Fernarbeit oder zurück ins Büro? Die Rechnung eben shifted wieder

Manager mit großen Plänen, ihre Mitarbeiter wieder ins Büro zu holen, sollten sich darauf einstellen, enttäuscht zu werden.

Der größte Grund? Die büropolitischen Kräfteverhältnisse haben sich – zumindest vorerst – shifted. Und das shift war zugunsten der Arbeiter, nicht der Bosse.

Hier ist, was passiert: Viele Wissensarbeiter haben jetzt viel Zeit damit verbracht, aus der Ferne zu arbeiten, und haben (zumindest für sich selbst) bewiesen, dass sie zu Hause genauso effektiv sein können wie im Büro.

Mehr noch, das shift zum Remote-Arbeiten hat die Work-Life-Balance für viele (aber nicht alle) verbessert, indem sie ihnen etwas mehr Flexibilität gegeben haben. Dies ist nicht unbemerkt geblieben.

Darüber hinaus ist der Wegfall all dieser Reisen sowohl gut für ihr Bankguthaben als auch für die Umwelt. Und da die Lebenshaltungskosten weiter sinken, wird all dies den Arbeitnehmern in den Sinn kommen, wenn Manager sie bitten, wieder Vollzeit im Büro zu sein. 

Kein Wunder also, dass die Forderung nach einer Rückkehr der Arbeitnehmer ins Büro bei Mitarbeitern, die mit der Work-Life-Balance und den steigenden Lebenshaltungskosten zu kämpfen haben, Besorgnis auslöst, wie wir letzte Woche berichteten. 

Viele Arbeitnehmer denken sogar, dass sie mehr bezahlt werden sollten, wenn der Chef sie wieder Vollzeit im Büro haben möchte. 

Und diejenigen Arbeitnehmer, die widerwillig ins Büro zurückkehren, finden sich oft im Stich gelassen, sitzen in spärlich besetzten Büros und führen Videokonferenzen mit Managern durch, die noch zu Hause sind. 

All dies bedeutet, dass für viele Arbeitnehmer die Rechnung über die Rückkehr ins Büro aufkommt shifted noch einmal, ob der Chef es merkt oder nicht. 

Manager erwarten zwar Mitarbeiter zurück im Büro, stoßen aber auf viel mehr Widerstand als erwartet. Und vergessen Sie nicht, dass es für viele (insbesondere für Entwickler und andere in der Technik) viele Möglichkeiten gibt, den Job zu wechseln.

Das wird den Managern, die weiterhin nach alten Annahmen operieren, das Leben ziemlich schwer machen.

Erstens sollten sie nicht länger davon ausgehen, dass Mitarbeiter nur im Büro produktiv sind (wenn das der Fall ist, liegt das vielleicht eher an ihrer mangelnden Kompetenz und Empathie als Führungskraft als an allem anderen).

Zweitens können sie zumindest derzeit nicht davon ausgehen, dass sie die Oberhand darüber haben, wie und wann gearbeitet wird.

Und drittens sollten sie nicht davon ausgehen, dass Technologie allein die Antwort ist. Das Hinzufügen von Zooms und Slacks wird sicherlich dazu beitragen, die Arbeit zu erledigen, aber die Mitarbeiter sind mehr besorgt darüber, die Bürokultur wiederherzustellen und sicherzustellen, dass sie die Anerkennung erhalten, die sie für die geleistete Arbeit verdienen. Und ja, es scheint, als gäbe es einen Widerspruch zwischen dem Wunsch, aus der Ferne zu arbeiten, und der Sehnsucht danach teamwork und Unternehmenskultur. Es gibt, und es wird sehr, sehr schwer zu lösen sein.

Aber schließlich, und vielleicht am wichtigsten, sollten Manager nicht davon ausgehen, dass die alten Vorgehensweisen jemals zurückkehren werden.

Für viele Mitarbeiter ist die alte Angewohnheit, zum Arbeitsplatz zu wandern, längst vergessen. Für alle, die in den letzten zwei Jahren in die Belegschaft eingetreten sind, hat es das Büro 9 to 5 noch nie gegeben. Airbnb-Chef Brian Chesky sagte letzte Woche, das „Büro, wie wir es kennen, ist vorbei“, was bedeutet, dass das Büro „etwas tun muss, was ein Zuhause nicht kann“. 

Herauszufinden, was das genau ist, und die konkurrierenden Anforderungen von Managern und Mitarbeitern in Einklang zu bringen, ist die eigentliche Herausforderung, die vor uns liegt.

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Der Monday Morning Opener von ZDNet ist unser Auftakt der Technikwoche, geschrieben von Mitgliedern unseres Redaktionsteams. Wir sind ein globales Team, daher wird dieser Leitartikel am Montag um 8:00 Uhr AEST in Sydney, Australien, veröffentlicht, was in den USA am Sonntag um 6:00 Uhr Eastern Time und in London um 10:00 Uhr GMT ist.

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