¿Trabajo remoto o vuelta a la oficina? el calculo solo shifted de nuevo

Los gerentes con grandes planes para que su personal regrese a la oficina deberían prepararse para la decepción.

¿La razón más importante? El equilibrio de poder en la política de oficina, al menos por ahora, shifted. Y eso shift ha estado a favor de los trabajadores, no de los patrones.

Esto es lo que está sucediendo: muchos trabajadores del conocimiento han pasado mucho tiempo trabajando de forma remota y han demostrado (al menos a sí mismos) que pueden ser tan efectivos en casa como en la oficina.

Es más, que shift El trabajo remoto ha mejorado el equilibrio entre la vida laboral y personal para muchos (pero no para todos) al darles un poco más de flexibilidad. Esto no ha pasado desapercibido.

Además de eso, eliminar todos esos viajes es bueno tanto para sus saldos bancarios como para el medio ambiente. Y a medida que continúe la reducción del costo de vida, todo esto estará en la mente de los trabajadores cuando los gerentes les pidan que regresen a la oficina a tiempo completo. 

No es de extrañar, entonces, que el llamado a los trabajadores a regresar a la oficina esté causando ansiedad entre los empleados que luchan por el equilibrio entre la vida laboral y personal y el aumento del costo de vida, como informamos la semana pasada. 

Muchos trabajadores incluso piensan que si el jefe quiere que vuelvan a la oficina a tiempo completo, entonces les deberían pagar más. 

Y aquellos trabajadores que regresan a la oficina a regañadientes a menudo se encuentran abandonados, sentados en oficinas escasamente habitadas haciendo videoconferencias con gerentes que todavía están en casa. 

Todo esto hace que para muchos trabajadores el cálculo sobre la vuelta a la oficina haya shifted de nuevo, ya sea que el jefe se dé cuenta o no. 

Si bien los gerentes pueden esperar que el personal regrese a la oficina, enfrentan mucha más resistencia de la esperada. Y no olvide que hay muchas oportunidades para que muchos (en particular para los desarrolladores y otros profesionales del sector tecnológico) cambien de trabajo.

Esto les hará la vida bastante difícil a los gerentes que continúan operando según viejos supuestos.

En primer lugar, ya no deberían asumir que el personal sólo es productivo en la oficina (de hecho, si ese es el caso, tal vez sea más un reflejo de su falta de habilidades y empatía como gerente que cualquier otra cosa).

En segundo lugar, al menos por ahora, no pueden dar por sentado que tienen la ventaja a la hora de decidir cómo y cuándo se realiza el trabajo.

Y en tercer lugar, no deberían asumir que la tecnología por sí sola es la respuesta. Agregar Zooms y Slacks seguramente ayudará a realizar el trabajo, pero el personal está más preocupado por recrear la cultura de la oficina y garantizar que puedan lograr el reconocimiento que merecen por el trabajo que han realizado. Y sí, podría parecer que hay una contradicción entre el deseo de trabajar en remoto y la nostalgia por teamwork y cultura corporativa. Lo hay y va a ser muy, muy difícil de resolver.

Pero, por último, y quizás lo más importante, los directivos no deberían dar por sentado que las antiguas formas de hacer las cosas volverán algún día.

Para muchos empleados, la vieja costumbre de desplazarse hasta el lugar de trabajo ha quedado olvidada hace tiempo. Para cualquiera que se haya unido a la fuerza laboral en los últimos dos años, la oficina de 9 a 5 nunca ha existido. El jefe de Airbnb, Brian Chesky, dijo la semana pasada que "la oficina tal como la conocemos se acabó", lo que significa que la oficina "tiene que hacer algo que una casa no puede hacer". 

Descubrir qué es eso y equilibrar las demandas contrapuestas de los gerentes y el personal es el verdadero desafío que tenemos por delante.

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Monday Morning Opener de ZDNet es nuestra versión de apertura de la semana en tecnología, escrita por miembros de nuestro equipo editorial. Somos un equipo global, por lo que este editorial se publica el lunes a las 8:00 a.

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