Odvětví po celém světě jsou svědky „obnovení rovnováhy“ na trhu práce, protože nárůst náboru způsobený pandemií začíná ustupovat, varovali odborníci.
Vedoucí pracovník LinkedIn odhalil, že mezi lety 2020 a 2021 svět zaznamenal 40% nárůst náboru ve všech odvětvích – tento růst se však mezi lety 2021 a 2022 výrazně ustálil.
Frank Koo, šéf asijských, talentových a vzdělávacích řešení na LinkedIn, ve svém projevu na panelové diskuzi nazvané „Talent, Culture and Purpose“ na Stack 2022, vývojářské konferenci organizované singapurskou agenturou pro digitální transformaci GovTech, poznamenal, že došlo k „ obrovský rozdíl“ na trhu práce mezi dvěma roky.
Vyvažování
"Je to matoucí doba... trh získávání talentů pro technologie se přeorientovává," poznamenal Koo, "je to skutečně vyvážení tohoto odvětví."
Obavy z takzvané „velké rezignace“, kdy pracovníci po celém světě opustili svá zaměstnání poté, co během pandemie přehodnotili své priority, se zatím ukázaly smíšené, přičemž některé společnosti byly zasaženy tvrdě a jiné zdánlivě nedotčeny.
Koo poznamenal, že zejména v technologickém průmyslu existuje určitý smysl pro komunitní duch, protože lidé se shromáždili kolem přátel nebo kontaktů, kteří buď opustili práci, nebo byli propuštěni, nabízeli podporu, navazovali spojení na LinkedIn nebo dokonce poskytovali potenciální zaměstnání. vede.
"Je tu obrovský komunitní duch technických pracovníků, kteří podporují technologické lidi a využívají technologie," řekl Koo, "a doufám, že tento duch bude pokračovat i v dlouhodobém horizontu, když budeme společně procházet měnícími se technologickými dovednostmi a ekonomickými cykly."
(Obrazový kredit: Shutterstock / Rawpixel.com)
Neustále se měnící povaha trhu práce má také dominový efekt na ty, kteří hledají nová zaměstnání, poznamenal kolega Noah Pepper, bývalý šéf APAC ve Stripe a člen představenstva GovTech, a zdůraznil, jak lidé stále více přehodnocují přesně to, co pro ně práce znamená.
„Nejdůležitější věcí, ať už sedíte v náboru nebo v nástupnickém křesle, je zjistit soulad mezi tím, co chcete od práce, kterou děláte, a tím, co pro vás dává této práci smysl,“ poznamenal Pepper.
„Myslím si, že jako organizace musíte být paranoidní ohledně struktury pobídek, kterou vytváříte, protože lidé jsou opravdu, opravdu dobří v tom, aby zjistili, co vůdcům zajímá… a pokud jim záleží na tom, aby se lidé osobně objevili, a to je hlavní věc, na kterou věnují pozornost, se lidé objeví, ale najdou způsoby, jak si vzít zpět něco jiného.“
"Na konci dne všichni něco stavíme nebo si prohlížíme, protože to pro někoho na jejich straně opravdu záleží," dodal Pepper. „Může to být občan, může to být zákazník, firma nebo jednotlivec a my někomu sloužíme, děláme pro něj něco, na čem pro něj hluboce záleží, a pokud se zmýlíte, bude to mít následky… porozumět tomu, komu sloužíte a kdo je váš zákazník, je neuvěřitelně důležité a cenné a je důležité na všech úrovních organizace.“
V posledních měsících se hodně mluvilo o přízraku „tichého ukončení práce“, kdy dělníci rozčarovaní svou prací prostě dělají nezbytné minimum, aby nebyli propuštěni, a Koo souhlasí s tím, že je třeba pracovat, aby se zdálo, že zaměstnání poutavější.
"Vidíme, že mnoho uchazečů o práci se ptá nejen na to, co budou dělat, ale také proč to dělají," řekl.
„Na organizační úrovni jde především o to, zda lídři poskytují lidem to správné prostředí a příležitosti k růstu, aby chtěli pracovat nejlépe a stát se nejlepšími?“
Koo zdůraznil to, co nazval „diskreční úsilí“ – konkrétně to, čím se člověk rozhodne přispět k věcem, které dělá, a přesně, kolik úsilí je ochoten vynaložit. Pro něj je otázkou pro zaměstnavatele, jak přesně povzbudit tuto ochotu ke zvýšení úsilí a jak společnosti pracují na tom, jak pomáhají zaměstnancům rozvíjet se a růst.
Bohužel se nezdá, že jde o problém, který bude rychle vyřešen a bude se lišit doslova v každém jednotlivém podnikání. Ale je jasné, že prvotní náborový proces, prodej vaší společnosti potenciálnímu zaměstnanci, bude hrát zásadní roli, jak Koo poznamenává: „Předpokládám, že partnerství mezi nájemcem, zaměstnavatelem a uchazeči o zaměstnání se sblíží. .“
"Je to otázka za miliardu dolarů, na kterou se všichni snažíme odpovědět - přál bych si, abych měl křišťálovou kouli, na kterou bych mohl odpovědět."
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba