Předseda Bharti Airtel Sunil Mittal říká, že v indickém telekomunikačním sektoru zbývá pouze 2.5 hráče

Vzhledem k tomu, že ve vysoce konkurenčním domácím telekomunikačním sektoru zbývá jen „dva a půl hráče“, vypadá budoucnost bojem zocelené Bharti Airtel nyní dobře, řekl ve čtvrtek její předseda Sunil Mittal.

Mittal ve svém projevu na akci CII poznamenal, že společnost prošla mnoha vzestupy a pády, včetně regulačních výzev a tržní konkurence, a nyní je na trhu lépe umístěna.

„Bilance je zdravá, je silná. A nyní máme dva a půl hráče pro zemi velikosti Indie, takže budoucnost vypadá dobře už teď. Bude teď ještě jedna krize?... kdo ví, ale tato společnost se stala velmi silnou a boj se zostřil,“ poznamenal Mittal.

Poznamenal, že některé z nejvýraznějších rysů byly neúnavné zaměření na potřeby zákazníků a spokojenost zákazníků, řekl: „Byli jsme na sebe velmi tvrdí. Jsem největším kritikem své vlastní společnosti."

Při vzpomínce na náročné období řekl, že se to na konci ukázalo jako nádherný příběh, ale na cestě Airtelu byly chvíle, kdy otázkou nebylo, jestli, ale kdy společnost zkolabuje.

„Měli jsme existenční krizi, akcie byly kótovány před několika měsíci za 45 Rs, byly sraženy na kolena na 19 Rs. Hotovost docházela, výnosy se nezvyšovaly dostatečně rychle a my jsme si vzali velké sousto, abychom prošli celou Indii. “ řekl Mittal.

"Takže loď jasně skřípala, každý limit se pohyboval a vypadalo to, že se něco může pokazit." A to je místo, kde víte, že člověku připomene, že pokud máte zavedenou správnou strategii, pokud máte správnou technologii, která vám poskytne správnou platformu k vítězství,“ řekl Mittal.

V tomto obtížném období let 2002-2003 Mittal řekl, že se mu podařilo udržet tým motivovaný.

„Řekl jsem, že pokud se dokážu stát hromosvodem organizace, vzít na sebe všechnu bolest a spálit se a udržet organizaci izolovanou, myslím, že budeme schopni vyhrát tuto velkou válku, která probíhala. A faktem je, že od té doby akcie 19 Rs během 1,200 měsíců dosáhly 18 XNUMX Rs,“ uvedl.

Situace se podle něj opět stala složitou v letech 2008-09, kdy bylo uděleno 12 nových licencí. "Přišli všichni velcí hráči, zahraniční i indičtí, od Docomo po Telenor, všichni přišli a trh znovu prošel obrovským cyklem, ale my jsme byli lépe připraveni."

Prohra u Nejvyššího soudu v letech 2005-06 a změny norem pro aukce spektra byly dalšími hlavními incidenty, které ovlivnily rovnováhu společnosti, řekl Mittal.

„Přál bych si, abychom tento případ prohráli v letech 2005-06, jen proto, že jsme ten případ vyhráli, nikdy nezaplatil peníze, a když jsme nakonec prohráli u Nejvyššího soudu, vrátilo se nám to celou cestu zpátky. Takže to bylo lámání zad,“ řekl.

Události vedly k získání finančních prostředků prostřednictvím prodeje podílu ve společnosti.

"Bilance se stala stresovanou a nastal čas, řekl jsem, že se budete muset rozředit... tato společnost potřebuje přežít." Jak mě zajímá, jestli vlastním 40 procent nebo 26 procent? Pojďme a získejte kapitál,“ řekl Mittal.

Při rozpracování situace na trhu Mittal řekl, že poslední tři roky byly „neuvěřitelně neúprosné“.

„Indie si ve velké míře vedla nadmíru dobře, protože většina společností dokázala posunout svůj dodavatelský řetězec a byla schopna zrychlit výrobu, když to bylo potřeba... Takže jsme si vedli pozoruhodně dobře, řekl bych v každém segmentu náš průmysl. To je důvod, proč dnes Indie vypadá jako místo, kde podniky stále prosperují,“ řekl.

Poznamenal však, že velké společnosti byly schopny se s problémy vypořádat velmi dobře, ale podniky střední a nižší třídy rozhodně utrpěly.

Řekl, že navzdory několika problémům, pokud existuje nějaká země, která je dobře připravena a má pozici, aby se vypořádala s tektonickým shifts, je to Indie.

Podle něj se dříve „orel vznášel nad Indií a přistál v Číně a Vietnamu“, a proto Indii „unikl autobus“.

Horlivost současné vlády propagovat Aatmanirbharta, Digitální Indii a další iniciativy nyní postavila Indii na sladké místo, zejména pokud jde o výrobní sektor, řekl.

Řekl také, že přijetí technologie a řešení inovací a narušení jsou ve větších organizacích poměrně obtížné, protože od úspěchu Facebooku, Whatsapp, další e-commerce společnosti výrazně změnily celý ekosystém.

Aby držely krok s měnící se dobou, musí stávající podniky přijmout futuristický výhled a vzít v úvahu změny v chování spotřebitelů, dynamiku trhu a další faktory, dodal.

Vzhledem k tomuto výhledu se skupina Bharti také přizpůsobuje změnám a její novější podniky, které zaznamenávají úspěch, zahrnují banky Airtel, další apps společností jako Wink a cloudové služby pro MSME.

Zjistil také, že pevná partnerství hrají klíčovou roli při budování úspěšných příběhů a společnosti, které nepřijmou změnu, budou nutně trpět.

Technologie budoucnosti by nabídly obrovské možnosti, které jsou součástí nadcházejících produktů, jako je metaverse, robotika, správa dronů, 5D virtuální reality atd., dodal.

Když mluvil o budování úspěšných podniků, Mittal zmínil, že je důležité si uvědomit, že jedna velikost nevyhovuje všem.

Ukázalo se, že identifikace toho, co funguje pro konkrétní organizaci a její sladění s partnery, a následné vyživování těchto principů dobře funguje, dodal.