Lavoro da remoto o ritorno in ufficio? Il calcolo giusto shifted ancora

I manager con grandi progetti per riportare il proprio personale in ufficio dovrebbero prepararsi a rimanere delusi.

Il motivo principale? L’equilibrio di potere della politica d’ufficio ha – almeno per ora – shifted. E quello shift è stato a favore dei lavoratori, non dei padroni.

Ecco cosa sta succedendo: molti lavoratori della conoscenza hanno trascorso molto tempo lavorando da remoto e hanno dimostrato (almeno a se stessi) di poter essere altrettanto efficaci a casa quanto in ufficio.

Di più, quello shift Il lavoro a distanza ha migliorato l’equilibrio tra lavoro e vita privata per molti (ma non tutti) dando loro un po’ più di flessibilità. Ciò non è passato inosservato.

Oltre a ciò, eliminare tutti quei viaggi è positivo sia per i loro conti bancari che per l’ambiente. E poiché la contrazione del costo della vita continua, tutto questo sarà nella mente dei lavoratori quando i manager chiederanno loro di tornare in ufficio a tempo pieno. 

Non sorprende quindi che la richiesta di tornare in ufficio stia causando ansia tra i dipendenti alle prese con l’equilibrio tra lavoro e vita privata e con l’aumento del costo della vita, come abbiamo riportato la scorsa settimana. 

Molti lavoratori pensano addirittura che se il capo li rivuole in ufficio a tempo pieno, allora dovrebbero essere pagati di più. 

E quei lavoratori che tornano a malincuore in ufficio spesso si ritrovano abbandonati, seduti in uffici scarsamente abitati a fare videoconferenze con i manager che sono ancora a casa. 

Tutto ciò significa che per molti lavoratori il calcolo del rientro in ufficio è inefficace shifted ancora una volta, che il capo se ne renda conto oppure no. 

Anche se i manager potrebbero aspettarsi che il personale torni in ufficio, si trovano ad affrontare molte più resistenze del previsto. E non dimenticare che ci sono molte opportunità per molti (in particolare per gli sviluppatori e altri operatori del settore tecnologico) di cambiare lavoro.

Ciò renderà la vita piuttosto dura ai manager che continuano a operare secondo vecchi presupposti.

Innanzitutto non dovrebbero più dare per scontato che il personale sia produttivo solo in ufficio (anzi, se è così, forse è più una riflessione sulla loro mancanza di competenze ed empatia come manager che su qualsiasi altra cosa).

In secondo luogo, almeno in questo momento, non possono dare per scontato di avere il sopravvento quando si tratta di decidere come e quando svolgere il lavoro.

E in terzo luogo non dovrebbero dare per scontato che la sola tecnologia sia la risposta. L'aggiunta di Zoom e Slack aiuterà sicuramente a portare a termine il lavoro, ma il personale è più preoccupato di ricreare la cultura dell'ufficio e assicurarsi di poter ottenere il riconoscimento che meritano per il lavoro svolto. E sì, potrebbe sembrare che ci sia una contraddizione tra il desiderio di lavorare da remoto e la nostalgia teamwork e cultura aziendale. Esiste e sarà molto, molto difficile risolverlo.

Ma infine, e forse la cosa più importante, i manager non dovrebbero dare per scontato che i vecchi modi di fare le cose torneranno mai più.

Per molti dipendenti la vecchia abitudine di recarsi sul posto di lavoro è ormai dimenticata da tempo. Per chiunque sia entrato nel mondo del lavoro negli ultimi due anni, l'ufficio dalle 9 alle 5 non è mai esistito. Il capo di Airbnb, Brian Chesky, ha detto la settimana scorsa che “l'ufficio come lo conosciamo è finito”, il che significa che l'ufficio “deve fare qualcosa che una casa non può fare”. 

Capire esattamente di cosa si tratta e bilanciare le richieste concorrenti di manager e personale è la vera sfida che ci attende.

APERTURA DEL LUNEDI MATTINA DI ZDNET  

Il Monday Morning Opener di ZDNet è la nostra versione di apertura della settimana tecnologica, scritta dai membri del nostro team editoriale. Siamo un team globale, quindi questo editoriale viene pubblicato lunedì alle 8:00 AEST a Sydney, in Australia, che è alle 6:00 ora orientale di domenica negli Stati Uniti e alle 10:00 GMT a Londra.

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