Майкрософттун сунуштаган Activision Blizzard сатып алуусу азыркы учурда кара тешик болуп саналат, эгерде ал баарын талап кылбаса, жок дегенде оюн мейкиндигиндеги башка жаңылыктардын чындыгын өзгөртөт. Баарына таасир эткен окуя горизонту. Жаңылык эч кандай байланышы жок болсо да, анын укмуштуудай көрүнүшү байкалат.
Бир нерсе өзгөргөндөй сезилет. Өнөр жайдын иштөө жолу, бардык оюнчулардын көлөмү, бөлүмдөр, ири басып чыгаруучулар менен консол өндүрүүчүлөрдүн ортосундагы өз ара аракеттенүү, мунун баары ишенимдүү болчу. Болжолдуу.
Сүйлөшүүлөр циклдүү болгон, анткени убакыттын өтүшү менен релиздердин келип-кеткенине карабастан, доскадагы оюнчулар кылымдын бул жагында өздөрүнүн салыштырмалуу позицияларында калышты.
Шейшембиден кийин, мындан ары андай сезилбейт. Сүйлөшүү кыйла чоң болуп кетти. Бул жөн гана консолдор же оюн релиздери жөнүндө эмес, биздин дүйнөбүздү кандай кабыл алганыбызды калыптандырууга аракет кылып жаткан компаниялар жөнүндө.
Жаман Pokemon метафорасына окшоп, бир-эки күндүн ичинде биз оюндарда сүйлөшкөн нерселердин масштабын сезет.
Бирок, бул парадигманын чоңдугуна карабастан shift, Ошентип, алгачкы керектөөчү сүйлөшүү дагы эле эски ылдый бузулган. Башка эч жерде бул «консолдук согуштун» окопторунда сезилген эмес.
Xbox менен PlayStation динчилдеринин ортосунда дагы эле илинген витриолду көрүү үчүн чоң чыгаруучунун твиттеринин бириндеги комментарийлерге кыскача саякат керек.
Оюн өзгөрдү
Майкрософттун сунуштаган Activision Blizzard сатып алуусу түшүнүктүү болгондон да көп нерсени өзгөртөт. (Сүрөт насыясы: Microsoft)
Бирок, масштабыбыздын масштабы мурункуга караганда алда канча кененирээк сезилет. Илгери, эң көп консолдорду ким саткан, баарлашуунун баары жана аягы болгон.
Бул Sony дагы эле алардын оюн рыногу алардын аппараттык жабдыктарына толугу менен байлангандыктан, көп салмакка ээ болуп жаткан көрсөткүч. Алар жакында компьютерге эски релиздерди коюу боюнча эксперимент жасашты, бирок PlayStation алар чыгарган консолдон кененирээк болуп калды.
Айтылгандай, Sony компаниясынын PlayStation жабдыктарына лазердик көңүл бурушу азыркы эрежелердин алкагында азыркы учурда жеңишке жеткендей сезилди.
Монетанын экинчи тарабында, Xbox келечекти куруп жаткандай сезилет. Game Pass барган сайын чоңоюп калды. Бул модель бул жерде калуу үчүн гана эмес, оюндардын чыгарылышына, атүгүл жасалганына да таасир этет.
Ушул жумага чейин Microsoft келечек үчүн куруп жаткандай сезилди. Бул кандайдыр бир учурда маанилүү болмок, бирок бул жерде жана азыр эмес. Ал ар дайым келечектүү сезилди.
Бул сатып алуу чоң сыяктуу сезилет shift эки ыкманын ортосунда. Microsoft куруп жаткан келечек азыркыдай сезилет. Сүйлөшүү барган сайын көбүрөөк жабдыктарды ким саткандан, кимдин базар үлүшүнө жана алардын экосистемасынын мүчөлөрүнөн алыстап бараткандай сезилет. Бул алда канча азыраак аныкталган сезилет, талдоо, ал тургай, тактадагы оюнчуларды таануу алда канча кыйын.
Бул атаандаштык бренддердин согушу жана дагы бир мега-корпорациялар сыяктуу сезилет
Барган сайын атаандаштык бренддердин, дагы бири мега-корпорациялардын күрөшү сыяктуу сезилет. Microsoft азыр Tencent, Amazon, Google жана Facebook менен иштөөдө. Бул PS5 жана Nintendo Switch'ди кабыл алган Xbox Series X/S эмес. Бул Xbox жетекчиси Фил Спенсердин оюнда кайталанган сезим жакында Washington Post гезитине берген интервьюсу . Sony жана Nintendo жөнүндө айтып жатып, ал мындай деди:
«Алардын видео оюндарында узак тарыхы бар. Nintendo узак мөөнөттүү келечекте оюнга зыян келтире турган эч нерсе кылбайт, анткени бул алардын бизнеси. Sony да ошондой жана мен аларга ишенем. ... Клапан дагы ушундай."
"Майкрософттун башка ири технологиялык атаандаштарын караганыбызда: Google'да издөө жана Chrome бар, Амазонкада соода бар, Facebook социалдык, бардык ушул ири масштабдуу керектөөчү бизнеске ээ. … Биз ич ара талкуулаганбыз, бул нерселер башка технологиялык компаниялар үчүн канча керектөөчүлөргө жетээри үчүн маанилүү, бул биз үчүн оюн болушу мүмкүн.
Бул да чоң сюрприз эмес. Спенсер Xbox брендин аппараттык мейкиндикте Sony менен түз кагылышуудан кийин талкалангандан кийин басып алган. Бирок, ал кызматка киришкенден бери ал сүйлөшүү бир топ достук маанайда болуп калды.
E3 пресс-конференцияларынын башталышында PlayStation жана Nintendo үчүн жакшы каалоолор менен кичинеден баштап, бир учурда мүмкүн эместей көрүнгөн бардык консолдордун ортосундагы кросс-плейдин негизги түртүүчүлөрүнүн бири катары чоңоюу. Эми, эгер наам оюнчуларга башка платформаларда достор менен ойноо мүмкүнчүлүгүн сунуш кылбаса, таң калыштуу.
Чынында, ачык-айкын дагы эле атаандаштар, мейкиндик үчүн күрөш, ошондой эле "башка" каршы мурас бренддердин бири болуп калышы мүмкүн. Ондогон жылдар бою камтылгандар мейкиндикке өз жолун сатып алууга аракет кылышы мүмкүн, андан кийин баары жакшы болбой калгандан кийин аны таштап салышат.
Сырттан келген мега-корпорациялардын туруксуз мамилеси менен узакка созулган зыянга учуратуу мүмкүнчүлүгү бар. Майкрософт, Nintendo, Valve жана Sony келечектеги мейкиндик үчүн күрөштө эмес, бир тарапта болушу мүмкүн.
Алардын баары күчтүү тарыхы жана оюндарда чоң бөлүнүштөрү бар компаниялар, андыктан андагы бар нерсени коргоого жеке кызыкчылыгы бар. Эгер PlayStation бренди эртең ыдырап кетсе, анда бул Sony үчүн катастрофа болмок. Ошентсе да, Amazon сыяктуу компания үстөлдөн орун алуу үчүн ири басып чыгаруучуну сатып алышы мүмкүн, бирок баары ойдогудай болбосо, аны жоюп салышы мүмкүн, анткени бул алардын бизнесинин кичинекей бөлүгү.
Керектөөчү катары көз карашты сактоо
Фил Спенсердин оюн индустриясындагы ролу өсүүдө (Сүрөт кредити: Кристиан Петерсен (Getty Images))
Азыр эстен чыгарбоо керек, бул компаниялардын бири да жылмайган билдирүүлөргө карабастан керектөөчүлөрдүн досу эмес. Майкрософттун сунуштаган Activision сатып алуусу корпоративдик консолидация маданияты үчүн кандай мааниге ээ болот деген кооптонуулар көп.
Бул сел дарбазаларын ачабы? Өнөр жай барган сайын олигархиялык көрүнүштү улантабы?
Кыска мөөнөттө Спенсер анекдоттук түрдө жана эл алдында өнөр жай үчүн позитивдүү күч катары көрсөтөт жана ал күйөрмандар айткандай болсо дагы, ал кеткенден кийин жыйырма жылдан кийин эмне болот? Майкрософт масштабдуу жана ар бир керектөөчү өзүнүн узак мөөнөттүү кызыкчылыгына ишениши керекпи?
Акыркысына жооп жок.
Бул "консолдук согушту" ар дайым таң калыштуу жана аянычтуу кылган нерсенин өзөгүн түзөт. Компаниялардын кылычына өздөрүн ыргытып, интернет-комментаторлордун лигалары. Технология бренддерин өз инсандыгына сиңирип алгандыктан, трайбализм атаандашы үчүн ушундай кылган башкаларга каршы чыкты.
Ошол күрөштө дагы деле күрөшүп жаткандар үчүн, Amazon/Google/Tencent/Facebook жоокери болуу идеясы кызыктай болушу мүмкүн. Твиттерде эртеден кечке адамдарды "Пони" же "Хботтор" деп атабагандарга эмне үчүн алардын мушташы мынчалык кызыктай көрүнгөнү жөнүндө өз алдынча көз карашты берет деп үмүттөнөбүз.
Бул учурда, ар кандай узакка созулган "консолдук согуштар" талкуусу мурдагыдай эле акылсыздыктын үстүнө архаикалык сыяктуу сезилет. Бул дайыма эле кынтыксыз болгон, бирок азыр ал эскирип калгандай сезилет, айрыкча ал багытталган компаниялар келечектеги өнөр жайдын бир тарабында болушат. shiftс караганда.
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba