حذر الخبراء من أن الصناعات في جميع أنحاء العالم تشهد "إعادة توازن" في سوق العمل حيث بدأت موجة التوظيف التي سببها الوباء في التراجع.
كشف أحد كبار المديرين التنفيذيين في LinkedIn أنه بين عامي 2020 و 2021 ، شهد العالم زيادة بنسبة 40٪ في التوظيف في جميع الصناعات - ومع ذلك ، فقد استقر هذا النمو بشكل كبير بين عامي 2021 و 2022.
في حديثه في حلقة نقاش بعنوان "الموهبة والثقافة والغرض" في Stack 2022 ، أشار مؤتمر للمطورين نظمته GovTech ، وكالة التحول الرقمي في سنغافورة ، فرانك كو ، رئيس آسيا والمواهب وحلول التعلم في LinkedIn ، إلى أن هناك " فرق كبير "في سوق العمل بين العامين.
إعادة التوازن
"إنه وقت محير ... سوق اكتساب المواهب للتكنولوجيا يعيد التركيز" ، كما أشار كو ، "إنه حقًا إعادة توازن للصناعة."
المخاوف من ما يسمى بـ "الاستقالة الكبرى" ، حيث ترك العمال في جميع أنحاء العالم وظائفهم بعد إعادة النظر في أولوياتهم أثناء الوباء ، أثبتت حتى الآن أنها مختلطة ، حيث تضررت بعض الشركات بشدة ، بينما لم يتأثر البعض الآخر على ما يبدو.
أشار كو إلى أنه بالنسبة لصناعة التكنولوجيا على وجه الخصوص ، كان هناك إحساس واضح بروح المجتمع ، حيث كان الناس يتجمعون حول الأصدقاء أو جهات الاتصال الذين تركوا وظائفهم أو تم التخلي عنهم ، أو تقديم الدعم ، أو إجراء اتصالات على LinkedIn ، أو حتى توفير فرص عمل محتملة. يؤدي.
قال كو: "هناك روح مجتمعية ضخمة من العاملين في مجال التكنولوجيا الذين يدعمون التقنيين ، ويستفيدون من التكنولوجيا ، وآمل أن تستمر هذه الروح على المدى الطويل بينما نتنقل معًا في المهارات التقنية المتغيرة والدورات الاقتصادية."
(رصيد الصورة: Shutterstock / Rawpixel.com)
لقد كان للطبيعة المتغيرة باستمرار لسوق العمل تأثير كبير على أولئك الذين يبحثون عن وظائف جديدة ، كما أشار عضو اللجنة الزميل نوح بيبر ، والرئيس السابق لآسيا والمحيط الهادئ في Stripe وعضو مجلس إدارة GovTech ، إلى تسليط الضوء على كيفية إعادة تقييم الناس بشكل متزايد بالضبط ما تعنيه الوظيفة بالنسبة لهم.
"أهم شيء ، سواء كنت في مقعد التوظيف ، أو في مقعد الانضمام ، هو معرفة المواءمة بين ما تريده من العمل الذي تقوم به ، وما الذي يجعل هذا العمل مفيدًا لك ،" لاحظ الفلفل.
"أعتقد ، كمنظمة ، أن عليك أن تشعر بجنون العظمة بشأن هيكل الحوافز الذي تنشئه ، لأن البشر بارعون حقًا في اكتشاف ما يهتم به القادة ... وإذا كانوا يهتمون بظهور الأشخاص شخصيًا ، وهذا الشيء الرئيسي الذي ينتبهون إليه ، سيظهر الناس لكنهم سيجدون طرقًا لاستعادة شيء آخر لأنفسهم ".
وأضاف بيبر: "في نهاية اليوم ، نبني جميعًا أو نشاهد شيئًا ما لأنه مهم حقًا لشخص ما إلى جانبهم". "يمكن أن يكون مواطنًا ، أو عميلًا ، أو شركة أو فردًا ، ونحن نخدم شخصًا ما ، ونفعل شيئًا له يهمهم بشدة ، وإذا أخطأت ، فستكون هناك عواقب ... إن فهم من تخدمهم ومن هو عميلك أمر مهم وقيّم بشكل لا يصدق ، وهو أمر مهم في كل مستوى من مستويات المؤسسة ".
لقد تم الحديث كثيرًا في الأشهر الأخيرة عن شبح "الاستقالة الهادئة" ، حيث يقوم العمال بخيبة أمل من وظائفهم ببساطة بالحد الأدنى المطلوب لتجنب التعرض للفصل ، ويوافق كو على ضرورة القيام بالعمل من أجل جعل التوظيف يبدو أكثر جاذبية.
قال: "نحن نرى أن الكثير من الباحثين عن عمل لا يسألون فقط ، ما الذي سيفعلونه ، ولكن لماذا يفعلون ذلك".
"على المستوى التنظيمي ، الأمر كله يتعلق ، هل يوفر القادة البيئة المناسبة وفرص النمو للأشخاص الذين يرغبون في تقديم أفضل ما لديهم للعمل ويصبحوا الأفضل؟"
سلط كو الضوء على ما أسماه "الجهد التقديري" - أي ما يختاره الشخص للمساهمة في الأشياء التي يفعلها ، ومقدار الجهد الذي يرغب في بذله بالضبط. بالنسبة له ، السؤال المطروح على أصحاب العمل هو كيف يفعلون بالضبط شجع تلك الرغبة في زيادة الجهد ، وكيف تعمل الشركات على كيفية مساعدة الموظفين على التطور والنمو.
لسوء الحظ ، لا يبدو أن هذه مشكلة سيتم حلها بسرعة ، وستكون مختلفة تمامًا في كل شركة على حدة. لكن من الواضح أن عملية التوظيف الأولية ، أي بيع شركتك لموظف محتمل ، ستلعب دورًا حيويًا ، كما يلاحظ كو ، "أتوقع أن الشراكة بين الموظف وصاحب العمل والباحثين عن عمل ، ستقترب أكثر . "
"إنه سؤال بمليارات الدولارات ونكافح جميعًا للإجابة عليه - أتمنى لو كان لدي كرة بلورية لأجيب عليه."