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Prenez le contrôle de vos finances
Gestion financière pour les petites entreprises
À mesure que votre entreprise se développe, elle devient plus complexe. La qualité, le service client et les performances de l'entreprise en souffrent alors que vous avez du mal à tout gérer et à gérer tout le monde à tout moment.

Ensemble, nous pouvons concevoir des outils de gestion et une structure de communication pour promouvoir la responsabilité et la collaboration. Ensuite, nous formerons et coacherons votre équipe à les utiliser pour améliorer l'alignement et les performances organisationnelles.
Découvrir plus

Un système de gestion financière solide vous aide à gérer les flux de trésorerie, à surveiller les performances et à prendre des décisions éclairées concernant votre entreprise. Et pourtant, peu d'entrepreneurs se sentent suffisamment à l'aise avec les concepts financiers pour mettre en œuvre eux-mêmes un tel système.

Votre coach financier peut vous aider à apprendre les bases de la gestion financière d'une manière pertinente pour votre entreprise et à créer un système pour vous aider à gérer vos finances à l'avenir.

La gestion financière pour les petites entreprises vous aide à:

  • comprendre les principes fondamentaux de la gestion financière;
  • donner un sens à vos données financières;
  • mettre en place un système de gestion financière au sein de votre entreprise;
  • créer un tableau de bord financier pour suivre les performances de l'entreprise;
  • développer un outil de trésorerie pour gérer la liquidité; et
  • appliquer des concepts de coût et de tarification à vos produits. 

# Processus de coaching en trois étapes pour construire un système de gestion financière solide

Découvrez
Évaluez vos pratiques actuelles de gestion financière. Vous fournir un cahier de compétences financières contenant des outils et des modèles pratiques. Vous enseigner les concepts financiers clés. Créez un plan d'action avec des priorités pour votre projet.
Développement
Développer un tableau de bord financier pour suivre les performances. Préparez un outil de trésorerie hebdomadaire pour prévoir les besoins de liquidité. Appliquez des règles de coût et de tarification à votre produit principal.
Livrer
Nous vous remettons un rapport final résumant votre projet avec des recommandations à prendre en compte lorsque vous commencez à utiliser votre nouveau système.

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Chaque année, notre équipe teste professionnellement des centaines de logiciels, de services et de stratégies commerciales par l'intermédiaire de nos propres consultants et d'un panel de chefs d'entreprise.

Nous sélectionnons rigoureusement uniquement des solutions avec le rapport coût-bénéfice le plus élevé qui sont faciles à utiliser, qui s'intègrent décemment dans tout type d'organisation et qui incluent des fonctionnalités de pointe pour vous assurer de rester au top de votre secteur d'activité.

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