P&A: Sekawan pimpinan bisnis ing rencana pilot minggu kerja 4 dina

Minangka kapentingan ing minggu kerja patang dina mundhak, skema pilot paling gedhe saka jinis kasebut diwiwiti ing Inggris awal wulan iki. Udakara 3,300 karyawan ing 70 bisnis cilik - saka perusahaan teknologi nganti perusahaan layanan finansial lan malah toko iwak lan chip - melu uji coba nem wulan sing dikoordinasi dening organisasi nirlaba. 4 Dina Minggu Global lan think tank Otonomi.

Gagasan kasebut yaiku para pekerja ing saben perusahaan entuk gaji lengkap nalika kerja 20% luwih sithik lan njaga tingkat produktivitas sing padha - sing diarani kabijakan "100-80-100".

Gagasan babagan minggu kerja patang dina wis suwe ngluwihi kasunyatan minggu sing luwih cendhek, sanajan ana pirang-pirang uji coba ing taun-taun pungkasan, kayata ing divisi Microsoft Jepang uga ing perusahaan kayata Unilever, Kickstarter, lan Basecamp. Para panyengkuyung nyebutake kesejahteraan lan kreatifitas buruh sing luwih apik, kurang dina lara lan nyuda turnover staf. Detractors ngandika implementasine bisa larang regane lan Komplek, lan argue condensing workweek nempatno tekanan ing karyawan kanggo ngatur workload sing.

Saiki, mung udakara 6% bisnis sing miwiti minggu patang dina, miturut perusahaan analis Gartner. Lan, miturut Pancen, kurang saka 1% saka iklan proyek nyebutake minggu patang dina.  

"Computerworld" ngobrol karo pimpinan ing telung organisasi babagan tujuane kanggo minggu kerja patang dina nalika miwiti nyoba nem wulan, uga kepiye carane ngatur owah-owahan, lan tantangan potensial sing bisa ditindakake.

Ing ngisor iki minangka transkrip wawancara telpon lan email sing diowahi kanthi entheng.

Shaun Rutland, CEO lan co-founder saka Hutch Games

Napa Hutch nyoba patang dina minggu? Apa keuntungan sing sampeyan ngarepake kanggo bisnis lan karyawan? "Minggu kerja patang dina minangka pilihan alami kanggo kita. Kita tansah maju ing pendekatan kita; contone, kita wis ruang kerja Sato kanggo 10 taun. Kita bener-bener isin babagan iki ing wiwitan lan ndhelikake saka investor. Aku rumangsa isin saiki amarga rahasia kasebut, utamane babagan kedadeyan sawise pandemi.

Game Hutch

"Kita yakin uji coba bakal nuduhake manawa produktivitas lan kreatifitas bakal mundhak, amarga tim luwih ngaso, lan luwih bisa fokus maneh energi iki menyang pakaryane. Yen staf bisa urip luwih lengkap, luwih apik, kita ngerti iki bakal dadi game sing luwih apik. Ana uga owah-owahan pola pikir penting sing dibutuhake ing kene, ing ngendi kita luwih fokus ing output tinimbang kepengin banget investasi wektu.

"Ana sawetara keuntungan liyane sing bakal dilacak sajrone wektu nyoba; tambah sustainability kajawi distribusi luwih saka tugas care kanggo lanang lan wadon mung saperangan kanggo sebutno. Asil kasebut bakal dadi penting banget kanggo kita babagan carane nggawe Hutch maju. Kita ora bakal fokus ing iki kanthi fokus sing sempit, luwih ngerti babagan pengaruhe, luwih akeh bisa nambah sakabèhé.

Kepiye carane minggu patang dina sampeyan bakal kabentuk? Kepiye manawa sampeyan bisa nyukupi pangarepan pelanggan / klien nalika nggunakake minggu kerja sing luwih cendhek? "Tim global kita bakal kerja Senin nganti Kamis, kanthi dina Jumuah dipilih minangka dina libur. Kabeh tim kita bakal ngetutake kabijakan 100-80-100, tegese saben wong bakal disiapake kanggo ngirim 100% karya, ing 80% wektu, tanpa mundhut bayaran.

"We nerbitaké game kita dhewe lan nyetel timeline, supaya kita ora duwe klien ing pangertèn tradisional. Nanging, sanajan kita nindakake, kita rumangsa yen minggu patang dina bisa kerja ing bisnis sing didorong hubungan B2B kanthi pendekatan sing bener. 

"Pemain kita pancen penting banget kanggo kita, mula kita bakal duwe sistem kanggo ndhukung dheweke nalika dina libur. Iki kalebu dhukungan komunitas pihak katelu, perencanaan maju lan umume nyusun ulang komunikasi kanggo njaga tingkat layanan sing dhuwur.

Apa uneg-uneg sampeyan duwe bab shifting minggu patang dina? Apa rintangan potensial apa sampeyan antisipasi? "Keprigelan utama kita yaiku rasa seneng tim kita. Resepsi warta kasebut positif, nanging ana keprihatinan. Sawetara wong kuwatir yen iki bisa ngganti budaya kita kanthi radikal lan nggawe Hutch dadi papan kerja sing kurang ramah sing didorong dening pola pikir sing berprestasi. Kantor minangka papan sing penting banget kanggo nggawe kanca lan nggawe hubungan, sing ora bisa ditindakake ing njaba kantor. Ana uga kuwatir yen dheweke bakal berjuang kanggo cocog karo output sing padha ing minggu limang dina lan kudu nggunakake wektu kanggo nyekel.

"Penting banget kanggo nimbang umpan balik iki lan golek cara kanggo ngrampungake. Ana akeh karya kanggo nemokake solusi lan priksa manawa tim duwe sumber daya sing dibutuhake supaya gampang transisi. Kita wis guyon internal yen kita butuh minggu kerja enem dina kanggo ngrancang patang dina, nanging kita kudu nggawe manawa kita nindakake iki kanthi bener.

"Kita bakal sinau akeh ing dalan, lan kesalahan mesthi bakal kedadeyan. Jujur, iki sing dikarepake, nggawe kesalahan dhewe saiki lan golek solusi sing cocog kanggo Hutch. Kita pengin perusahaan liyane sinau saka kita, lan nggunakake kawruh kasebut supaya luwih fokus ing output.

Apa kritéria kanggo sukses? Apa sing bisa ngyakinake sampeyan supaya terus suwene patang dina seminggu, lan apa sing bisa ngalangi sampeyan? "Sukses duwe macem-macem titik bukti kanggo kita. Kita bakal ngukur data saben wulan, kalebu tingkat rasa seneng, dodolan, output sakabèhé, lan uga tagihan listrik tim. Sampeyan uga penting kanggo ndeleng rekrutmen lan retensi staf sing luwih apik, amarga industri game minangka papan sing kompetitif. Data sing dikumpulake sacara internal lan kanthi dhukungan saka 4 Day Week Global bakal dadi ekstensif.

"Pungkasane, kita bakal nglacak sawetara indikator bisnis utama. Apa kita luwih duwe bathi, apa kita nggawe game sing luwih apik lan pelanggan seneng sawise transisi kasebut? Iki kabeh metrik penting sing bakal mbantu kita ngerti yen minggu patang dina kanggo kita.

"Yen kita ndeleng budaya kita nandhang sangsara lan output kita mudhun, iki bakal dadi kuwatir. Kita ora bakal ngidini staf kita ora seneng sanajan tegese kita luwih produktif, umpamane. Siji entuk manfaat ora bisa teka ing beyo liyane kanggo iki bisa.

"Apa kita bisa nggawe game sing luwih apik, nambah bathi nalika mbantu staf supaya bisa urip kanthi lengkap, mula iki bakal dadi kamenangan sing jelas. Iki kabeh babagan keseimbangan ing pungkasan, lan asil saka uji coba liyane wis nuduhake output sing janjeni, mula kita yakin.

Frances Guy, CEO ing Alliance Development Internasional Skotlandia

Kenapa International Development Alliance nyoba minggu patang dina kanggo Staff? Apa keuntungan sing sampeyan ngarepake kanggo organisasi lan karyawan? "Kaya akeh organisasi ing 'sektor katelu', kita duwe turnover staf sing dhuwur. Iki utamané bener ing taun pungkasan. Mulane kita aktif nggoleki cara kanggo nambah retensi staf. Ora akeh ruang kanggo nambah gaji nanging ana cara kanggo nambah kahanan kerja kanthi nggawe kesejahteraan karyawan dadi prioritas. Kita kabeh kerja kanthi fleksibel, nanging iki dhewe ora njamin efisiensi utawa kudu dadi cara kanggo nyegah jam sing suwe.

Frances Wong

"Kita kasengsem karo komitmen SNP [Partai Nasional Skotlandia] ing konferensi partai ing September 2021 kanggo nyoba seminggu patang dina ing Skotlandia lan duwe motivasi kanggo nglamar kanggo gabung karo pilot Global Minggu 4 Dina amarga nawakake dhukungan, bimbingan lan terstruktur. riset lan sinau sajrone uji coba.  

"Kanthi cara sing terstruktur, kita ngarep-arep bisa nganalisa apa solusi sing bisa ditindakake sing nggawa keuntungan nyata babagan produktivitas lan kesejahteraan staf. Singkatipun, kita ngarep-arep kanggo staf sing luwih bahagia, luwih sehat, layanan sing padha yen ora luwih apik sing diwenehake kanggo anggota kita, lan cara kerja anyar uga retensi staf sing luwih apik.

Kepiye carane seminggu patang dina bakal kabentuk? Kepiye manawa sampeyan bisa nyukupi pangarepan pelanggan / klien nalika nggunakake minggu kerja sing luwih cendhek? "We are looking ing dina Jum'at minangka dina non-kerja kanggo paling Staff, karo kamungkinan sing siji utawa loro Staff bakal njupuk Senin tinimbang kanggo nyedhiyani terus layanan. Sawetara anggota kita wis suda jam kerja ing dina Jumuah, mula kita ora ngarep-arep masalah anggere komunikasi apik lan ana sing nanggapi pitakon. Kita uga wis nemtokake target kerja sing jelas sing kudu dikirim lan asil staf sing bakal diukur.

Apa uneg-uneg sampeyan duwe bab shifting minggu patang dina? Apa alangan potensial sing sampeyan antisipasi? "Staf kerja luwih saka jam sing dikontrak, mula ana tantangan nyata kanggo ngupayakake 20% luwih efisien kanggo mbebasake blok wektu. Kita kudu miwiti kanthi apik, yen ora, aku wedi yen jam sing luwih suwe bakal bali kanthi cepet. Kita uga kudu luwes supaya staf bisa kerja yen dibutuhake nalika ana kegiatan sing luwih gedhe nanging duwe disiplin kanggo menehi ganti rugi ing wektu liyane. Ana perlu kanggo terus-terusan ngukur lan ngevaluasi, sing bisa uga ora cocog karo rasa saben wong.

Apa kritéria kanggo sukses? Apa sing bisa ngyakinake sampeyan kanggo nerusake minggu patang dina sawise wektu uji coba rampung, lan apa sing bisa ngalangi sampeyan nindakake jangka panjang iki? "Sukses yaiku kabeh staf sing ngatur wektu [lan] njupuk sawetara wektu luang ekstra sing banjur digunakake kanthi produktif, nalika organisasi ngirim kanggo anggota lan anggota ngenali layanan sing luwih apik. 

"Yen sawetara staf kerja luwih suwe kanggo menehi ganti rugi kanggo wong liya, bakal menehi tandha manawa ora bisa digunakake kanthi apik. Yen mayoritas karyawan aran ditekan nyoba kanggo pas karya menyang wektu cendhak wektu sing uga bakal dadi tandha saka Gagal. Tambah akeh tugas sing ilang lan umpan balik negatif saka anggota uga bakal mesthekake yen pilot ora diterusake.

Anna Mirkiewicz, direktur operasi Eurowagens

 Napa Eurowagens nyoba minggu patang dina? Apa keuntungan sing sampeyan ngarepake kanggo bisnis lan karyawan? "Aku pisanan krungu babagan minggu patang dina nalika ngrungokake podcast karo salah sawijining karyawan sing melu uji coba patang dina minggu Islandia. Dheweke ngandhani akeh pelengkap babagan carane ningkatake kinerja karyawan lan menehi keseimbangan kerja-urip sing luwih apik.

Anna Mirkiewicz

"Aku dadi ibu sing kerja, mula aku bisa ndeleng kepiye stres kerja limang dina seminggu, ngatur kulawarga lan urip saben dina, lan aku bisa ndeleng kepiye pengaruhe karyawan. Sawise bali saka omah kerja sajrone pandemi, aku bisa ndeleng kepiye stres karyawan maneh, mula iki minangka kesempatan sing apik kanggo menehi maneh.

"Ing pungkasan, sanajan aku lan bojoku duwe bisnis, kita ora bakal ana ing kene tanpa karyawan. Dheweke sing nggawe perusahaan, mbantu perusahaan mlaku lan nyurung perusahaan maju, mula mung adil kanggo menehi maneh.

"Minggu patang dina nuduhake yen cara kerja kita ora paling efisien. Kita bisa luwih efisien babagan cara kerja, sing mung bakal nyebabake perusahaan dadi luwih produktif, lan karyawan duwe wektu maneh.  

"Iki mung wiwitan, nanging aku ngarep-arep supaya bisa digunakake ing jangka panjang."

Kepiye carane seminggu patang dina bakal kabentuk? Kepiye manawa sampeyan bisa nyukupi pangarepan pelanggan / klien nalika nggunakake minggu kerja sing luwih cendhek? “Perusahaan kudu tetep operasi limang dina seminggu, mula kita wis ngenalake sistem rota. Staf operasional - gudang, staf layanan pelanggan - kudu mlebu ing dina Senin lan Selasa: bakal ganti nalika dina Rebo, Kamis lan Jumuah. Perusahaan liyane ing wiwitan bakal ganti dina sajrone seminggu kanggo ndeleng apa sing paling apik lan cocog. Nanging perusahaan bakal tetep operasional limang dina seminggu.

Apa uneg-uneg sampeyan duwe bab shifting minggu patang dina? Apa alangan potensial sing sampeyan antisipasi? “Kita kudu ngrencanakake luwih apik lan nindakake luwih akeh rencana kontingensi, amarga pancen angel prédhiksi apa sing bakal kelakon ing dina tartamtu. Utamane ing perusahaan ukuran kita, yen sampeyan duwe 15 karyawan lan sampeyan mudhun telu utawa papat individu, sampeyan bisa ngrasakake bedane.

"Minggu kepungkur [nalika Eurowagens miwiti uji coba] nuduhake yen kita kudu luwih siyap babagan perencanaan lan babagan apa sing pengin digayuh.

“Aku ora mikir iki masalah serius. Yen sampeyan ngrancang kanthi ati-ati lan yen sampeyan mikir maju, bisa disetrika kanthi gampang lan cepet banget. Kita kudu ngganti cenderung kanggo 'mikir oke, aku bakal ninggalake iki nganti pungkasan dina, lan banjur-lan-dadi bakal mbantu karo sesuk,' amarga bisa uga ora kaya sing individu. mati ing dina tartamtu. Nanging cukup mung kanggo rencana ahead lan mikir bab nalika wong tartamtu ing. Kabeh kita kudu nindakake iku nyetel kanggo cara anyar makarya; Aku ora ngira iki dadi masalah utama.

"Kanthi perusahaan gedhe, sampeyan ora bakal duwe masalah, amarga mesthi ana wong liya sing bisa nulungi. Kanthi organisasi sing luwih cilik, aku bisa ndeleng iki minangka tantangan, nanging mesthine ora dadi tantangan sing angel diatasi.