم في البرنامج التجريبي ، كما قال شور ، مضيفًا: "إننا نطلق برامج جديدة كل ثلاثة أشهر في مناطق مختلفة. لقد بدأنا واحدة جديدة كل ستة أشهر تقريبًا ".

بدأ الاختبار الذي استمر ستة أشهر في يناير ، مع إجراء أول تجربة في أيرلندا وضمت أربع شركات مقرها الولايات المتحدة. من هناك ، توسع الطيارون في أبريل إلى الولايات المتحدة الأمريكية وكندا، في يونيو إلى المملكة المتحدة، ومن ثم إلى أستراليا ونيوزيلندا. ومن المقرر أن يبدأ الطيار الثاني للولايات المتحدة وكندا في أكتوبر.

قال بانغ: "لقد بدأنا للتو في التحدث إلى الشركات من أجل تجاربنا في الاتحاد الأوروبي وجنوب إفريقيا ، لذا من السابق لأوانه معرفة حجم هذه التجارب".

وجدت دراسة استقصائية لمنظمات المملكة المتحدة في التجربة أن:

• 88٪ يرون أن الأسبوع المكون من أربعة أيام يعمل "بشكل جيد" لأعمالهم في هذه المرحلة.
• قال 46٪ أن إنتاجية الأعمال ظلت كما هي ، وقال 34٪ إنها "تحسنت بشكل طفيف" ، وقال 15٪ إنها "تحسنت بشكل ملحوظ".
• 86٪ قالوا في هذه المرحلة ، إنهم "محتملون للغاية" و / أو "من المحتمل" أن يفكروا في الاحتفاظ بأربعة أيام في الأسبوع بعد انتهاء التجربة.

عندما سُئل عن مدى سلاسة الانتقال (مع كون 5 سلسة للغاية و 1 يمثل تحديًا كبيرًا) ، اختار 29٪ 5 ، اختار 49٪ 4 و 20٪ ربطوا الانتقال عند 3.

طيار أسبوع 4 أيام ليس الأول من نوعه. في عام 2019 ، أجرت سلسلة الوجبات السريعة Shake Shack ومقرها الولايات المتحدة تجربة في مواقعها في لاس فيجاس. قال راندي جاروتي ، الرئيس التنفيذي لشركة شيك شاك ، خلال مكالمة أرباح أن نتائج الطيار كانت "واعدة" ووسعتها لتشمل مديري المطاعم. سلسلة مطاعم الوجبات السريعة علقت الاختبار في سبتمبر 2021 بسبب جائحة COVID-19.

قال بانغ إن المزيد من الشركات جربت أربعة أيام لأسابيع خلال العامين الماضيين. في "أقصر، "يناقش بانغ 100 شركة حول العالم انتقلت إلى العمل لمدة أربعة أيام في الأسبوع. قال: "لدينا أكثر من ذلك في محاكماتنا الحالية ، وكثيرون آخرون يفعلون ذلك بأنفسهم".

قالت آمي لوميس ، نائبة رئيس الأبحاث في IDC's Future of Work Practice ، إن الباحثين يرون زخمًا خارج الولايات المتحدة لمدة أسبوع عمل مدته أربعة أيام. قال لوميس: "قد تحتاج إلى أن تنشأ هناك وتقدم نتائج مهمة كافية [لتحقيق] تبني عالمي أوسع". "أعتقد من الناحية الثقافية أن هذا هو البيع الأكثر صعوبة في أمريكا الشمالية وآسيا والمحيط الهادئ." 

ووصفت المناقشة حول عدد الساعات الفعلية التي يتم العمل بها في الأسبوع بأنها "رد الفعل" أو الارتداد إلى جدول العصر الصناعي من 9 إلى 5 أيام في الأسبوع ، والذي تم استخدامه لقياس إنتاجية الموظف.

قال لوميس: "يشير بحثنا إلى أن الانتقال إلى قياسات الإنتاجية المستندة إلى النتائج آخذ في الازدياد ، وعلى هذا النحو ، فإن استخدام [القياس] بالساعة لا يتماشى مع مناقشة النتائج". "ليس من السهل بأي حال من الأحوال الحصول على نظام بيئي كامل للأعمال لتغيير المعايير - سواء على المستوى الإقليمي أو في جميع أنحاء العالم."

نظرًا لأن التحليلات أصبحت أكثر تعقيدًا ، فمن الممكن النظر إلى مقاييس أخرى لقياس الإنتاجية ، مثل "العمل الجماعي" - مقدار الإنتاجية التي يحققها فريق من الموظفين في فترة محددة - أو المقاييس المرنة مثل درجات رضا العملاء ، كما قال لوميس .

عامل آخر هو حجم الشركة. نظرًا لأن معظم المشاركين في التجربة الحالية صغار ، فإن مؤسسيهم أو رؤسائهم التنفيذيين يقودون المشاركة ، وفقًا لبانغ.

أصبحت الشركات أيضًا أكثر استعدادًا للمشاركة في التجربة الآن مما كانت عليه قبل الوباء. قال بانغ: "غالبًا ما كانت الشركات تتحفظ على التحدث علنًا عن تجاربها ، لكنها الآن تصدر بيانات صحفية ، وينشر الرئيس التنفيذي عنها على LinkedIn". "يوضح هذا مدى سرعة التصورات الشائعة حول الأسبوع المكون من أربعة أيام shiftإد ، من كونها غريبة بعض الشيء وبالتأكيد شيء محفوف بالمخاطر ، إلى [إستراتيجية] مرنة تظهر أنك تهتم بموظفيك ".