Қашықтағы жұмыс немесе кеңсеге оралу? Есеп жай ғана shiftқайтадан ed

Қызметкерлерін кеңсеге қайтаруды жоспарлап отырған менеджерлер көңілі қалуға дайын болуы керек.

Ең үлкен себеп? Кеңседегі саяси күштердің балансы - кем дегенде қазір - shiftред. Және бұл shift бастықтардың емес, жұмысшылардың пайдасына болды.

Міне, не болып жатыр: көптеген білім қызметкерлері қазір қашықтан жұмыс істеуге көп уақыт жұмсады және (кем дегенде, өздеріне) кеңседегідей үйде тиімді бола алатынын дәлелдеді.

Не керек, бұл shift қашықтан жұмыс істеу көбіне (бірақ барлығына емес) жұмыс пен өмір теңгерімін жақсартып, оларға біршама икемділік берді. Бұл да назардан тыс қалған жоқ.

Оның үстіне, барлық саяхатты тоқтату олардың банк баланстары үшін де, қоршаған орта үшін де пайдалы. Өмір сүру құнының қысқаруы жалғасып жатқандықтан, менеджерлер олардан кеңсеге толық уақытты қайта оралуды сұрағанда, мұның бәрі жұмысшылардың назарында болады. 

Өткен аптада хабарлағанымыздай, жұмысшыларды кеңсеге оралуға шақыру жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігімен және өмір сүру құнының өсуімен күресетін қызметкерлер арасында алаңдаушылық тудырады. 

Көптеген жұмысшылар тіпті егер бастық оларды толық уақытты кеңсеге қайтарғысы келсе, оларға көбірек жалақы төлеу керек деп ойлайды. 

Кеңсеге қайтып оралатын жұмысшылар сирек кездесетін кеңселерде әлі де үйде отырған менеджерлермен бейнеконференциялар өткізіп, өздерін ренжітеді. 

Мұның бәрі көптеген жұмысшылар үшін кеңсеге оралу туралы есеп бар екенін білдіреді shiftбастық түсінді ме, жоқ па, тағы да ed. 

Менеджерлер қызметкерлердің кеңседе қайта оралуын күткенімен, олар күтілгеннен әлдеқайда көп қарсылыққа тап болады. Көптеген адамдар үшін (әсіресе әзірлеушілер мен технологиядағы басқалар үшін) жұмыс орнын ауыстыруға көптеген мүмкіндіктер бар екенін ұмытпаңыз.

Бұл ескі болжамдармен жұмыс істейтін менеджерлердің өмірін қиындатады.

Біріншіден, олар қызметкерлерді кеңседе ғана өнімді деп санамауы керек (шынымен, егер бұлай болса, бұл олардың менеджер ретіндегі дағдылары мен эмпатиясының жоқтығын көрсетеді).

Екіншіден, тым болмағанда дәл қазір олар жұмыстың қалай және қашан жасалатынын шешуде басымдылыққа ие деп есептей алмайды.

Үшіншіден, олар тек технология ғана жауап береді деп ойламауы керек. Масштабтаулар мен саңылауларды қосу тапсырманы орындауға көмектеседі, бірақ қызметкерлер кеңсе мәдениетін қалпына келтіруге және олар жасаған жұмысы үшін лайықты мойындауға қол жеткізуге көбірек алаңдайды. Иә, қашықтан жұмыс істеу ниеті мен ностальгия арасында қайшылық бар сияқты көрінуі мүмкін. teamwork және корпоративтік мәдениет. Бар және оны шешу өте қиын болады.

Бірақ, сайып келгенде, ең бастысы, менеджерлер істерді жасаудың ескі тәсілдері қайтып келеді деп ойламауы керек.

Көптеген қызметкерлер үшін жұмыс орнына серуендеу әдеті әлдеқашан ұмытылған. Соңғы екі жылда жұмыс күшіне қосылған кез келген адам үшін 9-дан 5-ке дейінгі кеңсе ешқашан болған емес. Airbnb басшысы Брайан Чески өткен аптада «біз білетін кеңсе бітті», яғни кеңсе «үй жасай алмайтын нәрсені істеу керек» дегенді айтты. 

Мұның не екенін анықтау және менеджерлер мен қызметкерлердің бәсекелес талаптарын теңестіру - алда тұрған нақты міндет.

ZDNET-тің ДҮЙСЕНБІ ТАҢ АШЫЛУЫ  

ZDNet-тің дүйсенбі күні таңертеңгі ашылу бағдарламасы - редакциялық топ мүшелері жазған аптаның техникалық саласындағы ашылуы. Біз жаһандық топпыз, сондықтан бұл редакция дүйсенбі күні 8:00 AEST-те Сиднейде (Австралия) шығады, ол жексенбіде АҚШ-та шығыс уақыты бойынша 6:00 және Лондонда GMT 10:00.

БҰРЫН ДҮЙСЕНБІ КҮНІ ТАҢ АШЫЛҒАН: