Bharti Airtelin puheenjohtaja Sunil Mittal sanoo, että Intian telesektorilla on enää 2.5 pelaajaa jäljellä

Kun erittäin kilpaillulla kotimaisella televiestintäalalla on enää "kaksi ja puoli pelaajaa", taistelukarkaistun Bharti Airtelin tulevaisuus näyttää nyt hyvältä, sen puheenjohtaja Sunil Mittal sanoi torstaina.

Puhuessaan CII-tapahtumassa Mittal totesi, että yritys on käynyt läpi monia ylä- ja alamäkiä, mukaan lukien sääntelyhaasteet ja markkinakilpailu, ja on nyt paremmassa asemassa markkinoilla.

”Tase on hyvä, se on vahva. Ja meillä on nyt kaksi ja puoli pelaajaa Intian kokoisessa maassa, joten tulevaisuus näyttää nyt hyvältä. Tuleeko nyt yksi kriisi lisää?… kuka tietää, mutta tästä yrityksestä on tullut erittäin vahva ja taistelukarkaistu”, Mittal totesi.

Hän huomautti, että jotkin tärkeimmistä ominaisuuksista ovat olleet hellittämätön keskittyminen asiakkaiden tarpeisiin ja asiakastyytyväisyyteen, hän sanoi: "Olemme olleet erittäin ankaria itsellemme. Olen oman yritykseni suurin kriitikko."

Hän muistelee haastavaa ajanjaksoa, ja kertoi, että tarinasta on loppujen lopuksi tullut ilahduttava, mutta Airtelin matkalla oli hetkiä, jolloin kysymys ei ollut siitä, jos, vaan milloin yritys romahtaa.

”Meillä oli eksistentiaalinen kriisi, osake noteerattiin muutama kuukausi sitten 45 rupiaan, se pudotettiin polvilleen 19 rupiaan. Käteinen oli loppumassa, tulot eivät kasvaneet tarpeeksi nopeasti ja olimme ottaneet suuren palan mennäkseen koko Intiaan. ”, Mittal sanoi.

”Joten laiva narisi selvästi, jokainen raja liikkui ja näytti siltä, ​​että asiat voisivat mennä pieleen. Ja sieltä muistutetaan, että jos sinulla on oikea strategia käytössä, jos sinulla on oikea tekniikka, joka antaa sinulle oikean alustan voittaa", Mittal sanoi.

Tuona vaikeana ajanjaksona 2002-2003 Mittal sanoi onnistuneensa pitämään joukkueen motivoituneena.

"Sanoin, että jos minusta tulee organisaation salamanvarsi, kestän kaiken kivun ja poltan itseni ja pidän organisaation eristettynä, uskon, että voimme voittaa tämän meneillään olevan suuren sodan. Ja tosiasia on, että siitä lähtien 19 rupiaa arvoinen osakkeen arvo nousi 1,200 18 rupiaan XNUMX kuukaudessa", hän totesi.

Hänen mukaansa tilanne muuttui jälleen haastavaksi vuosina 2008-09, kun uusia toimilupia annettiin 12 kappaletta. "Kaikki suuret toimijat tulivat mukaan, sekä ulkomaiset että intialaiset, Docomosta Telenoriin, kaikki tulivat sisään ja jälleen markkinat kävivät läpi valtavan kierteen, mutta olimme paremmin valmistautuneita."

Tappio korkeimmassa oikeudessa 2005-06 ja muutokset taajuushuutokauppanormeissa olivat muita merkittäviä yhtiön taseeseen vaikuttaneita tapahtumia, Mittal sanoi.

"Toivon, että olisimme hävinneet tämän tapauksen vuosina 2005-06, vain koska voitimme asian, hän ei koskaan maksanut rahoja ja lopulta kun hävisimme korkeimmassa oikeudessa, se palasi kummittelemaan meitä aina takaisin. Joten se oli selkämurha", hän sanoi.

Tapahtumat johtivat varojen keräämiseen yhtiön osakemyynnillä.

”Tase oli stressaantunut ja oli aika, sanoin, että sinun täytyy laimentaa itseämme… tämän yrityksen on selviydyttävä. No miten minä välitän siitä, omistanko 40 prosenttia vai 26 prosenttia? Mennään vain keräämään pääomaa”, Mittal sanoi.

Markkinatilannetta selvitellen Mittal sanoi, että viimeiset kolme vuotta ovat olleet "uskomattoman säälimätön".

"Intia on pääsääntöisesti pärjännyt erittäin hyvin, koska useimmat yritykset ovat pystyneet siirtämään toimitusketjuaan ja pystyneet tehostamaan tuotantoaan tarpeen tullen... Olemme siis pärjänneet erinomaisesti, sanoisin, että kaikilla osa-alueilla. toimialamme. Siksi Intia näyttää nykyään paikalta, jossa yritykset kukoistavat edelleen”, hän sanoi.

Hän kuitenkin huomautti, että suuret yritykset ovat selviytyneet haasteista erittäin hyvin, mutta keskisuuret ja alemmat yritykset ovat ehdottomasti kärsineet.

Hän sanoi, että harvoista ongelmista huolimatta, jos jokin maa on hyvässä asemassa ja asemassa käsittelemään tektonista shifts, se on Intia.

Hänen mukaansa aiemmin "kotka leijui Intian yllä ja laskeutui Kiinaan ja Vietnamiin", ja siksi Intia "jäänyt bussista myöhässä".

Nykyisen hallituksen innokkuus edistää Aatmanirbhartaa, Digital Indiaa ja muita aloitteita on nyt asettanut Intian suloiseen paikkaan, varsinkin kun kyse on valmistussektorista, hän sanoi.

Hän sanoi myös, että teknologian omaksuminen ja innovaatioiden ja häiriöiden käsitteleminen on suhteellisen vaikeaa suuremmissa organisaatioissa, koska Facebookin, Whatsappin muiden verkkokauppayritysten menestys on muuttanut merkittävästi koko ekosysteemiä.

Pystyäkseen muuttuviin aikoihin nykyisten yritysten on omaksuttava futuristinen näkemys, jossa otetaan huomioon muutokset kuluttajakäyttäytymisessä, markkinadynamiikassa ja muut tekijät, hän lisäsi.

Nämä näkymät huomioon ottaen Bharti-konserni sopeutuu myös muutoksiin ja sen uudemmat menestyvät liiketoiminnat, kuten Airtel-pankit, muut apps yritys, kuten Wink ja pilvipalvelut MSME-yrityksille.

Hän totesi myös, että vahvat kumppanuudet ovat avainasemassa menestystarinoiden rakentamisessa ja yritykset, jotka eivät hyväksy muutosta, kärsivät väistämättä.

Tulevaisuuden teknologiat tarjoaisivat valtavia mahdollisuuksia, jotka on upotettu tuleviin tuotteisiin, kuten metaverse, robotiikka, drone-hallinta, 5D-virtuaalitodellisuudet jne., hän lisäsi.

Menestyvien yritysten rakentamisesta puhuessaan Mittal mainitsi, että on tärkeää ymmärtää, että yksi koko ei sovi kaikille.

Hän lisäsi, että sen tunnistaminen, mikä toimii tietyssä organisaatiossa, ja sovittaminen yhteen kumppaneiden kanssa ja sen jälkeen näiden periaatteiden noudattaminen, on osoittautunut toimivaksi.