원격 근무 또는 사무실로 복귀? 계산은 그냥 shift다시 에드

직원들을 다시 사무실로 복귀시키려는 거창한 계획을 갖고 있는 관리자들은 실망할 준비를 해야 합니다.

가장 큰 이유는? 사무실 정치의 힘의 균형은 - 적어도 현재로서는 - shift에드. 그리고 그 shift 고용주가 아니라 노동자를 지지해 왔습니다.

현재 일어나고 있는 상황은 다음과 같습니다. 이제 많은 지식 근로자가 원격으로 작업하는 데 많은 시간을 보냈으며 (적어도 스스로에게) 집에서 사무실에 있는 것만큼 효율적일 수 있다는 것을 입증했습니다.

게다가 그게 뭐냐면 shift 원격 근무로 인해 많은 사람들(전부는 아니지만)에게 좀 더 유연성이 제공되어 일과 삶의 균형이 향상되었습니다. 이것은 눈에 띄지 않았습니다.

게다가 여행을 모두 중단하는 것은 은행 잔고와 환경 모두에 좋습니다. 그리고 생활비 압박이 계속됨에 따라 관리자가 직원에게 사무실로 정규직으로 복귀하라고 요청할 때 이 모든 것이 직원의 마음 앞에 떠오를 것입니다. 

그렇다면 지난 주에 보고한 바와 같이 직원들의 사무실 복귀 요청이 일과 삶의 균형 및 생활비 상승으로 어려움을 겪고 있는 직원들 사이에 불안감을 불러일으키는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 

많은 근로자들은 상사가 사무실에 풀타임으로 복귀하기를 원한다면 더 많은 급여를 받아야 한다고 생각합니다. 

그리고 마지 못해 사무실로 복귀하는 직원들은 사람이 거의 없는 사무실에 앉아 아직 집에 있는 관리자들과 화상 회의를 하며 고립된 자신을 발견하는 경우가 많습니다. 

이 모든 것은 많은 근로자에게 사무실 복귀에 대한 계산이 shift상사가 알든 모르든 다시 한 번 말했어요. 

관리자들은 직원들이 사무실로 돌아올 것을 기대하지만 예상보다 훨씬 더 많은 저항에 직면해 있습니다. 그리고 많은 사람들(특히 개발자와 기술 분야의 다른 사람들)에게 직업을 바꿀 수 있는 기회가 많다는 것을 잊지 마십시오.

이는 계속해서 오래된 가정에 따라 운영하는 관리자의 삶을 매우 어렵게 만들 것입니다.

첫째, 더 이상 직원이 사무실에서만 생산적이라고 가정해서는 안 됩니다(실제로, 만약 그렇다면 이는 다른 무엇보다도 관리자로서의 기술과 공감 능력이 부족하다는 점을 반영하는 것일 수 있습니다).

둘째, 적어도 지금 당장은 업무 수행 방법과 시기를 결정할 때 자신들이 우위에 있다고 가정할 수 없습니다.

셋째, 기술만이 답이라고 가정해서는 안 됩니다. Zoom과 Slacks를 추가하면 확실히 업무를 완수하는 데 도움이 되지만 직원들은 사무실 문화를 재창조하고 자신이 수행한 작업에 합당한 인정을 받을 수 있는지 확인하는 것에 대해 더 걱정하고 있습니다. 그리고 그렇습니다. 원격으로 일하고 싶은 욕구와 원격 근무에 대한 향수 사이에는 모순이 있는 것처럼 보일 수도 있습니다. teamwork 그리고 기업문화. 있고 해결하기가 매우 어려울 것입니다.

그러나 마지막으로, 아마도 가장 중요한 것은 관리자들이 과거의 업무 방식이 다시 돌아올 것이라고 가정해서는 안 된다는 것입니다.

많은 직원들에게 직장까지 이동하는 오랜 습관은 오랫동안 잊혀졌습니다. 지난 9년 동안 직장에 합류한 사람이라면 5시부터 XNUMX시까지 근무하는 사무실은 전혀 발생하지 않았습니다. 에어비앤비의 브라이언 체스키(Brian Chesky) 대표는 지난주 “우리가 알고 있는 사무실은 끝났다”고 말했다. 이는 사무실이 “집이 할 수 없는 일을 해야 한다”는 뜻이다. 

그것이 무엇인지 파악하고 관리자와 직원의 상충되는 요구 사항의 균형을 맞추는 것이 앞으로의 진정한 과제입니다.

ZDNET의 월요일 아침 오프닝  

ZDNet의 Monday Morning Opener는 편집 팀 구성원이 작성한 기술 분야의 주간 오프닝 테이크입니다. 우리는 글로벌 팀이므로 이 사설은 오스트레일리아 시드니에서 월요일 오전 8:00 AEST(미국 동부 표준시 기준 오후 6:00, 런던에서 GMT 오후 10:00)에 발행됩니다.

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