Asiantuntijat ovat varoittaneet, että teollisuus eri puolilla maailmaa näkee työmarkkinoiden "tasapainottumisen", kun pandemian aiheuttama rekrytointiaalto alkaa laantua.
LinkedInin vanhempi johtaja on paljastanut, että vuosina 2020–2021 rekrytointi lisääntyi maailmassa 40 prosenttia kaikilla toimialoilla – kasvu on kuitenkin tasaantunut merkittävästi vuosina 2021–2022.
Puhuessaan paneelikeskustelussa "Talent, Culture and Purpose" Singaporen digitaalisen transformaatiotoimiston GovTechin järjestämässä Stack 2022 -kehittäjäkonferenssissa LinkedInin Aasian, lahjakkuuksien ja oppimisratkaisujen johtaja Frank Koo totesi, että siellä oli "a valtava ero” työmarkkinoilla kahden vuoden välillä.
tasapainottaminen
"Se on hämmentävää aikaa... teknologian kykyhankintamarkkinat keskittyvät uudelleen", Koo huomautti, "se on todellakin alan tasapainottamista."
Pelot niin sanotusta "suuresta eroamisesta", kun työntekijät ympäri maailmaa jättivät työnsä harkittuaan uudelleen prioriteettejaan pandemian aikana, ovat tähän mennessä osoittautuneet sekaiksi, ja jotkut yritykset kärsivät kovasti ja toiset eivät näytä vaikuttaneen.
Koo totesi, että erityisesti teknologiateollisuudessa yhteisöllisyyden tunne oli selvä, kun ihmiset kerääntyivät ystävien tai kontaktien ympärille, jotka olivat joko jättäneet työnsä tai jotka oli irtisanottu, tarjoten tukea, luoda LinkedIn-yhteyksiä tai jopa työllistää. johtaa.
"Siellä on valtava yhteisöhenki teknologiatyöntekijöissä, jotka tukevat teknologia-ihmisiä ja hyödyntävät tekniikkaa", Koo sanoi, "ja toivon, että tämä henki jatkuu pitkällä aikavälillä, kun yhdessä navigoimme muuttuvien teknisten taitojen ja talouden sykleissä."
(Kuvan luotto: Shutterstock / Rawpixel.com)
Työmarkkinoiden jatkuvasti muuttuva luonne on vaikuttanut myös uusia työpaikkoja etsiviin, paneelitoveri Noah Pepper, Stripen entinen APAC-johtaja ja GovTechin hallituksen jäsen, totesi korostaen, kuinka ihmiset arvioivat yhä enemmän uudelleen. mitä työ merkitsee heille.
"Tärkeintä, olitpa sitten palkkauspaikalla tai liittymässä, on selvittää, mikä linjaus on sen välillä, mitä haluat tekemästäsi työstä ja mikä tekee työstä merkityksellisen sinulle." Pepper huomautti.
"Mielestäni organisaationa sinun täytyy olla vainoharhainen luomasi kannustinrakenteen suhteen, koska ihmiset ovat todella, todella hyviä haistamaan, mistä johtajat välittävät… ja jos he välittävät ihmisten esiintymisestä henkilökohtaisesti, ja se on Tärkein asia, johon he kiinnittävät huomiota, ihmiset tulevat paikalle, mutta he aikovat löytää tapoja ottaa takaisin jotain muuta."
"Loppujen lopuksi me kaikki rakennamme tai katselemme jotain, koska sillä on todella merkitystä jollekin heidän puolellaan", Pepper lisäsi. "Se voi olla kansalainen, se voi olla asiakas, yritys tai yksityishenkilö, ja me palvelemme jotakuta, teemme hänen hyväkseen jotain, mikä on hänelle syvästi tärkeää, ja jos teet sen väärin, sillä on seurauksia... sen ymmärtäminen, ketä palvelet ja kuka asiakkaasi on, on uskomattoman tärkeää ja arvokasta, ja se on tärkeää organisaation kaikilla tasoilla."
"Hiljaisen lopettamisen" haamu, jossa työhönsä pettyneet työntekijät tekevät vain minimin välttääkseen irtisanomiset, on puhuttu viime kuukausina paljon, ja Koo on samaa mieltä siitä, että työtä on tehtävä, jotta työllisyys näyttäisi. kiinnostavampi.
"Näemme, että monet työnhakijat eivät vain kysy, mitä he aikovat tehdä, vaan myös miksi he tekevät sen", hän sanoi.
"Organisaatiotasolla on kyse siitä, tarjoavatko johtajat oikean ympäristön ja kasvumahdollisuudet ihmisille, jotta he haluavat tuoda parhaansa työhön ja tulla parhaiksi?"
Koo korosti sitä, mitä hän kutsui "harkinnanvaraiseksi ponnisteluksi" eli sitä, mitä henkilö päättää osallistua tekemiinsä asioihin ja kuinka paljon vaivaa hän on valmis panostamaan. Hänelle työnantajien kysymys on, kuinka he tarkalleen tekevät. kannustaa tätä halukkuutta lisätä ponnisteluja ja miten yritykset toimivat auttamalla työntekijöitä kehittymään ja kasvamaan.
Valitettavasti tämä ei näytä olevan ongelma, joka ratkaistaan nopeasti, ja se on erilainen kirjaimellisesti jokaisessa yrityksessä. Mutta on selvää, että ensimmäinen rekrytointiprosessi, yrityksesi myyminen potentiaaliselle työntekijälle, on tärkeässä roolissa, kuten Koo huomauttaa: "Näen, että vuokraajan, työnantajan ja työnhakijoiden välinen kumppanuus tiivistyy. .”
"Se on miljardin dollarin kysymys, johon meillä kaikilla on vaikeuksia vastata – toivon, että minulla olisi kristallipallo vastata."
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba