Sunil Mittal, Vorsitzender von Bharti Airtel, sagt, dass nur noch 2.5 Spieler im indischen Telekommunikationssektor übrig sind

Mit nur noch „zweieinhalb Spielern“ im hart umkämpften inländischen Telekommunikationssektor sieht die Zukunft des kampferprobten Bharti Airtel jetzt gut aus, sagte sein Vorsitzender Sunil Mittal am Donnerstag.

Auf einer CII-Veranstaltung sagte Mittal, dass das Unternehmen viele Höhen und Tiefen durchgemacht habe, einschließlich regulatorischer Herausforderungen und Marktwettbewerb, und nun besser auf dem Markt positioniert sei.

„Die Bilanz ist gesund, sie ist stark. Und wir sind jetzt nur noch zweieinhalb Spieler für ein Land von der Größe Indiens, also sieht die Zukunft jetzt gut aus. Wird es jetzt eine weitere Krise geben? … wer weiß, aber dieses Unternehmen ist sehr, sehr stark und kampferprobt geworden“, bemerkte Mittal.

Er stellte fest, dass einige der herausragenden Merkmale die unermüdliche Konzentration auf Kundenbedürfnisse und Kundenzufriedenheit waren, und sagte: „Wir waren sehr hart mit uns selbst. Ich bin der größte Kritiker meines eigenen Unternehmens.“

Er erinnerte an die herausfordernde Zeit und sagte, dass sich am Ende eine entzückende Geschichte herausgestellt habe, aber es gab Momente auf der Reise von Airtel, in denen die Frage nicht lautete, ob, sondern wann das Unternehmen zusammenbrechen wird.

„Wir hatten eine existenzielle Krise, Aktien wurden vor ein paar Monaten bei Rs 45 notiert, sie wurden bei Rs 19 in die Knie gezwungen. Das Bargeld ging zur Neige, die Einnahmen stiegen nicht schnell genug und wir hatten einen großen Bissen davon, ganz Indien zu gehen “, sagte Mittal.

„Das Schiff knarrte also eindeutig, alle Grenzen bewegten sich und es sah so aus, als könnten die Dinge schief gehen. Und hier wird man daran erinnert, dass man mit der richtigen Strategie und der richtigen Technologie die richtige Plattform zum Gewinnen hat“, sagte Mittal.

In dieser schwierigen Zeit von 2002 bis 2003 sagte Mittal, er habe es geschafft, das Team motiviert zu halten.

„Ich sagte, wenn ich der Blitzableiter der Organisation werden kann, all den Schmerz auf mich nehme und mich selbst verbrenne und die Organisation isoliert halte, dann denke ich, dass wir diesen großen Krieg, der im Gange war, gewinnen können. Und Tatsache ist, dass die Aktie von Rs 19 innerhalb von 1,200 Monaten auf Rs 18 gestiegen ist“, sagte er.

Ihm zufolge wurde die Situation 2008-09 erneut herausfordernd, als 12 neue Lizenzen erteilt wurden. „Alle großen Player kamen herein, sowohl ausländische als auch indische, von Docomo bis Telenor, alle kamen herein und wieder durchlief der Markt einen riesigen Zyklus, aber wir waren besser vorbereitet.“

Der Verlust vor dem Obersten Gericht in den Jahren 2005-06 und Änderungen der Normen für Frequenzauktionen waren die anderen großen Vorfälle, die sich auf die Bilanz des Unternehmens auswirkten, sagte Mittal.

„Ich wünschte, wir hätten diesen Fall 2005/06 verloren, nur weil wir den Fall gewonnen haben, hat er das Geld nie bezahlt, und als wir schließlich vor dem Obersten Gerichtshof verloren haben, hat es uns den ganzen Weg zurück verfolgt. Es war also eine bahnbrechende“, sagte er.

Die Ereignisse führten zu einer Kapitalbeschaffung durch den Verkauf von Anteilen an dem Unternehmen.

„Die Bilanz war angespannt und es gab eine Zeit, in der ich sagte, Sie müssen uns verwässern … dieses Unternehmen muss überleben. Nun, was kümmert es mich, ob ich 40 Prozent oder 26 Prozent besitze? Lass uns einfach gehen und Kapital beschaffen“, sagte Mittal.

Zur Marktsituation sagte Mittal, die letzten drei Jahre seien „unglaublich unerbittlich“ gewesen.

„Indien hat sich im Großen und Ganzen außerordentlich gut geschlagen, weil die meisten Unternehmen in der Lage waren, ihre Lieferkette zu verlagern und ihre Produktion bei Bedarf zu steigern … Wir haben uns also bemerkenswert gut geschlagen, würde ich sagen, in jedem Segment von unsere Branche. Aus diesem Grund sieht Indien heute wie ein Ort aus, an dem Unternehmen immer noch florieren“, sagte er.

Er stellte jedoch fest, dass große Unternehmen die Herausforderungen sehr gut bewältigen konnten, aber mittlere bis untere Unternehmen haben definitiv gelitten.

Er sagte, dass es trotz einiger Probleme ein Land gibt, das gut aufgestellt und positioniert ist, um mit der Tektonik fertig zu werden shifts, es ist Indien.

Ihm zufolge „schwebte der Adler früher über Indien und landete in China und Vietnam“, und deshalb „verpasste Indien den Bus“.

Der Eifer der gegenwärtigen Regierung, Aatmanirbharta, Digital India und andere Initiativen zu fördern, habe Indien jetzt in einen Sweet Spot versetzt, insbesondere wenn es um den Fertigungssektor gehe, sagte er.

Er sagte auch, dass die Einführung von Technologie und der Umgang mit Innovation und Disruption in größeren Organisationen relativ schwierig seien, da der Erfolg von Facebook, Whatsapp und anderen E-Commerce-Unternehmen das gesamte Ökosystem erheblich verändert habe.

Um mit den sich ändernden Zeiten Schritt zu halten, müssen bestehende Unternehmen eine futuristische Perspektive einnehmen und dabei Änderungen im Verbraucherverhalten, Marktdynamik und andere Faktoren berücksichtigen, fügte er hinzu.

Angesichts dieser Aussichten passt sich die Bharti-Gruppe auch an Veränderungen an, und ihre neueren Geschäftsbereiche, die Erfolg verzeichnen, umfassen Airtel-Banken und andere apps von Unternehmen wie Wink und Cloud-Dienste für KKMU.

Er stellte auch fest, dass solide Partnerschaften eine Schlüsselrolle beim Aufbau von Erfolgsgeschichten spielen und Unternehmen, die Veränderungen nicht annehmen, zwangsläufig leiden werden.

Technologien der Zukunft würden immense Möglichkeiten bieten, die in die kommenden Produkte wie Metaverse, Robotik, Drohnenmanagement, virtuelle 5D-Realitäten usw. eingebettet sind, fügte er hinzu.

Als er über den Aufbau erfolgreicher Unternehmen sprach, erwähnte Mittal, dass es wichtig sei zu erkennen, dass eine Größe nicht für alle passt.

Es hat sich bewährt, herauszufinden, was für eine bestimmte Organisation funktioniert, es mit Partnern abzustimmen und diese Prinzipien anschließend zu pflegen, fügte er hinzu.