Branchen auf der ganzen Welt erleben eine „Neuausrichtung“ des Arbeitsmarktes, da der durch die Pandemie verursachte Einstellungsschub nachlässt, warnen Experten.
Ein hochrangiger LinkedIn-Manager hat bekannt gegeben, dass die Rekrutierung weltweit zwischen 2020 und 2021 branchenübergreifend um 40 % zugenommen hat – dieses Wachstum hat sich zwischen 2021 und 2022 jedoch deutlich abgeschwächt.
Bei einer Podiumsdiskussion mit dem Titel „Talent, Kultur und Zweck“ auf der Stack 2022, einer von GovTech, Singapurs digitaler Transformationsagentur, organisierten Entwicklerkonferenz, stellte Frank Koo, Leiter Asien, Talent und Lernlösungen bei LinkedIn, fest, dass es „a „riesigen Unterschied“ auf dem Arbeitsmarkt zwischen den beiden Jahren.
Rebalancing
„Es sind verwirrende Zeiten … der Markt für die Talentakquise im Technologiebereich konzentriert sich neu“, bemerkte Koo, „es ist wirklich eine Neuausrichtung der Branche.“
Die Befürchtungen eines sogenannten „großen Rücktritts“, da Arbeitnehmer auf der ganzen Welt ihre Jobs aufgegeben haben, nachdem sie ihre Prioritäten während der Pandemie überdacht hatten, waren bisher gemischt: Einige Unternehmen waren hart betroffen, andere schienen davon nicht betroffen zu sein.
Koo bemerkte, dass insbesondere in der Technologiebranche ein deutliches Gemeinschaftsgefühl herrschte, da sich die Menschen um Freunde oder Kontakte scharten, die entweder ihren Job aufgegeben hatten oder entlassen wurden, Unterstützung anboten, LinkedIn-Verbindungen knüpften oder sogar potenzielle Beschäftigungsmöglichkeiten boten führt.
„Es gibt einen großen Gemeinschaftsgeist von Technikern, die Techniker unterstützen und Technologie nutzen“, sagte Koo, „und ich hoffe, dass dieser Geist längerfristig anhält, während wir gemeinsam die sich ändernden technischen Fähigkeiten und Wirtschaftszyklen meistern.“
(Bildnachweis: Shutterstock / Rawpixel.com)
Die sich ständig verändernde Natur des Arbeitsmarktes habe auch einen Dominoeffekt für diejenigen gehabt, die nach neuen Jobs suchen, bemerkte Noah Pepper, Mitglied des Gremiums, ehemaliger APAC-Leiter bei Stripe und Vorstandsmitglied von GovTech, und betonte, dass die Menschen zunehmend eine Neubewertung vornehmen genau, was ein Job für sie bedeutet.
„Das Wichtigste, egal ob Sie in der Einstellungs- oder Beitrittsposition sitzen, ist, die Übereinstimmung zwischen dem, was Sie von der Arbeit, die Sie erledigen, erwarten, und dem, was diese Arbeit für Sie bedeutungsvoll macht, herauszufinden.“ Pepper bemerkte.
„Ich denke, als Organisation muss man hinsichtlich der Anreizstruktur, die man schafft, paranoid sein, denn Menschen sind wirklich sehr, sehr gut darin, herauszufinden, was den Führungskräften wichtig ist … und ob es ihnen wichtig ist, dass die Leute persönlich erscheinen, und das ist es.“ Das Wichtigste, worauf sie achten, ist, dass Leute auftauchen, aber sie werden Wege finden, etwas anderes für sich zurückzugewinnen.“
„Letztendlich bauen oder sehen wir alle etwas, weil es jemandem auf seiner Seite wirklich wichtig ist“, fügte Pepper hinzu. „Es könnte ein Bürger sein, es könnte ein Kunde, ein Unternehmen oder eine Einzelperson sein, und wir dienen jemandem, tun etwas für ihn, das ihm sehr am Herzen liegt, und wenn man etwas falsch macht, wird das Konsequenzen haben …“ Es ist unglaublich wichtig und wertvoll zu verstehen, wen Sie bedienen und wer Ihr Kunde ist, und zwar auf allen Ebenen der Organisation.“
Über das Gespenst des „stillen Aufgebens“, bei dem Arbeitnehmer, die von ihrem Job desillusioniert sind, einfach das Nötigste tun, um einer Entlassung zu entgehen, wurde in den letzten Monaten viel gesprochen, und Koo stimmt zu, dass Arbeit geleistet werden muss, um den Anschein einer Beschäftigung zu erwecken ansprechender.
„Wir sehen, dass viele Arbeitssuchende nicht nur fragen, was sie tun werden, sondern auch, warum sie es tun“, sagte er.
„Auf organisatorischer Ebene geht es vor allem darum, ob Führungskräfte das richtige Umfeld und die richtigen Wachstumschancen bieten, damit die Menschen bei der Arbeit ihr Bestes geben und die Besten werden wollen?“
Koo betonte, was er „diskretionären Aufwand“ nannte – nämlich, welchen Beitrag eine Person zu den Dingen leistet, die sie tut, und wie viel Aufwand sie bereit ist, dafür zu leisten. Für ihn stellt sich für Arbeitgeber die Frage, wie genau sie dies tun Fördern Sie die Bereitschaft, sich mehr anzustrengen, und wie arbeiten Unternehmen daran, ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung und dem Wachstum zu unterstützen?
Leider scheint es sich nicht um ein Problem zu handeln, das schnell gelöst werden kann und bei buchstäblich jedem einzelnen Unternehmen anders sein wird. Aber es ist klar, dass der anfängliche Rekrutierungsprozess, der Verkauf Ihres Unternehmens an einen potenziellen Mitarbeiter, eine entscheidende Rolle spielen wird, wie Koo anmerkt: „Ich gehe davon aus, dass die Partnerschaft zwischen dem Arbeitgeber, dem Arbeitgeber und den Arbeitssuchenden enger werden wird.“ .“
„Es ist eine Milliarden-Dollar-Frage, die wir alle nur schwer beantworten können – ich wünschte, ich hätte eine Kristallkugel, die ich beantworten könnte.“
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba