Майкрософттың Activision Blizzard-ты сатып алуы әзірге қара құрдым болып табылады, ол, егер бәрін тұтынатын болмаса, кем дегенде ойын кеңістігіндегі басқа жаңалықтардың шындығын өзгертеді. Барлығына әсер ететін оқиғалар көкжиегі. Жаңалық бір-бірімен байланыссыз болса да, оның елесі көрінеді.
Бірдеңе өзгерген сияқты. Өнеркәсіптің жұмыс істеу тәсілі, барлық ойыншылардың мөлшері, бөлімдер, ірі баспагерлер мен консоль өндірушілерінің өзара әрекеттесуі, бәрі сенімді болды. Болжалды.
Әңгімелесулер циклді болды, өйткені уақыт өте келе және шығарылымдар келіп, жүрсе де, тақтадағы ойыншылар ғасырдың осы жағында өздерінің салыстырмалы орындарында қалды.
Сейсенбіден кейін олай сезілмейді. Әңгіме әлдеқайда кеңейді. Бұл жай ғана консольдер немесе ойын шығарылымдары туралы ойлар емес, сонымен қатар біздің әлемді сезіну жолын қалыптастыруға тырысатын компаниялар туралы көбірек.
Жаман Покемон метафорасы сияқты, бұл бірнеше күн ішінде біз ойындарда айтатын нәрселердің ауқымын сезінеді.
Дегенмен, бұл парадигманың ауқымдылығына қарамастан shift, ерте тұтынушылық әңгіменің көп бөлігі әлі де ескірген. Басқа еш жерде бұл «консольдық соғыстың» окоптарынан артық сезілген емес.
Xbox пен PlayStation табынушыларының арасында әлі күнге дейін ілініп тұрған витриолды көру үшін үлкен баспагердің твиттерінің біріндегі түсініктемелерге қысқаша сапар қажет.
Ойын өзгерді
Майкрософт ұсынған Activision Blizzard сатып алуы түсіну мүмкін емес нәрсені өзгертеді. (Сурет несиесі: Microsoft)
Дегенмен, біздің ауқымды масштабтау бұрынғыға қарағанда әлдеқайда кеңірек. Ертеде ең көп консольді кім сататын болса, әңгіменің бәрі аяқталды.
Бұл Sony әлі де олардың ойын нарығы олардың аппараттық құралдарымен байланысты болғандықтан көп салмақ түсіретін сияқты. Жақында олар ескі шығарылымдарды компьютерге қоюға тәжірибе жасады, бірақ бұл PlayStation-ды қабылдау өте баяу болды, олар шығарған консольге қарағанда кеңірек болды.
Айта кету керек, Sony компаниясының PlayStation аппараттық құралдарына лазерлік назар аударуы қазіргі ережелер жиынтығында қазіргі уақытта жеңіске жетуді сезінді.
Монетаның екінші жағында Xbox болашақ үшін құрып жатқан сияқты. Game Pass үлкейе түсті. Бұл модель мұнда қалу үшін ғана емес, сонымен қатар ойындардың шығуына, тіпті жасалуына әсер етуі мүмкін.
Осы аптаның алдында Майкрософт болашақ үшін құрып жатқандай сезінді. Бұл бір сәтте маңызды болатын, бірақ бұл жерде және қазір емес еді. Ол әрқашан перспективалы болды.
Бұл сатып алу үлкен сияқты shift екі тәсілдің арасында. Майкрософт құрып жатқан болашақ дәл қазір сияқты. Әңгіме барған сайын ең көп жабдықты кім сататынынан, нарық үлесі көп және олардың экожүйесінің мүшелерінен алыстап бара жатқандай сезіледі. Бұл әлдеқайда азырақ, талдау немесе тіпті тақтадағы ойыншыларды тану әлдеқайда қиын.
Бәсекелестік брендтер шайқасы және тағы біреуі мега-корпорациялар сияқты
Барған сайын бәсекелестік брендтер шайқасы және тағы біреуі мега-корпорациялар шайқасы сияқты сезіледі. Майкрософт енді Tencent, Amazon, Google және Facebook-ті қабылдайды. Бұл PS5 және Nintendo Switch құрылғыларын қабылдайтын Xbox Series X/S емес. Бұл Xbox басшысы Фил Спенсердің пікірі жақында Washington Post газетіне берген сұхбаты . Sony және Nintendo туралы айта отырып, ол былай деді:
«Олардың бейне ойындарда ұзақ тарихы бар. Nintendo ұзақ мерзімді перспективада ойынға зиянын тигізетін ешнәрсе жасамайды, өйткені бұл олардың айналысатын бизнесі. Sony бірдей және мен оларға сенемін. … Клапан да дәл солай.”
«Microsoft-тың басқа да ірі технологиялық бәсекелестеріне қарасақ: Google-де іздеу және Chrome, Amazon-да сауда, Facebook-та әлеуметтік және осы барлық ауқымды тұтынушылық бизнес бар. … Біз іште болған пікірталас, бұл нәрселер басқа технологиялық компаниялар үшін қанша тұтынушыларға жететіні үшін маңызды, біз үшін ойын ойнауы мүмкін».
Бұл да үлкен тосынсый емес. Спенсер Xbox брендін аппараттық кеңістікте Sony-мен тікелей қақтығыстан кейін соққыға жыққанда иемденді. Алайда ол қызметте болғаннан бері бұл әңгіме әлдеқайда достық қарым-қатынасқа айналды.
E3 пресс-конференцияларының басында PlayStation мен Nintendo-ға ізгі тілекпен кішкентайдан бастап, бір сәтте мүмкін емес болып көрінетін барлық консольдер арасындағы кросс-плейдің негізгі итермелеушілерінің бірі ретінде үлкенірек болу. Енді, егер атақ ойыншыларға басқа платформаларда достарымен ойнау мүмкіндігін ұсынбаса, бұл таңқаларлық.
Шын мәнінде, әлі де бәсекелес болғанымен, кеңістік үшін күрес «басқасына» қарсы бұрынғы брендтердің біріне айналуы мүмкін. Кеңістікке өз жолын сатып алуға тырысатындарға қарсы ондаған жылдар бойы ендірілгендер, содан кейін ештеңе істемегеннен кейін оны тастап кетеді.
Сырттан келген мега-корпорациялардың құбылмалы көзқарастарымен ұзақ уақытқа зиян келтіруі мүмкін. Майкрософт, Nintendo, Valve және Sony болашақта кеңістік үшін күресте емес, жиі бір жағында болуы мүмкін.
Олардың барлығы мықты тарихы бар және ойындарда үлкен бөлімшелері бар компаниялар, сондықтан қазірдің өзінде бар нәрсені қорғауға мүдделі. Егер ертең PlayStation бренді ыдырап кетсе, бұл Sony үшін апатты болар еді. Дегенмен, Amazon сияқты компания үстелден орын алу үшін ірі баспагерді сатып ала алады, бірақ егер бәрі дұрыс болмаса, оны таратады, өйткені бұл олардың бүкіл бизнесінің шағын бөлігі.
Тұтынушы ретінде перспективаны сақтау
Фил Спенсердің ойын индустриясындағы рөлі тек өсіп келеді (Сурет несиесі: Кристиан Петерсен (Getty Images))
Енді есте сақтау маңызды, бұл компаниялардың ешқайсысы күлімсіреген хабарламаларға қарамастан тұтынушылардың досы емес. Майкрософт ұсынған Activision сатып алуы корпоративтік біріктіру мәдениеті үшін нені білдіретіні туралы көптеген алаңдаушылықтар бар.
Бұл су тасқынының қақпаларын ашады ма? Бұл сала олигархиялық болып көріне бере ме?
Қысқа мерзімде Спенсер анекдоттық түрде және көпшілік алдында сала үшін оң күш ретінде көрсетеді, тіпті жанкүйерлер айтқандай болса да, ол кеткеннен кейін жиырма жылдан кейін не болады? Майкрософт ауқымды және кез келген тұтынушы өзінің ұзақ мерзімді мүдделеріне сенуі керек пе?
Соңғысына жауап жоқ.
Бұл «консольдық соғысты» әрқашан таң қалдыратын және аянышты ететін нәрсенің негізі болып табылады. Интернет-комментаторлардың лигалары, өздерін компаниялардың қылыштарына лақтырып. Технологиялық брендтерді өз болмысына сіңіргені сонша, трайбализм бәсекелес үшін солай істеген басқаларға қарсы шықты.
Тіпті осы шайқаста әлі де күресіп жатқандар үшін Amazon/Google/Tencent/Facebook жауынгері болу идеясы біртүрлі болуы мүмкін. Бұл күні бойы Twitter-де адамдарды «Пони» немесе «Хботтар» деп атамайтындарға олардың шайқасы неге соншалықты оғаш болып көрінетіні туралы өзіндік көзқарас береді деп үміттенеміз.
Осы кезде кез келген ұзаққа созылған «консольдық соғыстар» талқылауы бұрынғыдай ақымақтықпен қатар архаикалық болып көрінеді. Бұл әрқашан жағымсыз болды, бірақ қазір ол ескірген сияқты, әсіресе ол назар аударған компаниялар болашақ индустрияның бір жағында болуы мүмкін. shiftжоқ қарағанда.
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba