Чатырохдзённы пілотны працоўны тыдзень шырока падтрымлівае 32-гадзінны працоўны тыдзень

Найбуйнейшы на сённяшні дзень шматнацыянальны эксперымент па чатырохдзённым працоўным тыдні дасягнуў паўдарога ў Вялікабрытаніі, а водгукі ад арганізацый-удзельніц паказваюць, што большасць спадзяецца захаваць 32-гадзінны працоўны тыдзень пасля заканчэння пілотнага праекта.

Эксперымент праводзіць в 4-дзённы тыдзень Глабальная кааліцыя у супрацоўніцтве з даследчыкамі Кембрыджскага універсітэта, Бостанскага каледжа і Оксфардскага універсітэта. За некаторымі выключэннямі, большасць кампаній, якія прымаюць удзел у праекце, з'яўляюцца меншымі фірмамі.

"Пандэмія прымусіла ўсіх нас перагледзець месца працы ў нашым жыцці, і гэта паказала, што мы можам прыняць новыя спосабы працы хутчэй, чым мы калі-небудзь лічылі магчымым", - Алекс Соджунг-Кім Панг, дырэктар праграмы 4-дзённага працоўнага тыдня, сказаў па электроннай пошце. «Многія людзі не хочуць вяртацца да офіснага жыцця з панядзелка па пятніцу, і чатырохдзённы [працоўны тыдзень] прапануе функцыі, якія для некаторых кампаній робяць яго больш прывабным, чым гнуткая або цалкам выдаленая праца (хаця вы можаце аб'яднаць іх з чатырма днямі). -дзённы тыдзень).»

Скарочаны працоўны тыдзень апынуўся папулярным як сярод кіраўнікоў, так і сярод супрацоўнікаў, сказаў Панг.

«Чатырохдзённы тыднёвы выпрабавальны перыяд быў надзвычай паспяховым для нас», — сказала Клэр Дэніэлс, генеральны дырэктар Trio Media, адной з 70 кампаній, якія ўдзельнічаюць у пілотным праекце. «Прадукцыйнасць засталася высокай, з павышэннем самаадчування каманды, разам з тым, што наш бізнес павялічыўся на 44% у фінансавым плане».

Для некаторых кампаній працоўны тыдзень shift азначала адмову ад старых нормаў і прыняцце новых.

«Спачатку гэта не была прагулка па парку, але сур'ёзных змен не было, і каманда 4 Day Week Global нас праінфармавала і падрыхтавала», — сказала Нікі Расэл, кіраўнік дырэктар кампаніі Вадзяны, які зараз не працуе па пятніцах. «Нам усім прыйшлося папрацаваць над гэтым — некаторыя тыдні прасцей, чым іншыя, і такія рэчы, як штогадовы адпачынак, могуць зрабіць цяжэй укласці ўсё — але цяпер у цэлым мы з гэтым больш уладкаваны... Безумоўна, усе мы любім дадатковы дзень па-за офісам і вяртаемся бадзёрымі. Гэта было выдатна для нашага дабрабыту, і мы, безумоўна, ужо больш прадуктыўныя».

Джо О'Конар, генеральны дырэктар 4-Day Workweek Global, сказаў, што большасць кампаній перайшлі «даволі плаўна» на чатырохдзённы працоўны тыдзень. Для іншых ёсць некаторыя «зразумелыя перашкоды, асабліва сярод тых [з] параўнальна фіксаванымі або нягнуткімі практыкамі, сістэмамі або культурамі, [якія] ўзніклі далёка ў мінулым стагоддзі.

«Многія прадпрыемствы валодаюць большай гнуткасцю і спрытнасцю сярод сваіх супрацоўнікаў і каманд, пра што кіраўнікі часта ведаюць з самага пачатку — ёсць трэнні для іншых, і гэта можа быць заснавана на розных фактарах, многія з якіх можна вырашыць або істотна палепшыць у сам пілот», — сказаў ён.

Адным з сюрпрызаў для большасці арганізацый-удзельніц была падтрымка з боку партнёраў і кліентаў, «ці, у горшым выпадку, [яны] прымаюць такое стаўленне: «Пакуль праца будзе зроблена, каго хвалюе, колькі часу гэта зойме?», - сказаў Панг. «У размовах з прыкладна 300 кампаніямі я чуў роўна дзве гісторыі кліентаў або патэнцыйных кліентаў, якія не супрацоўнічалі з кампаніямі пасля таго, як яны перайшлі на чатырохдзённы працоўны тыдзень. Нават для мяне, заўзятага прыхільніка чатырохдзённага тыдня, гэта дзіўна».

У даследаванні ўдзельнічаюць 3,300 працоўных у Вялікабрытаніі і яшчэ 2,000, якія знаходзяцца прыкладна ў паўтара дзясятка краін. Кампенсацыя для супрацоўнікаў застаецца такой жа, як калі яны працавалі пяць дзён; яны проста павінны скончыць сваю працу праз чатыры дні.

Па словах Панга, змены, якія павінны былі ўнесці кампаніі, ўключаюць больш кароткія сустрэчы, адназадачнасць, а не шматзадачнасць, лепшую камунікацыю і размеркаванне адказнасці за кліентаў на працягу тыдня.

«Ёсць таксама вялікая колькасць мышачнай памяці, з якой трэба змагацца: вера ў тое, што вашыя гадзіны з'яўляюцца прамой мерай вашага прафесіяналізму, каштоўнасці для кампаніі або страсці да вашай працы, укараняецца ў нас з ранняга ўзросту, і патрабуецца час, каб адвучыцца ," ён сказау.

У дадатак да паляпшэння дабрабыту і прадукцыйнасці работнікаў, 63% прадпрыемстваў выявілі, што лягчэй прыцягнуць і ўтрымаць таленты, сказаў Панг. «Сярэднестатыстычны інфармацыйны работнік штодня губляе каля двух-трох гадзін часу на бессэнсоўныя сустрэчы, перапынкі і адцягненне ўвагі з дапамогай тэхналогій. Такім чынам, калі вы проста справіцеся з імі, вы яшчэ далёка да таго, каб чатырохдзённы тыдзень працаваў», — сказаў ён.

«Дадайце да гэтага павышэнне эфектыўнасці, якое вынікае з больш уважлівага выкарыстання тэхналогій або распрацоўкі працоўнага дня, каб даць кожнаму вольны час ад сустрэч або перыяды для глыбокай працы, і прадукцыйнасць [была] роўнай або перавышала прадукцыйнасць кампаній, якія працуюць па пяцідзённым тыдні».

Большасць арганізацый, якія ўдзельнічаюць у пілоце, уключаюць усіх сваіх супрацоўнікаў, сказала Джульет Шор, прафесар сацыялогіі Бостанскага каледжа і адзін з кіраўнікоў даследавання. «Ёсць толькі некалькі, хто робіць падмноства [супрацоўнікаў],» сказала яна. «Але многія нашы кампаніі невялікія. Тыя, што робяць падмноства, з'яўляюцца ... самымі вялікімі.»

Напрыклад, адна кампанія з каля 1,000 супрацоўнікаў уключыла 400 з іх у пілот, сказаў Шор, дадаўшы: «Мы запускаем новыя праграмы кожны квартал у розных рэгіёнах. Мы пачыналі новы прыкладна кожныя паўгода».

Шасцімесячнае выпрабаванне пачалося ў студзені, першае выпрабаванне адбылося ў Ірландыі і ўключыла чатыры амерыканскія кампаніі. Адтуль пілоты пашырыліся ў красавіку ў Злучаныя Штаты і Канада, у чэрвені да ст Злучанае Каралеўства, а затым да Аўстралія і Новая Зеландыя. Другі пілот у ЗША і Канадзе павінен пачацца ў кастрычніку.

«Мы толькі пачынаем перамовы з кампаніямі аб нашых выпрабаваннях у ЕС і Паўднёвай Афрыцы, таму яшчэ рана казаць, наколькі яны будуць маштабнымі», — сказаў Панг.

Апытанне пілотных арганізацый Вялікабрытаніі паказала, што:

• 88% лічаць, што на гэтым этапе чатырохдзённы тыдзень працуе «добра» для іх бізнесу.
• 46% сказалі, што прадукцыйнасць бізнесу засталася ранейшай, 34% сказалі, што яна «нязначна палепшылася», а 15% сказалі, што яна «значна палепшылася».
• 86% заявілі, што на дадзены момант яны "вельмі верагодна" і "верагодна" разгледзяць магчымасць захавання чатырохдзённага тыдня пасля заканчэння пробнага перыяду.

Адказваючы на ​​пытанне, наколькі плаўным быў пераход (прычым 5 быў вельмі плыўным, а 1 - надзвычай складаным), 29% выбралі 5, 49% выбралі 4 і 20% прывязалі пераход да 3.

Пілот 4-дзённага тыдня не першы ў сваім родзе. У 2019 годзе сетка хуткага харчавання Shake Shack, якая базуецца ў ЗША, правяла выпрабаванні для сваіх прадпрыемстваў у Лас-Вегасе. Сказаў генеральны дырэктар Shake Shack Рэндзі Гаруці званок аб заробках што вынікі пілота былі «абнадзейлівымі» і распаўсюдзіў яго на кіраўнікоў рэстаранаў. Сетка хуткага харчавання прыпыніў тэст у верасні 2021 г. з-за пандэміі COVID-19.

Па словах Панга, за апошнія два гады больш кампаній эксперыментавалі з чатырохдзённымі тыднямі. У яго "больш за кароткія», - распавядае Панг пра 100 кампаній па ўсім свеце, якія перайшлі на чатырохдзённы працоўны тыдзень. "У нашых цяперашніх выпрабаваннях ёсць больш, чым гэта, і многія іншыя робяць гэта самі", - сказаў ён.

Эмі Луміс, віцэ-прэзідэнт па даследаваннях практыкі будучага працы IDC, сказала, што даследчыкі бачаць імпульс за межамі ЗША для чатырохдзённага працоўнага тыдня. «Магчыма, гэта павінна адбыцца там і даць дастаткова значныя вынікі для [дасягнення] больш шырокага глабальнага прыняцця», — сказаў Луміс. «Я думаю, што ў культурным плане гэта цяжэй прадаць у Паўночнай Амерыцы і Азіяцка-Ціхаакіянскім рэгіёне». 

Яна назвала дыскусію наконт таго, колькі рэальных гадзін адпрацоўваецца ў тыдзень, «красным селядцом» або вяртаннем да графіка індустрыяльнай эры з 9 да 5 гадзін, пяць дзён на тыдзень, які выкарыстоўваўся для вымярэння прадукцыйнасці супрацоўнікаў.

«Наша даследаванне паказвае, што пераход да вымярэння прадукцыйнасці, заснаванага на выніках, расце, і, такім чынам, выкарыстанне штогадзіннага [вымярэння] не адпавядае абмеркаванню вынікаў», — сказаў Луміс. «Зусім няпроста прымусіць цэлую бізнес-экасістэму змяніць стандарты — рэгіянальна або па ўсім свеце».

Па меры таго, як аналітыка становіцца ўсё больш складанай, можна разглядаць іншыя паказчыкі для вымярэння прадукцыйнасці, такія як «аб'яднанне» - наколькі прадукцыйнасць дасягаецца камандай супрацоўнікаў за пэўны перыяд - або гнуткія паказчыкі, такія як балы задаволенасці кліентаў, сказаў Луміс .

Яшчэ адзін фактар ​​- памер кампаніі. Па словах Панга, паколькі большасць тых, хто ўдзельнічае ў бягучым эксперыменце, невялікія, іх заснавальнікі або генеральныя дырэктары звычайна стымулююць удзел.

Кампаніі таксама больш ахвотна ўдзельнічаюць у эксперыменце цяпер, чым да пандэміі. «Кампаніі часта не казалі публічна аб сваіх выпрабаваннях, але цяпер яны выпускаюць прэс-рэлізы, а генеральны дырэктар публікуе пра гэта ў LinkedIn», — сказаў Панг. «Гэта сведчыць аб тым, як хутка ўзнікла папулярнае ўяўленне аб чатырохдзённым тыдні shifted, ад крыху дзіўнай і, безумоўна, рызыкоўнай рэчы, да гнуткай [стратэгіі], якая паказвае, што вы клапоціцеся пра сваіх супрацоўнікаў».