Microsoftem navrhované převzetí Activision Blizzard je v současnosti černou dírou, která, když ne vše pohlcuje, alespoň mění realitu dalších novinek v herním prostoru. Horizont událostí, který ovlivňuje vše ostatní. I když zpráva nesouvisí, její přízrak se objevuje.
Je to pocit, jako by se něco změnilo. Způsob fungování tohoto odvětví, velikost všech hráčů, divize, souhra mezi hlavními vydavateli a výrobci konzolí, to vše bylo spolehlivé. Předvídatelný.
Konverzace, které se vedly, byly cyklické, protože jak čas plynul a vydání přicházela a odcházela, hráči na palubě zůstávali v této polovině století na svých relativních pozicích.
Po úterý už mi to tak nepřijde. Konverzace se stala mnohem větší. Nejde jen o úvahy o konzolích nebo vydáních her, ale spíše o společnostech, které se snaží utvářet způsob, jakým zažíváme náš svět.
Jako metafora špatného Pokémona v průběhu několika dní cítí, že se rozsah toho, o čem mluvíme ve hrách, vyvinul.
Přesto, navzdory velikosti tohoto paradigmatu shift, takže velká část rané spotřebitelské konverzace je stále poškozena ve starém. Nikde jinde to není cítit víc než v zákopech „konzolové války“.
Stačí krátký výlet do komentářů k jednomu z tweetů velkého vydavatele, abyste viděli jedovatost, která je stále visící mezi oddanými Xbox a PlayStation.
Hra se změnila
Microsoftem navrhovaná akvizice Activision Blizzard mění více věcí, než se zdá možné pochopit. (Obrázek: © Microsoft)
Přiblížení našeho záběru je však mnohem širší než dříve. V dávných dobách, kdo prodával nejvíce konzolí, byl hlavní a konečný konec konverzace.
Zdá se, že je to metrika, které Sony stále přikládá velkou váhu, protože její herní trh je zcela svázán s jejich hardwarem. Nedávno experimentovali s uváděním starších verzí na PC, ale bylo to velmi pomalé, aby se PlayStation rozšířila než konzole, kterou vydali.
Jak již bylo řečeno, laserové zaměření Sony na hardware PlayStation se zdálo, jako by šlo pouze o vítězství v současnosti, v rámci aktuálního souboru pravidel.
Na druhé straně mince, je to pocit, jako by Xbox stavěl budoucnost. Game Pass je stále větší a větší. Je to model, který zde nejen zůstane, ale pravděpodobně ovlivní, jak jsou hry vydávány, dokonce i vyráběny.
Před tímto týdnem měl Microsoft pocit, že buduje budoucnost. V určitém okamžiku na tom záleželo, ale nebylo to tady a teď. Vždy mi to připadalo perspektivní.
Tato akvizice mi připadá jako velká shift mezi dvěma přístupy. Budoucnost, kterou Microsoft budoval, vypadá jako současnost. Konverzace stále více cítí, že se stále více vzdaluje od toho, kdo prodává nejvíce hardwaru, kdo má největší podíl na trhu a členů v jejich ekosystému. Zdá se mi to mnohem méně definované, mnohem těžší je analyzovat nebo dokonce rozpoznat hráče na hrací ploše.
Méně se zdá, že konkurence je bitvou značek a více megakorporací
Stále méně se zdá, že konkurence je bitvou značek a více megakorporací. Microsoft nyní přebírá Tencent, Amazon, Google a Facebook. Není to Xbox Series X/S s PS5 a Nintendo Switch. Je to sentiment, který šéf Xboxu Phil Spencer zopakoval nedávný rozhovor pro Washington Post . Když mluvíme o Sony a Nintendo, řekl:
„Mají dlouhou historii ve videohrách. Nintendo neudělá nic, co by z dlouhodobého hlediska poškodilo hraní her, protože to je jejich byznys. Sony je na tom stejně a já jim věřím. … Valve je na tom stejně.“
„Když se podíváme na další velké technologické konkurenty pro Microsoft: Google má vyhledávání a Chrome, Amazon má nakupování, Facebook má sociální sítě, všechny tyto velké spotřebitelské podniky. … Diskuse, kterou jsme vedli interně, kde jsou tyto věci důležité pro ostatní technologické společnosti pro to, kolik spotřebitelů osloví, pro nás může být hraní her.“
Ani to není velké překvapení. Spencer převzal značku Xbox, když byla otlučena po přímém konfliktu se Sony v hardwarovém prostoru. Od začátku jeho funkčního období se však tento rozhovor stal mnohem přátelštějším.
Počínaje malými přáními pro PlayStation a Nintendo na začátku tiskových konferencí E3 a jít do větších rozměrů jako jeden z klíčových tahounů crossplaye mezi všemi konzolemi, což by se v jednu chvíli zdálo nemožné. Nyní je zvláštní, pokud titul nenabízí hráčům možnost hrát s přáteli na jiných platformách.
Ve skutečnosti, ač je zjevně stále konkurentem, se boj o prostor může stát jednou ze starších značek proti „druhé“. Ty, které byly zabudovány po celá desetiletí, proti těm, které by se mohly pokusit proniknout do prostoru, který to pak zahodí, když věci nefungují.
Existuje potenciál externích megakorporací, které způsobují trvalé škody s volatilnějšími postoji. Je velmi pravděpodobné, že Microsoft, Nintendo, Valve a Sony se v budoucích bojích o prostor ocitnou častěji na stejné straně než ne.
Všechno jsou to společnosti, které mají silnou historii a velké divize ve hrách, takže mají zájem chránit to, co již existuje. Pokud by se zítra značka PlayStation rozpadla, bylo by to pro Sony katastrofální. Přesto by společnost jako Amazon mohla koupit velkého vydavatele, aby získala místo u stolu, a přesto ho rozpustit, pokud věci nefungují, protože jde o malou část celého jejich podnikání.
Zachování perspektivy jako spotřebitele
Role Phila Spencera v herním průmyslu jen roste (Obrazový kredit: Christian Petersen (Getty Images))
Nyní je důležité mít na paměti, že žádná z těchto společností není přítelem spotřebitelů navzdory všem úsměvným zprávám. Existuje mnoho obav z toho, co bude Microsoftem navrhovaná koupě Activision znamenat pro firemní kulturu konsolidace.
Otevírá to protipovodňové brány? Bude průmysl nadále vypadat stále více oligarchicky?
Zatímco v krátkodobém horizontu se Spencer neoficiálně a veřejně prezentuje jako pozitivní síla pro průmysl, a i když je vše, co fanoušci říkají, co se stane za dvacet let, až bude pryč? Microsoft je masivní a měl by každý spotřebitel věřit, že mu leží na srdci jejich nejlepší dlouhodobý zájem?
Odpověď na tu poslední je ne.
To se dostává k jádru toho, proč byla „konzolová válka“ vždy matoucí a žalostná. Ligy internetových komentátorů, vrhající se na meče firem. Pohlcování technologických značek do jejich identity natolik, že tribalismus zasáhl proti ostatním, kteří dělali totéž, ale kvůli konkurenci.
Dokonce i těm, kteří stále bojují v tomto boji, je myšlenka, že existuje válečník Amazon/Google/Tencent/Facebook, pravděpodobně zvláštní. Doufejme, že poskytuje sebeperspektivu toho, proč se jejich boj zdál tak divný každému, kdo na Twitteru celý den neříká „Poníci“ nebo „Xboti“.
V tuto chvíli se však zdá, že jakákoli přetrvávající diskuse o „válkách konzolí“ je archaická a navíc je stejně hloupá jako vždy. Vždy to bylo nesmyslné, ale teď mi to připadá zastaralé, zvláště když společnosti, na které se zaměřil, se s větší pravděpodobností ocitnou na stejné straně budoucího odvětví. shifts než ne.
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba