Práce na dálku nebo zpátky do kanceláře? Jen ten výpočet shifted znovu

Manažeři s velkými plány dostat své zaměstnance zpět do kanceláře by se měli připravit na zklamání.

Největší důvod? Rovnováha moci v kancelářské politice má – alespoň prozatím – shiftvyd. A to shift byl ve prospěch dělníků, ne šéfů.

Zde je to, co se děje: mnoho znalostních pracovníků nyní strávilo spoustu času prací na dálku a dokázali (alespoň sami sobě), že mohou být stejně efektivní doma jako v kanceláři.

A co víc, že shift práce na dálku zlepšila rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem mnoha (ale ne všem) tím, že jim poskytla trochu větší flexibilitu. To nezůstalo bez povšimnutí.

Kromě toho je vyloučení veškerého cestování dobré jak pro jejich bankovní zůstatky, tak pro životní prostředí. A jak bude snižování životních nákladů pokračovat, na tohle všechno budou pracovníci myslet, když je manažeři požádají, aby byli zpátky v kanceláři na plný úvazek. 

Není tedy překvapením, že volání po návratu pracovníků do kanceláře vyvolává obavy mezi zaměstnanci, kteří bojují s rovnováhou mezi pracovním a soukromým životem a zvyšujícími se životními náklady, jak jsme informovali minulý týden. 

Mnoho pracovníků si dokonce myslí, že pokud je šéf chce zpět do kanceláře na plný úvazek, měli by dostat více peněz. 

A ti pracovníci, kteří se zdráhají vracet do kanceláře, se často ocitnou opuštěni, sedí v řídce obydlených kancelářích a pořádají videokonference s manažery, kteří jsou stále doma. 

To vše znamená, že pro mnoho pracovníků má výpočet o návratu do kanceláře shifted znovu, ať už si to šéf uvědomuje, nebo ne. 

I když manažeři možná očekávají zaměstnance zpět v kanceláři, čelí mnohem většímu odporu, než se očekávalo. A nezapomeňte, že pro mnohé (zejména pro vývojáře a další v oblasti techniky) existuje spousta příležitostí změnit zaměstnání.

To zkomplikuje život manažerům, kteří nadále fungují podle starých předpokladů.

Zaprvé by již neměli předpokládat, že zaměstnanci jsou produktivní pouze v kanceláři (opravdu, pokud tomu tak je, je to možná spíše odrazem jejich nedostatku dovedností a empatie jako manažera jako čehokoli jiného).

Zadruhé, alespoň nyní nemohou předpokládat, že mají navrch, pokud jde o rozhodování o tom, jak a kdy bude práce provedena.

A za třetí by neměli předpokládat, že řešením je pouze technologie. Přidání Zoomů a Slacků pomůže s jistotou dokončit práci, ale zaměstnanci se více obávají obnovení kancelářské kultury a zajištění toho, aby mohli dosáhnout uznání, které si zaslouží za práci, kterou odvedli. A ano, mohlo by se zdát, že mezi touhou pracovat na dálku a nostalgií je rozpor teamwork a firemní kulturu. Existuje a bude to velmi, velmi těžké vyřešit.

Ale konečně, a to je možná nejdůležitější, manažeři by neměli předpokládat, že staré způsoby dělání věcí se někdy vracejí.

Pro mnoho zaměstnanců je starý zvyk chodit na pracoviště dávno zapomenutý. Pro každého, kdo vstoupil do pracovního procesu v posledních dvou letech, se kancelář 9 až 5 vůbec nestala. Šéf Airbnb Brian Chesky minulý týden řekl, že „kancelář, jak ji známe, je u konce“, což znamená, že kancelář „musí dělat něco, co domov dělat nemůže“. 

Zjistit, co to je, a vyvážit konkurenční požadavky manažerů a zaměstnanců je skutečnou výzvou před námi.

PONDĚLÍ RANNÍ OTVÍRAČKA ZDNET  

ZDNet's Monday Morning Opener je naše úvodní téma týdne v oblasti techniky, které napsali členové našeho redakčního týmu. Jsme globální tým, takže tento úvodník vychází v pondělí v 8:00 AEST v Sydney v Austrálii, což je v neděli v 6:00 východního času v USA a ve 10:00 GMT v Londýně.

DŘÍVE V PONDĚLÍ RÁNO OTVÍRACÍ: