Nelipäiväisen työviikon pilotti osoittaa laajan tuen 32 tunnin työviikolle

Tähän mennessä suurin monikansallinen neljän päivän työviikkokokeilu on saavuttanut puolivälissä Isossa-Britanniassa, ja osallistuvien organisaatioiden palaute osoittaa, että suurin toivo on säilyttää 32 tunnin työviikko pilotin päättymisen jälkeen.

Kokeilua suorittaa 4 päivän viikko Maailmanlaajuinen koalitio yhteistyössä Cambridgen yliopiston, Boston Collegen ja Oxfordin yliopiston tutkijoiden kanssa. Muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta suurin osa hankkeeseen osallistuvista yrityksistä on pienempiä yrityksiä.

"Pandemia sai meidät kaikki arvioimaan uudelleen työpaikan elämässämme, ja se osoitti, että pystyimme omaksumaan uusia työskentelytapoja nopeammin kuin koskaan uskoimme mahdolliseksi", Alex Soojung-Kim Pang, 4-päiväisen työviikon ohjelmajohtaja. sanoi sähköpostitse. "Monet ihmiset eivät halua palata toimistoelämään maanantaista perjantaihin, ja neljän päivän [työviikko] tarjoaa ominaisuuksia, jotka tekevät siitä joillekin yrityksille houkuttelevamman kuin joustavan tai täysin etätyön (vaikka voit yhdistää ne neljään työviikkoon). -päiväviikko).

Lyhyempi työviikko on osoittautunut suosituksi toimitusjohtajien ja työntekijöiden keskuudessa, Pang sanoi.

"Toistaiseksi neljän päivän viikon kokeilu on ollut meille erittäin onnistunut", sanoi Claire Daniels, toimitusjohtaja Trio Mediasta, joka on yksi pilottiprojektiin osallistuneista 70 yrityksestä. "Tuottavuus on pysynyt korkeana, ja tiimin hyvinvointi on parantunut, ja liiketoimintamme on taloudellisesti menestynyt 44 prosenttia."

Joillekin yrityksille työviikko shift on merkinnyt vanhojen normien heittämistä pois ja uusien omaksumista.

"Se ei ollut kävely puistossa alussa, mutta mitään suurta muutosta ei ole koskaan tapahtunut, ja 4 Day Week Global -tiimi tiedotti ja valmisteli meidät hyvin", sanoi Nicci Russell, toimitusjohtaja Vesistö, joka on nyt suljettuna perjantaisin. "Meidän kaikkien on täytynyt työskennellä sen parissa – jotkut viikot ovat helpompia kuin toiset ja asiat, kuten vuosilomat, voivat vaikeuttaa kaiken sovittamista - mutta olemme nyt kaiken kaikkiaan tyytyväisempiä siihen…. Me kaikki rakastamme ylimääräistä päivää toimiston ulkopuolella ja palaamme virkeänä. Se on ollut hienoa hyvinvoinnillemme ja olemme varmasti jo tuottavampia.”

Joe O'Connor, 4-Day workweek Globalin toimitusjohtaja, sanoi, että useimmat yritykset ovat siirtyneet "melko sujuvasti" nelipäiväiseen viikkoon. Toisille on joitain "ymmärrettäviä esteitä, erityisesti niiden joukossa, joilla on suhteellisen kiinteät tai joustamattomat käytännöt, järjestelmät tai kulttuurit, jotka [jotka] juontavat juurensa pitkälle viime vuosisadalle.

”Monilla yrityksillä on enemmän joustavuutta ja ketteryyttä ihmisten ja tiimien kesken, minkä johtajat usein tietävät jo alussa – muiden kohdalla on kitkaa, ja tämä voi perustua useisiin tekijöihin, joista moniin voidaan puuttua tai parantaa merkittävästi itse lentäjä, hän sanoi.

Yksi yllätys useimmille osallistuville organisaatioille oli kumppaneiden ja asiakkaiden tuki, "tai pahimmassa tapauksessa [he] ottavat asenteen: 'Niin kauan kuin työ on tehty, ketä kiinnostaa, kuinka kauan se kestää?"", Pang sanoi. ”Keskusteluissa noin 300 yrityksen kanssa olen kuullut tasan kaksi tarinaa asiakkaista tai mahdollisista asiakkaista, jotka eivät työskennellyt yritysten kanssa siirryttyään nelipäiväiseen viikkoon. Jopa minusta, nelipäiväisen viikon ankara puolestapuhuja, se on merkittävää.

Tutkimukseen osallistuu 3,300 2,000 työntekijää Isossa-Britanniassa ja XNUMX XNUMX henkilöä noin puolessa tusinassa maassa. Palkkaus työntekijöille pysyy samana kuin silloin, kun he työskentelivät viisi päivää; heidän odotetaan saavan työnsä valmiiksi neljässä päivässä.

Pangin mukaan muutoksia, joita yritysten on jouduttu tekemään, ovat lyhyemmät tapaamiset, monotasking multitasking sijaan, parempi viestintä ja vastuun jakaminen asiakkaista viikon aikana.

”Myös lihasmuistia vastaan ​​on taisteltava: usko, että tuntisi ovat suora mittari ammattitaitoasi, yrityksen arvoa tai intohimoa työhösi kohtaan, on juurtunut meihin pienestä pitäen, ja sen oppiminen vie aikaa. ," hän sanoi.

Parantuneen työntekijöiden hyvinvoinnin ja tuottavuuden lisäksi 63 prosentilla yrityksistä on ollut helpompi houkutella ja pitää kykyjä, Pang sanoi. ”Keskiverto tietotyöntekijä menettää päivittäin kahdesta kolmeen tuntia aikaa turhiin kokouksiin, keskeytyksiin ja teknologian aiheuttamiin häiriötekijöihin. Joten jos saat niistä käsin, olet pitkä matka neljän päivän viikon toimimiseen”, hän sanoi.

"Lisätään tehokkuusetuja, jotka syntyvät teknologian harkitummin käyttämisestä tai työpäivän suunnittelusta siten, että jokaiselle jää kokousvapaata aikaa tai jaksoja syvälliseen työhön, ja tuottavuus [oli] yhtä suuri tai suurempi kuin viisipäiväisiä viikkoja työskentelevien yritysten."

Suurin osa pilotin organisaatioista sisältää kaikki heidän työntekijänsä, sanoi Juliet Schor, sosiologian professori Boston Collegesta ja yksi tutkimuksen johtajista. "Vain harvat tekevät osajoukon [työntekijöitä]", hän sanoi. ”Mutta monet yrityksistämme ovat pieniä. Ne, jotka tekevät osajoukon, ovat… suurimmat."

Esimerkiksi yksi yritys, jossa on noin 1,000 400 työntekijää, otti heistä XNUMX pilottiin, Schor sanoi ja lisäsi: "Julkaisemme uusia ohjelmia joka vuosineljännes eri alueilla. Olemme aloittaneet uuden noin kuuden kuukauden välein.

Kuuden kuukauden testi alkoi tammikuussa, ja ensimmäinen koe tehtiin Irlannissa ja siihen kuului neljä yhdysvaltalaista yritystä. Sieltä lentäjät laajenivat huhtikuussa Yhdysvalloissa ja Kanadassa, kesäkuussa Yhdistynyt kuningaskuntaja sitten kohtaan Australia ja Uusi-Seelanti. Toinen Yhdysvaltojen ja Kanadan pilotti on tarkoitus aloittaa lokakuussa.

"Alamme juuri puhua yritysten kanssa EU:n ja Etelä-Afrikan kokeistamme, joten on liian aikaista sanoa, kuinka suuria ne ovat", Pang sanoi.

Ison-Britannian pilottiorganisaatioiden kyselyssä havaittiin, että:

• 88 % näkee neljän päivän viikon toimivan "hyvin" heidän yritykselleen tässä vaiheessa.
• 46 % sanoi, että liiketoiminnan tuottavuus pysyi ennallaan, 34 % sanoi, että se "parani hieman" ja 15% sanoi, että se "parani merkittävästi".
• 86 % sanoi tässä vaiheessa, että he ovat "erittäin todennäköisiä" ja tai "todennäköisesti" harkitsevat neljän päivän viikon säilyttämistä kokeen päättymisen jälkeen.

Kun kysyttiin, kuinka sujuvaa siirtymä on ollut (5 on erittäin sujuvaa ja 1 erittäin haastavaa), 29 % valitsi 5, 49 % valitsi 4 ja 20 % piti siirtymän arvoon 3.

4-Day Week -pilotti ei ole ensimmäinen laatuaan. Vuonna 2019 yhdysvaltalainen pikaruokaketju Shake Shack suoritti kokeen Las Vegasissa sijaitseville toimipaikoilleen. Shake Shackin toimitusjohtaja Randy Garutti sanoi aikana ansaintapuhelu että pilotin tulokset olivat "lupaavia" ja laajensivat sen myös ravintolapäälliköille. Pikaruokaketju keskeytti kokeen syyskuussa 2021 COVID-19-pandemian vuoksi.

Pangin mukaan useammat yritykset ovat kokeilleet neljän päivän viikkoja viimeisen kahden vuoden aikana. Hänen "Lyhyempi”, Pang käsittelee 100 yritystä ympäri maailmaa, jotka siirtyivät nelipäiväiseen viikkoon. "Meillä on enemmän kuin tätä nykyisissä kokeissamme, ja monet muut tekevät sen itse", hän sanoi.

Amy Loomis, IDC:n Future of Work -käytännön tutkimusjohtaja, sanoi, että tutkijat näkevät vauhtia Yhdysvaltojen ulkopuolella nelipäiväisen työviikon vuoksi. "Sen täytyy ehkä syntyä sieltä ja tarjota tarpeeksi merkittäviä tuloksia [saavuttaakseen] laajemman maailmanlaajuisen käyttöönoton", Loomis sanoi. "Mielestäni se on kulttuurisesti vaikeampi myydä Pohjois-Amerikassa ja Aasian ja Tyynenmeren alueella." 

Hän kutsui keskustelua siitä, kuinka monta todellista työtuntia viikossa tehdään "punaiseksi silaksi" tai takaiskuksi teollisen aikakauden 9-5, viisi päivää viikossa, jolla mitattiin työntekijöiden tuottavuutta.

"Tutkimuksemme viittaa siihen, että siirtyminen tuloksiin perustuviin tuottavuuden mittauksiin on kasvussa ja sellaisenaan tuntikohtaisen [mittauksen] käyttö ei ole tuloksista käytävän keskustelun mukaista", Loomis sanoi. "Ei ole mitenkään helppoa saada koko yritysekosysteemi muuttamaan standardeja – joko alueellisesti tai ympäri maailmaa."

Kun analytiikan kehittyminen kehittyy, on mahdollista tarkastella muita mittareita tuottavuuden mittaamiseksi, kuten "tiimaaminen" - kuinka paljon tuottavuutta työntekijätiimi saavuttaa tietyn ajanjakson aikana - tai ketteriä mittareita, kuten asiakastyytyväisyyspisteitä, Loomis sanoi. .

Toinen tekijä on yrityksen koko. Koska suurin osa nykyiseen kokeiluun osallistuneista on pieniä, niiden perustajat tai toimitusjohtajat tyypillisesti ohjaavat osallistumista Pangin mukaan.

Yritykset ovat myös halukkaampia osallistumaan kokeiluun nyt kuin ennen pandemiaa. "Yritykset olivat usein pidättyväisiä puhumasta julkisesti kokeistaan, mutta nyt ne julkaisevat lehdistötiedotteita ja toimitusjohtaja julkaisee siitä LinkedInissä", Pang sanoi. ”Tämä osoittaa, kuinka nopeasti suosittuja käsityksiä nelipäiväisestä viikosta syntyy shifted, siitä, että se on hieman outo ja ehdottomasti riskialtis asia, joustavaksi [strategiaksi], joka osoittaa, että välität työntekijöistäsi."