Predsjednik Bharti Airtela Sunil Mittal kaže da je u indijskom sektoru telekomunikacija ostalo samo 2.5 igrača

Sa samo “dva i po igrača” koja su ostala u visokokonkurentnom domaćem sektoru telekomunikacija, budućnost Bharti Airtel-a, tvrda u borbi, sada izgleda dobro, rekao je u četvrtak njegov predsjednik Sunil Mittal.

Govoreći na CII događaju, Mittal je istakao da je kompanija prošla kroz mnoge uspone i padove, uključujući regulatorne izazove i tržišnu konkurenciju, te da je sada bolje pozicionirana na tržištu.

“Bilans je zdrav, jak. A sada imamo samo dva i po igrača za zemlju veličine Indije, tako da budućnost sada izgleda dobro. Hoće li sada biti još jedne krize?… ko zna, ali ova kompanija je postala jako jako jaka i otežana u borbi”, napomenuo je Mittal.

Napominjući da su neke od istaknutih karakteristika bile nemilosrdni fokus na potrebe kupaca i zadovoljstvo kupaca, rekao je: „Bili smo veoma strogi prema sebi. Ja sam najveći kritičar svoje kompanije”.

Podsjećajući na izazovan period, rekao je da se na kraju ispostavilo da je to bila divna priča, ali je bilo trenutaka na putu Airtela, kada se nije postavljalo pitanje hoće li, nego kada će kompanija propasti.

“Imali smo egzistencijalnu krizu, dionice su prije nekoliko mjeseci bile na berzi na 45 Rs, pale su na koljena na 19 Rs. Gotovina je ponestajala, prihodi nisu rasli dovoljno brzo i uzeli smo veliki zalogaj da idemo cijelu Indiju “, rekao je Mittal.

“Dakle, brod je očito škripao, svaka granica se pomjerala i izgledalo je da bi stvari mogle krenuti po zlu. I tu znate da se neko podsjeća da ako imate ispravnu strategiju, ako imate odgovarajuću tehnologiju koja će vam dati pravu platformu za pobjedu”, rekao je Mittal.

U tom teškom periodu od 2002. do 2003. godine, Mittal je rekao da je uspio zadržati motivaciju tima.

“Rekao sam da ako mogu postati gromobran organizacije, podnijeti svu bol i spaliti se i održati organizaciju izolovanom, mislim da ćemo moći pobijediti u ovom velikom ratu koji se vodio. I činjenica je da su od tog vremena dionice od 19 Rs dostigle 1,200 Rs za 18 mjeseci”, naveo je on.

Prema njegovim riječima, situacija je ponovo postala izazovna 2008-09. godine kada je dato 12 novih licenci. „Ušli su svi veliki igrači, i strani i indijski, od Docoma do Telenora, svi su došli i opet je tržište prošlo kroz ogroman ciklus, ali mi smo bili bolje pripremljeni“.

Gubitak u Vrhovnom sudu 2005-06. i promjene u normama aukcija spektra bili su drugi veliki incidenti koji su uticali na bilans kompanije, rekao je Mittal.

“Volio bih da smo ovaj slučaj izgubili 2005-06, samo zato što smo dobili slučaj, on nikada nije platio novac i konačno kada smo izgubili na Vrhovnom sudu, to se vratilo da nas proganja cijelim putem. Dakle, to je bilo prelomno”, rekao je.

Događaji su doveli do prikupljanja sredstava kroz prodaju udjela u kompaniji.

„Bilans je postao stresan i bilo je trenutaka, rekao sam da ćete morati da se razvodnimo… ova kompanija treba da preživi. Pa kako me briga da li posjedujem 40 posto ili 26 posto? Hajdemo samo da prikupimo kapital,” rekao je Mittal.

Razrađujući situaciju na tržištu, Mittal je rekao da su posljednje tri godine bile "nevjerovatno nemilosrdne".

„Indija je, u velikoj mjeri, radila izuzetno dobro jer je većina kompanija uspjela pomjeriti svoj lanac snabdijevanja i bila je u mogućnosti da pojača svoju proizvodnju kada je to bilo potrebno... Tako da smo radili izvanredno dobro, rekao bih u svakom segmentu naša industrija. Zato Indija danas izgleda kao mjesto gdje biznisi i dalje napreduju”, rekao je.

Međutim, napomenuo je da su velike kompanije bile u stanju da se nose sa izazovima veoma dobro, ali da su srednje i niže kompanije definitivno patile.

Rekao je da uprkos nekoliko pitanja, ako postoji neka zemlja koja je dobro spremna i pozicionirana da se nosi sa tektonskim shifts, to je Indija.

Prema njegovim riječima, ranije je "orao lebdio iznad Indije i sletio u Kinu i Vijetnam", pa je Indija "propustila autobus".

Revnost trenutne vlade da promoviše Aatmanirbhartu, Digitalnu Indiju i druge inicijative sada je Indiju stavila u slatku tačku, posebno kada je u pitanju proizvodni sektor, rekao je.

Također je rekao da je usvajanje tehnologije i suočavanje s inovacijama i poremećajima relativno teško u većim organizacijama, budući da su uspjeh Facebooka, Whatsappa drugih kompanija za e-trgovinu značajno promijenio cijeli ekosistem.

Kako bi išli ukorak s promjenjivim vremenima, postojeće kompanije moraju usvojiti futuristički pogled, uzimajući u obzir promjene u ponašanju potrošača, dinamiku tržišta i druge faktore, dodao je.

S obzirom na ovu perspektivu, Bharti grupa se također prilagođava promjenama i njeni noviji poslovi koji bilježe uspjeh, uključujući Airtel banke, druge apps kompanije kao što je Wink i usluge u oblaku za MMSP.

On je također primijetio da čvrsta partnerstva igraju ključnu ulogu u izgradnji uspješnih priča i da će kompanije koje ne prihvataju promjene sigurno patiti.

Tehnologije budućnosti bi ponudile ogromne mogućnosti koje su ugrađene u nadolazeće proizvode poput metaverzuma, robotike, upravljanja dronom, 5D virtuelne stvarnosti itd., dodao je.

Govoreći o izgradnji uspješnih preduzeća, Mittal je napomenuo da je važno shvatiti da jedna veličina ne odgovara svima.

Identificiranje onoga što funkcionira za određenu organizaciju i uparivanje s partnerima i potom njegovanje tih principa pokazalo se da dobro funkcionira, dodao je.