Az Activision Blizzard Microsoft által javasolt felvásárlása jelenleg az a fekete lyuk, amely ha nem is mindent felemésztő, de legalább megváltoztatja a játéktér többi hírének valóságát. Az eseményhorizont, amely minden másra hatással van. Még akkor is, ha egy hír nem kapcsolódik egymáshoz, kísértete fenyeget.
Úgy érzi, valami megváltozott. Az iparág működése, az összes játékos mérete, a részlegek, a nagyobb kiadók és a konzolgyártók közötti kölcsönhatás – mindez megbízható volt. Kiszámítható.
A beszélgetések ciklikusak voltak, mert amennyire telt az idő, és jöttek-mentek a kiadások, a táblán szereplő játékosok a század ezen felén relatív pozíciójukban maradtak.
Kedd után már nincs ilyen érzés. A beszélgetés sokkal nagyobb lett. Ezek nem csak a konzolokkal vagy játékkiadásokkal kapcsolatos megfontolások, hanem sokkal inkább azokról a cégekről szólnak, akik megpróbálják alakítani azt, ahogyan mi világunkat tapasztaljuk.
Mint egy rossz Pokemon-metafora, néhány nap leforgása alatt érezhető, hogy a játékokban miről beszélünk.
Mégis, ennek a paradigmának a nagysága ellenére shift, a korai fogyasztói beszélgetések nagy része még mindig a régiben rontott. Sehol máshol nem érezhető ez jobban, mint a „konzolháború” lövészárkaiban.
Csupán egy rövid útra van szükség az egyik nagy kiadó tweetjéhez fűzött megjegyzésekhez, hogy láthassuk azt a vitriolt, amely még mindig ott van az Xbox és a PlayStation hívei között.
A játék megváltozott
Az Activision Blizzard Microsoft által javasolt felvásárlása több dolgot változtat meg, mint amennyit lehetségesnek tartunk felfogni. (Kép jóváírása: Microsoft)
A távcső zoomja azonban sokkal szélesebbnek tűnik, mint korábban. A régmúlt időkben ki volt a legtöbb konzolt eladva a beszélgetés mindene és vége.
Ez egy olyan mérőszám, amelyre a Sony továbbra is nagy súlyt helyez, mivel a játékpiacuk teljes mértékben a hardverükhöz kötődik. A közelmúltban kísérleteztek régebbi kiadások PC-re való felhelyezésével, de ez nagyon lassan terjedt el, mert a PlayStation egyre szélesebb, mint az általuk kiadott konzol.
Ennek ellenére a Sony lézeres PlayStation hardverére összpontosítva úgy érezte, minden a jelenben a győzelemről szól, a jelenlegi szabályok szerint.
Az érem másik oldalán az az érzésünk, hogy az Xbox a jövőre épít. A Game Pass egyre nagyobb és nagyobb lett. Ez egy olyan modell, amely nem csak azért van, hogy maradjon, de valószínűleg befolyásolja a játékok megjelenését, sőt, a gyártást is.
E hét előtt a Microsoft úgy érezte, hogy jövőt épít. Valamikor számítani fog, de nem az itt és mostban volt. Mindig is kilátásosnak tűnt.
Ez a felvásárlás nagy dolognak tűnik shift a két megközelítés között. A Microsoft által épített jövő a jelennek tűnik. A beszélgetés egyre inkább úgy érzi, hogy egyre távolabb kerül attól, hogy ki adja el a legtöbb hardvert, és kinek van a legnagyobb piaci részesedése és tagjai az ökoszisztémában. Sokkal kevésbé definiált, sokkal nehezebb elemezni, vagy akár felismerni a táblán lévő játékosokat.
Kevésbé érződik, hogy a verseny a márkák harca, és még inkább a megavállalatok csatája
Egyre kevésbé érzi úgy, hogy a verseny a márkák harca, és még inkább a megavállalatok csatája. A Microsoft most felveszi a Tencentet, az Amazont, a Google-t és a Facebookot. Nem az Xbox Series X/S veszi fel a PS5-öt és a Nintendo Switchet. Ez egy olyan érzés, amit Phil Spencer Xbox-főnök is visszhangzott a legutóbbi interjú a Washington Postnak . A Sonyról és a Nintendóról a következőket mondta:
„Hosszú történelmük van a videojátékok terén. A Nintendo nem fog semmi olyat tenni, ami hosszú távon károsítja a játékot, mert ez az üzletük. A Sony is ugyanaz, és megbízom bennük. … A szelep ugyanígy működik.”
„Ha megnézzük a Microsoft többi nagy technológiai versenytársát: a Google-nak van keresője és Chrome-ja, az Amazonnak van vásárlása, a Facebook-nak közösségi, mindezek a nagyszabású fogyasztói vállalkozások. … A belső megbeszélések, amelyekben ezek a dolgok fontosak a többi technológiai vállalat számára, hogy hány fogyasztót érjenek el, a játék lehet számunkra az.
Ez sem nagy meglepetés. Spencer akkor vette át az Xbox márkát, amikor az a Sony-val való közvetlen hardverkonfliktus után megtépázott. Mandátuma kezdete óta azonban ez a beszélgetés sokkal barátságosabbá vált.
Kezdve kicsiben a PlayStation és a Nintendo jó kívánságaival az E3 sajtótájékoztatóinak kezdetén, és egyre nagyobbra kell lépni a konzolok közötti keresztjáték egyik kulcsfontosságú mozgatójaként, ami egy ponton lehetetlennek tűnt volna. Nos, furcsa, ha egy cím nem kínálja a játékosoknak azt a lehetőséget, hogy más platformokon játsszanak barátaival.
Valójában, noha nyilvánvalóan továbbra is versenytársak, a helyért folytatott harc a „másik” márkák egyikévé válhat. Azok, amelyek évtizedek óta beágyazódnak, szemben azokkal, akik megpróbálnak bejutni egy helyre, hogy aztán ledobják, miután a dolgok nem működnek.
Lehetséges, hogy a kívülálló megavállalatok ingatagabb hozzáállásukkal tartós károkat okoznak. Nagyon valószínű, hogy a Microsoft, a Nintendo, a Valve és a Sony gyakrabban találja magukat ugyanazon az oldalon, mint a jövőben a helyért folytatott küzdelmek során.
Mindannyian olyan cégek, amelyek nagy múlttal és nagy játékrészekkel rendelkeznek, ezért alapvető érdekük, hogy megvédjék a már meglévőket. Ha holnap szétesik a PlayStation márka, az katasztrofális lenne a Sony számára. Mégis, egy olyan vállalat, mint az Amazon, megvásárolhat egy nagy kiadót, hogy helyet foglalhasson az asztalnál, de feloszlathatja azt, ha a dolgok nem működnek, mivel ez az egész üzletük kis részét képezi.
Perspektíva megtartása fogyasztóként
Phil Spencer szerepe a játékiparban csak nő (Kép jóváírása: Christian Petersen (Getty Images))
Fontos észben tartani, hogy a mosolygós üzenetek ellenére egyik vállalat sem a fogyasztók barátja. Sok aggodalomra ad okot, hogy a Microsoft által javasolt Activision-vásárlás mit fog jelenteni a vállalati konszolidációs kultúrában.
Ez kinyitja az árvízi kapukat? Továbbra is egyre oligarchikusabb lesz az iparág?
Míg rövid távon Spencer anekdotikusan és nyilvánosan pozitív erőként mutatkozik be az ipar számára, és még ha ő minden, amit a rajongók mondanak, mi történik húsz év múlva, amikor elment? A Microsoft hatalmas, és minden fogyasztói bizalomnak a hosszú távú érdekét kell szem előtt tartania?
Az utolsóra a válasz: nem.
Ez áll annak a középpontjában, ami a „konzolháborút” mindig zavarba ejtővé és szánalmassá tette. Internetes kommentelők ligája, cégek kardjára vetve magukat. A technológiai márkákat annyira beszívták az identitásukba, hogy a törzsi felfogás beindult mások ellen, akik ugyanezt tették, de egy versenytárs mellett.
Még azok számára is furcsa az elképzelés, hogy létezik egy Amazon/Google/Tencent/Facebook harcos. Remélhetőleg önperspektívát ad arra vonatkozóan, hogy miért tűnt olyan furcsának a harcuk azok számára, akik egész nap nem nevezik az embereket „póniknak” vagy „Xbotoknak” a Twitteren.
Ezen a ponton azonban úgy tűnik, hogy minden elhúzódó „konzolháborúról” szóló vita archaikus, ráadásul olyan ostoba, mint mindig. Mindig is rosszindulatú volt, de most már elavultnak tűnik, különösen, mivel a vállalatok, amelyekre összpontosított, nagyobb valószínűséggel a jövő iparágának ugyanazon az oldalán találják magukat. shifts mint nem.
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba