Pilotní čtyřdenní pracovní týden ukazuje širokou podporu pro 32hodinový týden

Dosud největší nadnárodní čtyřdenní pracovní týden experiment dosáhl uprostřed Spojeného královstvía zpětná vazba od zúčastněných organizací naznačuje, že největší naděje na zachování 32hodinového pracovního týdne po skončení pilotního projektu.

Experiment provádí 4 Day Week Globální koalice ve spolupráci s výzkumníky z Cambridge University, Boston College a University of Oxford. Až na několik výjimek je většina společností, které se projektu účastní, menší firmy.

„Pandemie nás všechny přiměla přehodnotit místo práce v našich životech a ukázala, že dokážeme přijmout nové způsoby práce rychleji, než jsme si kdy mysleli, že je to možné,“ Alex Soojung-Kim Pang, programový ředitel pro 4denní pracovní týden, řekl e-mailem. „Mnoho lidí se nechce vracet do kancelářského života od pondělí do pátku a čtyřdenní [pracovní týden] nabízí funkce, díky nimž je pro některé společnosti atraktivnější než flexibilní nebo plně vzdálená práce (ačkoli je můžete kombinovat se čtyřdenním pracovním týdnem). -denní týden).“

Kratší pracovní týden se ukázal být oblíbený u generálních ředitelů i zaměstnanců, řekl Pang.

„Dosavadní čtyřdenní týdenní zkušební verze pro nás byla mimořádně úspěšná,“ řekla Claire Daniels, generální ředitelka společnosti Trio Media, jedné ze 70 společností účastnících se pilotního projektu. „Produktivita zůstala na vysoké úrovni, došlo k nárůstu wellness pro tým, spolu s naším podnikáním o 44 % lepším finančně.“

U některých společností pracovní týden shift znamenalo zahodit staré normy a přijmout nové.

„Na začátku to nebyla procházka růžovým sadem, ale žádná velká změna se nikdy nekoná a tým 4 Day Week Global nás dobře informoval a připravil,“ řekla Nicci Russell, výkonná ředitelka Vodní, která se nyní v pátek vypíná. „Všichni jsme na tom museli pracovat – některé týdny jsou snazší než jiné a věci jako roční dovolená mohou ztížit, aby se vše vešlo – ale celkově jsme se s tím nyní mnohem více smířili…. Určitě všichni milujeme den mimo kancelář navíc a vracíme se svěží. Bylo to skvělé pro naši pohodu a už jsme rozhodně produktivnější.“

Joe O'Connor, generální ředitel společnosti 4-Day workweek Global, uvedl, že většina společností má „poměrně hladký přechod“ na čtyřdenní týden. Pro ostatní existují určité „pochopitelné překážky, zejména mezi těmi [s] poměrně pevnými nebo nepružnými praktikami, systémy nebo kulturami [které] sahají hluboko do minulého století.

„Spousta podniků má mezi svými lidmi a týmy větší flexibilitu a hbitost, což lídři často vědí hned na začátku – o ostatní existují třenice, které mohou být založeny na řadě faktorů, z nichž mnohé lze řešit nebo podstatně zlepšit v samotného pilota,“ řekl.

Překvapením pro většinu zúčastněných organizací byla podpora ze strany partnerů a klientů, „nebo, v nejhorším případě, [oni] zaujmou postoj: ‚Dokud bude práce hotová, koho zajímá, jak dlouho to bude trvat?'“ řekl Pang. „V rozhovorech s asi 300 společnostmi jsem slyšel přesně dva příběhy klientů nebo potenciálních zákazníků, kteří nepracovali se společnostmi poté, co přešli na čtyřdenní týden. Dokonce i pro mě, nelítostného zastánce čtyřdenního týdne, je to pozoruhodné.“

Studie zahrnuje 3,300 2,000 pracovníků ve Spojeném království a dalších XNUMX XNUMX, kteří se nacházejí v přibližně půl tuctu zemí. Náhrada zaměstnanců zůstává stejná, jako když pracovali pět dní; prostě se od nich očekává, že dokončí svou práci za čtyři dny.

Změny, které společnosti musely provést, zahrnují kratší schůzky, monotasking spíše než multitasking, lepší komunikaci a sdílení odpovědnosti za klienty v průběhu týdne, podle Panga.

„Je zde také spousta svalové paměti, proti které je třeba bojovat: přesvědčení, že vaše hodiny jsou přímým měřítkem vaší profesionality, hodnoty pro společnost nebo vášně pro vaši práci, jsou v nás zakořeněny od raného věku a vyžaduje čas, abychom se odnaučili. ," řekl.

Kromě zlepšení pohody a produktivity pracovníků zjistilo 63 % podniků snazší přilákat a udržet talenty, řekl Pang. „Průměrný znalostní pracovník ztrácí každý den něco jako dvě až tři hodiny času zbytečnými schůzkami, vyrušováním a rozptýlením díky technologii. Takže pokud je dokážete zvládnout, máte daleko k tomu, aby čtyřdenní týden fungoval,“ řekl.

„Přidejte k tomu efektivitu, která pramení z ohleduplnějšího používání technologií nebo naplánování pracovního dne tak, aby každý měl čas bez schůzek nebo období pro hlubokou práci, a produktivita [byla] stejná nebo vyšší než u společností, které pracují pět dní v týdnu.“

Většina organizací v pilotním projektu zahrnuje všechny své zaměstnance, řekla Juliet Schor, profesorka sociologie na Boston College a jedna z administrátorek studie. "Existuje jen několik, kteří dělají podskupinu [zaměstnanců]," řekla. „Ale mnoho našich společností je malých. Ty, které tvoří podmnožinu, jsou... ty největší.“

Například jedna společnost s asi 1,000 zaměstnanci jich do pilotního projektu zahrnula 400, řekl Schor a dodal: „Každé čtvrtletí spouštíme nové programy v různých regionech. Zhruba každých šest měsíců začínáme nový.“

Šestiměsíční test začal v lednu, první pokus se uskutečnil v Irsku a zahrnoval čtyři společnosti se sídlem v USA. Odtud se piloti v dubnu rozšířili na Spojené státy a Kanada, v červnu do Velká Británie, a potom do Austrálie a Nový Zéland. Druhý pilotní projekt USA/Kanada má začít v říjnu.

"Právě začínáme mluvit se společnostmi ohledně našich zkoušek v EU a Jižní Africe, takže je příliš brzy na to, abychom mohli říci, jak velké budou," řekl Pang.

Průzkum britských organizací v pilotním projektu zjistil, že:

• 88 % vidí v této fázi čtyřdenní týden jako „dobře“ pro jejich podnikání.
• 46 % uvedlo, že produktivita podniku zůstala stejná, 34 % uvedlo, že se „mírně zlepšila“ a 15 % uvedlo, že se „výrazně zlepšila“.
• 86 % v tuto chvíli uvedlo, že je „extrémně pravděpodobné“ a nebo „pravděpodobně“ zvažovat zachování čtyřdenního týdne po skončení zkušebního období.

Na otázku, jak hladký byl přechod (přičemž 5 je extrémně hladký a 1 extrémně náročný), 29 % zvolilo 5, 49 % zvolilo 4 a 20 % určilo přechod na 3.

Pilot 4denního týdne není první svého druhu. V roce 2019 provedl řetězec rychlého občerstvení Shake Shack se sídlem v USA zkušební provoz pro své pobočky v Las Vegas. Řekl to generální ředitel Shake Shack Randy Garutti výdělkový hovor že výsledky pilotního projektu byly „slibné“ a rozšířil je i na manažery restaurací. Řetězec rychlého občerstvení test pozastavil září 2021 kvůli pandemii COVID-19.

Podle Panga během posledních dvou let experimentovalo se čtyřdenními týdny více společností. V jeho "kratší“, Pang pojednává o 100 společnostech z celého světa, které přešly na čtyřdenní týden. "V našich současných zkouškách máme víc než to a mnoho dalších to dělá samo," řekl.

Amy Loomisová, viceprezidentka pro výzkum v IDC Future of Work, uvedla, že výzkumníci vidí dynamiku mimo USA na čtyřdenní pracovní týden. "Možná bude muset vzniknout tam a poskytnout dostatečně významné výsledky, aby [dosáhlo] širšího globálního přijetí," řekl Loomis. "Myslím, že kulturně je to v Severní Americe a Asii a Tichomoří obtížnější." 

Diskusi o tom, kolik skutečných hodin se odpracuje za týden, nazvala „červeným sleďem“ nebo návratem k plánu průmyslové éry 9 až 5, pět dní v týdnu, který se používal k měření produktivity zaměstnanců.

"Náš výzkum naznačuje, že přechod k měření produktivity založeným na výsledcích roste a jako takové použití hodinového [měření] není v souladu s diskusí o výsledcích, " řekl Loomis. „V žádném případě není snadné přimět celý podnikový ekosystém ke změně standardů – ať už regionálně, nebo po celém světě.“

Jak se analytika stává sofistikovanější, je možné se podívat na další metriky pro měření produktivity, jako je „týmování“ – kolik produktivity dosáhne tým zaměstnanců za stanovené období – nebo agilní metriky, jako je skóre spokojenosti zákazníků, řekl Loomis. .

Dalším faktorem je velikost firmy. Protože většina z těch, kteří se účastní současného experimentu, je malá, jejich zakladatelé nebo generální ředitelé obvykle řídí účast, podle Panga.

Společnosti jsou také ochotnější zapojit se do experimentu nyní než před pandemií. "Společnosti byly často zdrženlivé, aby veřejně hovořily o svých zkouškách, ale nyní vydávají tiskové zprávy a generální ředitel o tom píše na LinkedIn," řekl Pang. „To ukazuje, jak rychle jsou populární představy o čtyřdenním týdnu shifted, od trochu divné a rozhodně riskantní věci k flexibilní [strategii], která ukazuje, že vám záleží na vašich zaměstnancích.“