დისტანციური მუშაობა თუ ოფისში დაბრუნება? გაანგარიშება უბრალოდ shiftისევ ed

მენეჯერები, რომლებსაც გრანდიოზული გეგმები აქვთ, თავიანთი თანამშრომლები ოფისში დააბრუნონ, უნდა მოემზადონ იმედგაცრუებისთვის.

ყველაზე დიდი მიზეზი? საოფისე პოლიტიკის ძალთა ბალანსს აქვს – ყოველ შემთხვევაში, ჯერჯერობით – shiftრედ. და ეს shift იყო მუშების და არა უფროსების სასარგებლოდ.

აი, რა ხდება: ბევრი ცოდნის თანამშრომელი ახლა დიდ დროს ატარებს დისტანციურ მუშაობაში და დაამტკიცა (თვითონ მაინც), რომ შეუძლიათ იყვნენ ისეთივე ეფექტური სახლში, როგორც ოფისში.

უფრო მეტიც, ეს shift დისტანციურმა მუშაობამ გააუმჯობესა სამუშაო-ცხოვრების ბალანსი ბევრისთვის (მაგრამ არა ყველასთვის) ცოტა მეტი მოქნილობის მინიჭებით. ეს შეუმჩნეველი არ დარჩენილა.

გარდა ამისა, ამ მოგზაურობის შეწყვეტა კარგია როგორც მათი საბანკო ნაშთებისთვის, ასევე გარემოსთვის. და რამდენადაც საარსებო ხარჯები გაგრძელდება, ეს ყველაფერი მუშების გონების წინ იქნება, როდესაც მენეჯერები სთხოვენ მათ სრული დროით დაბრუნდნენ ოფისში. 

ამიტომ გასაკვირი არ არის, რომ თანამშრომლების ოფისში დაბრუნების მოწოდება იწვევს შფოთვას იმ თანამშრომლებს შორის, რომლებიც ებრძვიან სამუშაო-ცხოვრების ბალანსს და იზრდება ცხოვრების ხარჯები, როგორც გასულ კვირას ვაცნობეთ. 

ბევრი თანამშრომელი კი ფიქრობს, რომ თუ უფროსს სურს, რომ ისინი ოფისში სრული დროით დაბრუნდნენ, მაშინ მათ მეტი ხელფასი უნდა გადაუხადონ. 

და ის მუშები, რომლებიც უხერხულად ბრუნდებიან ოფისში, ხშირად აღმოჩნდებიან გაკოტრებულები, სხედან იშვიათად დასახლებულ ოფისებში და აკეთებენ ვიდეო კონფერენციებს მენეჯერებთან, რომლებიც ჯერ კიდევ სახლში არიან. 

ეს ყველაფერი ნიშნავს, რომ ბევრი მუშაკისთვის ოფისში დაბრუნების გაანგარიშება აქვს shiftკიდევ ერთხელ, აცნობიერებს თუ არა ბოსი. 

მიუხედავად იმისა, რომ მენეჯერები შეიძლება ელიან თანამშრომლებს ოფისში, ისინი გაცილებით მეტ წინააღმდეგობას აწყდებიან, ვიდრე მოსალოდნელი იყო. და არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ბევრისთვის (განსაკუთრებით დეველოპერებისთვის და სხვა ტექნიკური სფეროს წარმომადგენლებისთვის) არის სამუშაო ადგილების გადართვის უამრავი შესაძლებლობა.

ეს საკმაოდ გაურთულებს ცხოვრებას მენეჯერებს, რომლებიც აგრძელებენ მუშაობას ძველი ვარაუდებით.

პირველ რიგში, მათ აღარ უნდა ჩათვალონ, რომ თანამშრომლები მხოლოდ ოფისში არიან პროდუქტიულები (მართლაც, თუ ეს ასეა, ალბათ უფრო მეტად ასახავს მათ უნარების ნაკლებობას და თანაგრძნობას, როგორც მენეჯერს, როგორც სხვას).

მეორეც, ახლა მაინც, მათ არ შეუძლიათ იფიქრონ, რომ მათ აქვთ უპირატესობა, როდესაც გადაწყვეტენ, როგორ და როდის შესრულდეს სამუშაო.

და მესამე, მათ არ უნდა ჩათვალონ, რომ მხოლოდ ტექნოლოგიაა პასუხი. Zooms-ისა და Slacks-ის დამატება ნამდვილად დაეხმარება სამუშაოს შესრულებას, მაგრამ პერსონალი უფრო მეტად აწუხებს საოფისე კულტურის ხელახლა შექმნას და იმის უზრუნველყოფას, რომ მათ შეუძლიათ მიაღწიონ აღიარებას, რასაც იმსახურებენ შესრულებული სამუშაოსთვის. დიახ, შეიძლება ჩანდეს, რომ არსებობს წინააღმდეგობა დისტანციურად მუშაობის სურვილსა და ნოსტალგიას შორის. teamwork და კორპორატიული კულტურა. არსებობს და ძალიან, ძალიან რთული იქნება მისი მოგვარება.

მაგრამ საბოლოოდ, და, ალბათ, რაც მთავარია, მენეჯერებმა არ უნდა იფიქრონ, რომ საქმის კეთების ძველი გზები ოდესმე დაბრუნდება.

ბევრი თანამშრომლისთვის სამუშაო ადგილზე ლაშქრობის ძველი ჩვევა დიდი ხანია დავიწყებულია. მათთვის, ვინც შეუერთდა სამუშაო ძალას ბოლო ორი წლის განმავლობაში, ოფისი 9-დან 5-მდე საერთოდ არ მომხდარა. Airbnb-ის ხელმძღვანელმა, ბრაიან ჩესკიმ გასულ კვირას განაცხადა, რომ „ოფისი, როგორც ვიცით, დასრულდა“, რაც ნიშნავს, რომ ოფისმა „უნდა გააკეთოს ის, რაც სახლს არ შეუძლია“. 

იმის გარკვევა, თუ რა არის ეს, და დაბალანსება მენეჯერებისა და პერსონალის კონკურენტული მოთხოვნების წინაშე, რეალური გამოწვევაა.

ZDNET– ის ორშაბათის დილის გახსნა  

ZDNet-ის ორშაბათის დილის გახსნა არის ჩვენი გახსნის კვირეული ტექნიკური მიმართულებით, დაწერილი ჩვენი სარედაქციო გუნდის წევრების მიერ. ჩვენ ვართ გლობალური გუნდი, ამიტომ ეს რედაქცია გამოქვეყნდება ორშაბათს, დილის 8:00 საათზე AEST სიდნეიში, ავსტრალია, რომელიც არის 6:00 საათზე აღმოსავლეთის დროით კვირას აშშ-ში და 10:00 საათზე GMT ლონდონში.

ადრე ორშაბათს დილის გახსნა: