Ketua Bharti Airtel Sunil Mittal Mengatakan Hanya 2.5 Pemain Yang Tersisa di Sektor Telekomunikasi India

Dengan hanya "dua setengah pemain" yang tersisa di sektor telekomunikasi domestik yang sangat kompetitif, masa depan pertempuran yang diperkeras Bharti Airtel terlihat bagus sekarang, Ketuanya Sunil Mittal mengatakan pada hari Kamis.

Berbicara di acara CII, Mittal mencatat bahwa perusahaan telah melalui banyak pasang surut, termasuk tantangan peraturan dan persaingan pasar, dan sekarang ditempatkan lebih baik di pasar.

“Neraca sehat, kuat. Dan kami sekarang memiliki dua setengah pemain untuk negara sebesar India sehingga masa depan terlihat bagus sekarang. Sekarang apakah akan ada satu krisis lagi?… siapa tahu tetapi perusahaan ini telah menjadi sangat kuat dan pertempuran semakin sengit,” kata Mittal.

Memperhatikan bahwa beberapa fitur yang menonjol telah fokus tanpa henti pada kebutuhan pelanggan dan kepuasan pelanggan, dia berkata, “kami telah sangat keras pada diri kami sendiri. Saya adalah kritikus terbesar dari perusahaan saya sendiri”.

Mengingat masa-masa yang penuh tantangan, dia mengatakan bahwa itu ternyata menjadi cerita yang menyenangkan di akhir tetapi ada saat-saat dalam perjalanan Airtel, ketika pertanyaannya bukan jika tetapi kapan perusahaan akan runtuh.

“Kami mengalami krisis eksistensial, saham terdaftar beberapa bulan yang lalu di Rs 45, turun ke lutut di Rs 19. Uang tunai hampir habis, pendapatan tidak cukup cepat dan kami telah mengambil gigitan besar untuk pergi ke seluruh India. ,” kata Mittal.

“Jadi kapal itu jelas berderit, setiap batas bergerak dan sepertinya ada yang salah. Dan di situlah Anda tahu seseorang diingatkan bahwa jika Anda memiliki strategi yang tepat, jika Anda memiliki teknologi yang tepat, itu akan memberi Anda platform yang tepat untuk menang, ”kata Mittal.

Dalam periode sulit 2002-2003 itu, Mittal mengaku berhasil menjaga motivasi tim.

“Saya berkata jika saya bisa menjadi penangkal petir organisasi, mengambil semua rasa sakit dan membakar diri saya sendiri dan menjaga organisasi tetap terisolasi, saya pikir kita akan dapat memenangkan perang besar yang sedang berlangsung ini. Dan faktanya sejak saat itu, saham Rs 19 naik menjadi Rs 1,200 dalam waktu 18 bulan, ”katanya.

Menurutnya, situasi kembali menantang pada 2008-09 ketika 12 izin baru diberikan. “Semua pemain besar masuk, baik asing maupun India, dari Docomo hingga Telenor, semua orang masuk dan lagi-lagi pasar melewati siklus besar tetapi kami lebih siap”.

Kerugian di Mahkamah Agung pada 2005-06 dan perubahan norma lelang spektrum adalah insiden besar lainnya yang berdampak pada keseimbangan perusahaan, kata Mittal.

“Saya berharap kami kalah dalam kasus ini pada 2005-06, hanya karena kami memenangkan kasus ini, dia tidak pernah membayar uang dan akhirnya ketika kami kalah di Mahkamah Agung, itu kembali menghantui kami sepanjang perjalanan kembali. Jadi itu kandas di belakang,” ujarnya.

Peristiwa tersebut menyebabkan penggalangan dana melalui penjualan saham di perusahaan.

“Neraca menjadi stres dan ada saatnya, saya katakan Anda harus mencairkan diri kita sendiri ... perusahaan ini perlu bertahan. Bagaimana saya peduli apakah saya memiliki 40 persen atau 26 persen? Mari kita pergi dan mengumpulkan modal, ”kata Mittal.

Menguraikan situasi pasar, Mittal mengatakan tiga tahun terakhir telah "luar biasa tanpa henti".

“India, sebagian besar, telah melakukannya dengan sangat baik karena sebagian besar perusahaan telah mampu memindahkan rantai pasokan mereka dan telah mampu meningkatkan produksi mereka bila diperlukan… Jadi kami telah melakukannya dengan sangat baik, saya akan mengatakan di setiap segmen industri. industri kami. Itu sebabnya India saat ini tampak seperti tempat di mana bisnis masih berkembang,” katanya.

Namun, dia mencatat bahwa perusahaan besar telah mampu menghadapi tantangan dengan sangat baik tetapi bisnis menengah ke bawah pasti menderita.

Dia mengatakan bahwa meskipun ada sedikit masalah, jika ada negara yang siap dan diposisikan dengan baik untuk menghadapi masalah tektonik. shifts, itu adalah India.

Menurutnya, sebelumnya, 'elang melayang di atas India dan mendarat di Cina dan Vietnam', dan karenanya India 'ketinggalan bus'.

Semangat pemerintah saat ini untuk mempromosikan Aatmanirbharta, Digital India dan inisiatif lainnya kini telah menempatkan India di tempat yang manis, terutama ketika datang ke sektor manufaktur, katanya.

Dia juga mengatakan bahwa adopsi teknologi dan berurusan dengan inovasi dan disrupsi relatif sulit di organisasi yang lebih besar, karena keberhasilan Facebook, perusahaan e-commerce Whatsapp lainnya telah secara signifikan mengubah seluruh ekosistem.

Untuk mengikuti perubahan zaman, bisnis yang ada harus mengadopsi pandangan futuristik, dengan mempertimbangkan perubahan perilaku konsumen, dinamika pasar dan faktor lainnya, tambahnya.

Mengingat pandangan ini, grup Bharti juga beradaptasi dengan perubahan dan bisnis barunya yang melihat kesuksesan, termasuk bank Airtel, lainnya apps oleh perusahaan seperti Wink dan layanan cloud untuk UMKM.

Dia juga mengamati bahwa kemitraan yang solid memainkan peran kunci dalam membangun kisah sukses dan perusahaan yang tidak merangkul perubahan pasti akan menderita.

Teknologi masa depan akan menawarkan kemungkinan besar yang tertanam dalam produk mendatang seperti metaverse, robotika, manajemen drone, realitas virtual 5D, dll, tambahnya.

Berbicara tentang membangun perusahaan yang sukses, Mittal menyebutkan bahwa penting untuk menyadari bahwa satu ukuran tidak cocok untuk semua.

Mengidentifikasi apa yang berhasil untuk organisasi tertentu dan mencocokkannya dengan mitra dan kemudian memelihara prinsip-prinsip tersebut telah terbukti berhasil dengan baik, tambahnya.