Төрт күндік жұмыс аптасының пилоттық нұсқасы 32 сағаттық аптаға кең қолдау көрсетеді

Ең үлкен көпұлтты төрт күндік жұмыс аптасы тәжірибесі бүгінгі күнге дейін жетті Ұлыбританиядағы ортаңғы нүкте, және қатысушы ұйымдардың пікірлері пилоттық аяқталғаннан кейін 32 сағаттық жұмыс аптасын сақтауға үміттенетінін көрсетеді.

Эксперимент жүргізеді 4 күндік апта Жаһандық коалиция Кембридж университетінің, Бостон колледжінің және Оксфорд университетінің зерттеушілерімен бірлесіп. Кейбір ерекшеліктерді қоспағанда, жобаға қатысатын компаниялардың көпшілігі шағын фирмалар болып табылады.

«Пандемия бәрімізді өміріміздегі жұмыс орнын қайта бағалауға мәжбүр етті және бұл біз ойлағаннан да тезірек жұмыс істеудің жаңа әдістерін қабылдай алатынымызды көрсетті», - деді Алекс Суунг-Ким Панг, 4 күндік жұмыс аптасының бағдарлама директоры. электронды пошта арқылы айтты. «Көптеген адамдар дүйсенбіден жұмаға дейін кеңсе өміріне қайта оралғысы келмейді және төрт күндік [жұмыс аптасы] кейбір компаниялар үшін оны икемді немесе толығымен қашықтағы жұмыстан гөрі тартымды ететін мүмкіндіктерді ұсынады (бірақ сіз оларды төрт жұмыспен біріктіре аласыз) -күндік апта).

Қысқа жұмыс аптасы бас директорлар мен қызметкерлер арасында танымал болды, деді Панг.

«Төрт күндік апталық сынақ біз үшін өте сәтті болды», - деді Клэр Дэниэлс, Trio Media компаниясының бас директоры, пилоттық жобаға қатысатын 70 компанияның бірі. «Өнімділік жоғары деңгейде қалды, бұл команданың әл-ауқатының жоғарылауымен, сонымен қатар біздің бизнес қаржылық жағынан 44% жақсы жұмыс істейді».

Кейбір компаниялар үшін жұмыс аптасы shift ескі нормаларды жоққа шығарып, жаңаларын қабылдауды білдіреді.

«Бастапқыда бұл саябақта серуендеу емес еді, бірақ айтарлықтай өзгеріс болған жоқ, және бізді 4 күндік аптаның жаһандық командасы жақсы таныстырды және дайындады», - деді Никчи Рассел, басқарушы директоры. Су арқылы, ол қазір жұма күндері жабылады. «Біз бәріміз мұнымен жұмыс істеуге мәжбүр болдық - кейбір апталар басқаларға қарағанда оңайырақ, ал жыл сайынғы еңбек демалысы сияқты нәрселер бәріне сәйкестендіруді қиындатуы мүмкін - бірақ біз қазір онымен әлдеқайда шешілдік .... Әрине, біз бәріміз кеңседен тыс күнді жақсы көреміз және сергіп ораламыз. Бұл біздің әл-ауқатымыз үшін керемет болды және біз қазірдің өзінде өнімдірек болдық ».

Джо О'Коннор, 4-Day workweek Global компаниясының бас директорының айтуынша, көптеген компаниялар төрт күндік аптаға «өте тегіс көшті». Басқалар үшін кейбір «түсінікті кедергілер бар, әсіресе салыстырмалы түрде бекітілген немесе икемсіз тәжірибелер, жүйелер немесе мәдениеттер [олар] өткен ғасырдан бері бар.

«Көптеген кәсіпорындардың адамдары мен командалары арасында икемділігі мен икемділігі бар, оны көшбасшылар басында жиі біледі - басқалар үшін үйкеліс бар және бұл әртүрлі факторларға негізделуі мүмкін, олардың көпшілігін шешуге немесе айтарлықтай жақсартуға болады. ұшқыштың өзі», - деді ол.

Қатысушы ұйымдардың көпшілігі үшін бір тосынсый серіктестер мен клиенттердің қолдауы болды, «немесе, ең нашар жағдайда, олар: «Жұмыс біткенше, оның қанша уақытқа созылатыны кім үшін маңызды?» деген көзқарасты ұстанады», - деді Панг. «300-ге жуық компаниямен әңгімелесу барысында мен төрт күндік аптаға көшкеннен кейін компаниялармен жұмыс істемейтін клиенттер немесе перспективалар туралы екі оқиғаны естідім. Тіпті мен үшін, төрт күндік аптаның қатал қорғаушысы, бұл таңқаларлық ».

Зерттеуге Ұлыбританиядағы 3,300 жұмысшы және жарты ондаған елде орналасқан тағы 2,000 жұмысшы қатысады. Қызметкерлерге өтемақы олар бес күн жұмыс істеген кездегідей болып қалады; олар төрт күнде жұмысын аяқтайды деп күтілуде.

Пангтың айтуынша, компаниялар жасауға мәжбүр болған өзгерістерге қысқа кездесулер, көп тапсырмадан гөрі монотапсырмалар, жақсы байланыс және бір апта бойы клиенттер үшін жауапкершілікті бөлісу кіреді.

«Сондай-ақ бұлшық ет жадымен күресу керек: сіздің сағаттарыңыз сіздің кәсібилігіңіздің, компания үшін құндылығыңыздың немесе жұмысыңызға деген құштарлығыңыздың тікелей өлшемі деген сенім бізге кішкентай кезімізден бастап сіңіріледі және үйренуге уақыт қажет. ,« ол айтты.

Жұмысшылардың әл-ауқаты мен өнімділігін жақсартудан басқа, бизнестің 63% талантты тарту және сақтау оңайырақ болды, деді Панг. «Орташа білім қызметкері күн сайын екі-үш сағат уақытын мағынасыз жиналыстарға, үзілістерге және технологияның көмегімен алаңдатуға жоғалтады. Сондықтан, егер сіз оларды жеңе алсаңыз, сіз төрт күндік аптаның жұмыс істеуіне ұзақ жолсыз », - деді ол.

«Технологияны неғұрлым мұқият пайдаланудан немесе жұмыс күнін барлығына кездесуден бос уақыт немесе терең жұмыс үшін уақыт беру үшін жобалаудан келетін тиімділікті қосыңыз, ал өнімділік [XNUMX күндік апталарда жұмыс істейтін компаниялармен тең болды немесе одан жоғары болды».

Пилоттық жүйедегі ұйымдардың көпшілігі олардың барлық қызметкерлерін қамтиды, деді Джульет Шор, Бостон колледжінің әлеуметтану профессоры және зерттеу әкімшілерінің бірі. «[Қызметкерлердің] бір бөлігін істейтіндер аз ғана», - деді ол. «Бірақ біздің көптеген компаниялар шағын. Ішкі жиынды жасайтындар – ең үлкендері.”

Мысалы, 1,000-ға жуық қызметкері бар бір компания олардың 400-ін пилотқа енгізді, деді Шор: «Біз әр тоқсан сайын әртүрлі аймақтарда жаңа бағдарламаларды іске қосамыз. Біз шамамен алты ай сайын жаңасын бастадық ».

Алты айға созылған сынақ қаңтарда басталды, бірінші сынақ Ирландияда өтті, оның ішінде АҚШ-та орналасқан төрт компания бар. Ол жерден ұшқыштар сәуір айында кеңейтілді Құрама Штаттар мен Канада, маусым айында Біріккен корольдігі, содан кейін Австралия және Жаңа Зеландия. Екінші АҚШ/Канада ұшқышы қазан айында басталады.

«Біз Еуропалық Одақ пен Оңтүстік Африкадағы сынақтарымыз үшін компаниялармен сөйлесуді енді бастадық, сондықтан олардың қаншалықты үлкен болатынын айту ерте», - деді Панг.

Пилоттық үлгідегі Ұлыбритания ұйымдарына жүргізілген сауалнама мынаны көрсетті:

• 88% төрт күндік аптаны осы кезеңде өз бизнесі үшін «жақсы» жұмыс деп санайды.
• 46% бизнес өнімділігі өзгеріссіз қалды, 34% «аздап жақсарды» және 15% «айтарлықтай жақсарды» деді.
• 86% осы сәтте олар «өте ықтимал» және немесе сынақ аяқталғаннан кейін төрт күндік аптаны сақтау мүмкіндігін қарастыру «мүмкін» екенін айтты.

Өту қаншалықты тегіс болды деген сұраққа (5 ​​өте тегіс және 1 өте қиын) 29% 5 таңдады, 49% 4 таңдады және 20% ауысуды 3 деп белгіледі.

4 күндік аптаның ұшқышы мұндай бірінші емес. 2019 жылы АҚШ-тың Shake Shack фастфуд тізбегі өзінің Лас-Вегастағы орындарына сынақтан өтті. Shake Shack бас директоры Рэнди Гарутти, деді табыс қоңырауы ұшқыштың нәтижелері «болашақ» болды және оны мейрамхана менеджерлеріне дейін кеңейтті. Фаст-фуд тізбегі сынақты тоқтатты 2021 жылдың қыркүйегінде COVID-19 пандемиясына байланысты.

Пангтың айтуынша, соңғы екі жылда көптеген компаниялар төрт күндік апталарды тәжірибеден өткізген. Оның «Қысқа,» Панг төрт күндік аптаға көшкен дүние жүзіндегі 100 компанияны талқылайды. «Қазіргі сынақтарымызда бұдан да көп нәрсе бар, ал басқалары мұны өздері жасап жатыр», - деді ол.

IDC-тің «Болашақ жұмыс тәжірибесі» бойынша вице-президенті Эми Лумис зерттеушілер төрт күндік жұмыс аптасының АҚШ-тан тысқары жерлерде серпін көріп жатқанын айтты. «Ол сонда пайда болуы және кеңірек жаһандық бала асырап алу үшін айтарлықтай нәтиже беруі қажет болуы мүмкін», - деді Лумис. «Менің ойымша, бұл Солтүстік Америка мен Азия-Тынық мұхиты аймағында мәдени тұрғыдан қиынырақ сату». 

Ол аптасына қанша нақты сағат жұмыс істейтіні туралы талқылауды «қызыл майшабақ» немесе қызметкерлердің өнімділігін өлшеу үшін пайдаланылған 9-дан 5-ке дейінгі, аптасына бес күндік индустриалды дәуірдегі кестеге қайта оралу деп атады.

«Біздің зерттеулеріміз нәтижелерге негізделген өнімділікті өлшеуге көшу өсіп келе жатқанын көрсетеді, сондықтан сағаттық [өлшемді] пайдалану нәтижелерді талқылауға сәйкес келмейді», - деді Лумис. «Аймақтық немесе бүкіл әлем бойынша стандарттарды өзгерту үшін бүкіл бизнес экожүйесін алу оңай емес».

Аналитика күрделене түскен сайын өнімділікті өлшеуге арналған басқа көрсеткіштерді, мысалы, «команда құру» - қызметкерлер тобының белгіленген кезеңде қаншалықты өнімділікке қол жеткізгені немесе тұтынушылардың қанағаттану ұпайлары сияқты ептілік көрсеткіштерін қарауға болады, деді Лоомис. .

Тағы бір фактор - компанияның көлемі. Ағымдағы экспериментке қатысатындардың көпшілігі кішкентай болғандықтан, олардың құрылтайшылары немесе бас директорлары әдетте қатысуды басқарады, дейді Панг.

Компаниялар да пандемияға дейінгіге қарағанда қазір экспериментке қатысуға дайын. «Компаниялар өздерінің сынақтары туралы көпшілікке айтудан жиі бас тартты, бірақ қазір олар пресс-релиздер шығарады, ал бас директор бұл туралы LinkedIn-де жариялайды», - деді Панг. «Бұл төрт күндік апта туралы халық қабылдауының қаншалықты жылдам екенін көрсетеді shifted, сәл оғаш және, әрине, қауіпті нәрсе болудан, қызметкерлеріңізге қамқорлық көрсететін икемді [стратегияға] дейін ».