Etätyö vai paluu toimistolle? Laskelma vain shifted uudelleen

Johtajien, joilla on suuria suunnitelmia saada henkilöstönsä takaisin toimistoon, tulisi valmistautua pettymään.

Suurin syy? Toimistopolitiikan voimatasapaino on - ainakin toistaiseksi - shifttoim. Ja tuo shift on kannattanut työntekijöitä, ei pomoja.

Näin tapahtuu: monet tietotyöntekijät ovat nyt viettäneet paljon aikaa etätyöskentelyyn ja ovat osoittaneet (ainakin itselleen), että he voivat olla yhtä tehokkaita kotona kuin toimistossa.

Mitä enemmän, se shift etätyöskentely on parantanut monien (mutta ei kaikkien) työn ja yksityiselämän tasapainoa antamalla heille hieman enemmän joustavuutta. Tämä ei ole jäänyt huomaamatta.

Kaiken tämän matkustamisen lopettaminen on lisäksi hyväksi sekä pankkisaldoille että ympäristölle. Ja kun elinkustannusten paine jatkuu, kaikki tämä on työntekijöiden mielessä, kun johtajat pyytävät heitä palaamaan toimistoon kokopäiväisesti. 

Ei siis mikään yllätys, että työntekijöiden kehotukset palata toimistoon aiheuttavat ahdistusta työntekijöiden keskuudessa, jotka kamppailevat työ- ja perhe-elämän tasapainon ja nousevien elinkustannusten kanssa, kuten raportoimme viime viikolla. 

Monet työntekijät jopa ajattelevat, että jos pomo haluaa heidät takaisin toimistoon kokopäiväisesti, heille pitäisi maksaa enemmän. 

Ja ne työntekijät, jotka palaavat töykeästi toimistoon, huomaavat usein olevansa tyrmistyneet istuen harvaan asutuissa toimistoissa pitämässä videoneuvotteluja johtajien kanssa, jotka ovat edelleen kotona. 

Kaikki tämä tarkoittaa, että monilla työntekijöillä on laskelma toimistoon palaamisesta shifted taas, tajuaako pomo vai ei. 

Vaikka johtajat saattavat odottaa henkilöstön palaavan toimistoon, he kohtaavat paljon odotettua enemmän vastustusta. Ja älä unohda, että monilla (erityisesti kehittäjillä ja muilla tekniikan alalla) on runsaasti mahdollisuuksia vaihtaa työpaikkaa.

Tämä tekee elämästä melko vaikeaa johtajille, jotka jatkavat toimintaansa vanhojen oletusten mukaan.

Ensinnäkin heidän ei pitäisi enää olettaa, että henkilökunta on tuottavaa vain toimistossa (itse asiassa, jos näin on, se on ehkä enemmän heijastus heidän taitojensa ja empatian puutteesta johtajana kuin mikään muu).

Toiseksi, ainakaan tällä hetkellä, he eivät voi olettaa, että heillä on valta päätettäessä, miten ja milloin työ tehdään.

Kolmanneksi heidän ei pitäisi olettaa, että teknologia yksin on vastaus. Zoomien ja housujen lisääminen auttaa saamaan työn tehtyä varmasti, mutta henkilökunta on enemmän huolissaan toimistokulttuurin uudelleen luomisesta ja sen varmistamisesta, että he voivat saavuttaa tekemästään työstä ansaitsemansa tunnustuksen. Ja kyllä, saattaa vaikuttaa siltä, ​​että etätyönhalun ja nostalgian välillä on ristiriita teamwork ja yrityskulttuuria. On, ja se tulee olemaan erittäin, erittäin vaikea ratkaista.

Mutta lopuksi, ja ehkä tärkeintä, johtajien ei pitäisi olettaa, että vanhat tavat tehdä asioita ovat koskaan palaamassa.

Monille henkilökunnalle vanha tapa vaeltaa työpaikalle on kauan unohdettu. Kaikille, jotka ovat tulleet työvoimaan viimeisen kahden vuoden aikana, toimisto 9-5 ei ole koskaan käynyt. Airbnb:n päällikkö Brian Chesky sanoi viime viikolla, että "toimisto sellaisena kuin tiedämme sen on ohi", mikä tarkoittaa, että toimiston "täytyy tehdä jotain, jota koti ei voi tehdä". 

Selvittää, mitä se on, ja tasapainottaa johtajien ja henkilöstön kilpailevat vaatimukset on todellinen haaste edessä.

ZDNETIN MAANANTAIAAMUKAUJ  

ZDNetin maanantaiaamunavaaja on tekniikan viikon avaus, jonka ovat kirjoittaneet toimitustiimimme jäsenet. Olemme maailmanlaajuinen tiimi, joten tämä pääkirjoitus julkaistaan ​​maanantaina klo 8 AEST Sydneyssä, Australiassa, mikä on 00 itäistä aikaa sunnuntaina Yhdysvalloissa ja 6 GMT Lontoossa.

EDELLINEN MAANANTAI-AAMUKAUKSESSA: