Távoli munka vagy vissza az irodába? Csak a számítás shiftismét szerk

Azoknak a menedzsereknek, akiknek nagy terveik vannak, hogy visszaszerezzék munkatársaikat az irodába, fel kell készülniük a csalódásra.

A legnagyobb ok? Az irodapolitikai erőviszonyok – legalábbis egyelőre – shiftszerk. És az shift a munkásoknak kedvezett, nem a főnököknek.

Íme, mi történik: sok tudásmunkás már rengeteg időt töltött távoli munkával, és bebizonyította (legalábbis saját magának), hogy otthon is ugyanolyan hatékony lehet, mint az irodában.

Mi több, azt shift A távmunka sok (de nem mindenki) számára javította a munka és a magánélet egyensúlyát azáltal, hogy egy kicsit nagyobb rugalmasságot biztosított számukra. Ez nem maradt észrevétlenül.

Ráadásul az utazás elhagyása jót tesz a bankegyenlegüknek és a környezetnek is. És ahogy a megélhetési költségek szűkössége folytatódik, mindez a dolgozók fejében lesz, amikor a vezetők arra kérik őket, hogy teljes munkaidőben térjenek vissza az irodába. 

Nem meglepő tehát, hogy a dolgozóknak az irodába való visszatérésre való felszólítása szorongást kelt a munka és a magánélet egyensúlyával és az emelkedő megélhetési költségekkel küszködő alkalmazottakban, amint arról a múlt héten beszámoltunk. 

Sok dolgozó még azt is gondolja, hogy ha a főnök azt akarja, hogy teljes munkaidőben visszatérjenek az irodába, akkor többet kell fizetniük. 

Azok a dolgozók pedig, akik kéretlenül térnek vissza az irodába, gyakran azon kapják magukat, hogy gyéren lakott irodákban ülnek, és videokonferenciát folytatnak a még otthon lévő vezetőkkel. 

Mindez azt jelenti, hogy sok dolgozónak megvan a számítása az irodába való visszatérésről shifted ismét, akár észreveszi a főnök, akár nem. 

Noha a vezetők azt várják, hogy az alkalmazottak visszatérjenek az irodába, a vártnál sokkal nagyobb ellenállásba ütköznek. És ne felejtsd el, hogy rengeteg lehetőség van sokaknak (különösen a fejlesztőknek és másoknak a technológiában) állásváltásra.

Ez meglehetősen megnehezíti a vezetők életét, akik továbbra is a régi feltételezések szerint működnek.

Először is nem szabad azt feltételezniük, hogy az alkalmazottak csak az irodában termelékenyek (sőt, ha ez a helyzet, az talán inkább a készségeik és vezetői empátiájuk hiányára utal, mint bármi másra).

Másodszor, legalábbis jelenleg, nem feltételezhetik, hogy ők vannak fölényben a munkavégzés módjának és időpontjának eldöntésében.

Harmadszor pedig nem szabad azt feltételezniük, hogy a technológia önmagában a megoldás. A nagyítások és a slacksok hozzáadása biztosan segít a munka elvégzésében, de az alkalmazottak jobban aggódnak az irodai kultúra újrateremtése és az, hogy el tudják érni az elvégzett munkájukért megérdemelt elismerést. És igen, úgy tűnhet, hogy ellentmondás van a távoli munkavégzés vágya és a nosztalgia között teamwork és a vállalati kultúra. Van, és nagyon-nagyon nehéz lesz megoldani.

De végül, és ami talán a legfontosabb, a vezetőknek nem szabad azt feltételezniük, hogy a dolgok régi módjai visszatérnek.

Sok alkalmazott számára már rég feledésbe merült a munkahelyi túrázás régi szokása. Mindenki számára, aki az elmúlt két évben csatlakozott a munkaerőhöz, a 9-től 5-ig tartó iroda egyáltalán nem fordult elő. Az Airbnb vezetője, Brian Chesky a múlt héten azt mondta, hogy az „irodának, ahogyan tudjuk, vége”, ami azt jelenti, hogy az irodának „olyasmit kell csinálnia, amit egy otthon nem tud”. 

Az előttünk álló igazi kihívást kitalálni, mi is ez, és egyensúlyba hozni a vezetők és a személyzet versengő igényeit.

A ZDNET HÉTFŐNEK REGGELI NYITÓJA  

A ZDNet hétfő reggeli nyitánya a technológiai hét nyitóképe, amelyet szerkesztőségünk tagjai írnak. Globális csapat vagyunk, ezért ez a szerkesztőség hétfőn 8:00-kor (AEST) jelenik meg Sydney-ben, Ausztráliában, ami az Egyesült Államokban vasárnap 6:00 keleti idő szerint, Londonban pedig 10:00 GMT-kor.

KORÁBAN HÉTFŐ DEGLI NYITÁSON: