ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼືກັບຄືນໄປບ່ອນຫ້ອງການ? ການ​ຄິດ​ໄລ່​ພຽງ​ແຕ່​ shifted ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ

ຜູ້ຈັດການທີ່ມີແຜນການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນຫ້ອງການຄວນຈະກຽມພ້ອມທີ່ຈະຜິດຫວັງ.

ເຫດຜົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ? ການດຸ່ນດ່ຽງທາງດ້ານການເມືອງຂອງຫ້ອງການມີ - ຢ່າງຫນ້ອຍໃນປັດຈຸບັນ - shifted. ແລະ​ນັ້ນ shift ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ໂປດ​ປານ​ຂອງ​ຄົນ​ງານ, ບໍ່​ແມ່ນ​ນາຍ​ຈ້າງ.

ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ: ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ຫຼາຍຄົນໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະໄດ້ພິສູດ (ຢ່າງນ້ອຍ) ວ່າພວກເຂົາສາມາດມີປະສິດທິພາບຢູ່ເຮືອນຄືກັບພວກເຂົາຢູ່ໃນຫ້ອງການ.

ມີຫຍັງຫຼາຍ, ວ່າ shift ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້ປັບປຸງຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນ (ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດ) ໂດຍໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ. ນີ້ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ໄປ unnoticed.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການຕັດອອກການເດີນທາງທັງຫມົດແມ່ນດີສໍາລັບທັງຍອດເງິນຂອງທະນາຄານແລະສະພາບແວດລ້ອມຂອງພວກເຂົາ. ແລະຍ້ອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດໍາລົງຊີວິດຍັງສືບຕໍ່, ທັງຫມົດນີ້ຈະຢູ່ທາງຫນ້າຂອງຈິດໃຈຂອງພະນັກງານໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການຂໍໃຫ້ພວກເຂົາກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນຫ້ອງການເຕັມເວລາ. 

ບໍ່ແປກໃຈເລີຍ, ການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄົນງານກັບຄືນໄປຫ້ອງການແມ່ນເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວິຕົກກັງວົນໃນບັນດາພະນັກງານທີ່ປະສົບກັບຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາລົງຊີວິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ລາຍງານໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ. 

ຄົນງານຫຼາຍຄົນກໍ່ຄິດວ່າ ຖ້າເຈົ້ານາຍຕ້ອງການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບມາເຮັດວຽກເຕັມເວລາ, ເຂົາເຈົ້າຄວນຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຼາຍກວ່ານີ້. 

ແລະຄົນງານເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ຂີ້ຄ້ານກັບໄປຫ້ອງການມັກຈະພົບວ່າຕົນເອງເປັນຕາບ້າ, ນັ່ງຢູ່ໃນຫ້ອງການທີ່ມີນິໄສເລັກນ້ອຍ ກໍາລັງປະຊຸມວິດີໂອກັບຜູ້ຈັດການທີ່ຍັງຢູ່ເຮືອນ. 

ທັງຫມົດນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າສໍາລັບຄົນງານຈໍານວນຫຼາຍການຄິດໄລ່ກ່ຽວກັບການກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການມີ shifted ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນນາຍຈ້າງ realises, ຫຼືບໍ່. 

ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການອາດຈະຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງປະເຊີນກັບການຕໍ່ຕ້ານຫຼາຍກ່ວາທີ່ຄາດໄວ້. ແລະຢ່າລືມວ່າມີໂອກາດຫຼາຍສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນ (ໂດຍສະເພາະສໍາລັບນັກພັດທະນາແລະຜູ້ອື່ນໃນເຕັກໂນໂລຢີ) ທີ່ຈະປ່ຽນວຽກ.

ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ຊີວິດຍາກສໍາລັບຜູ້ຈັດການທີ່ສືບຕໍ່ດໍາເນີນການໂດຍສົມມຸດຕິຖານເກົ່າ.

ທໍາອິດພວກເຂົາບໍ່ຄວນສົມມຸດວ່າພະນັກງານມີພຽງແຕ່ຜະລິດຕະພັນໃນຫ້ອງການ (ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຖ້າວ່ານັ້ນແມ່ນບາງທີອາດເປັນການສະທ້ອນເຖິງການຂາດທັກສະແລະຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນຜູ້ຈັດການເປັນສິ່ງອື່ນ).

ອັນທີສອງ, ຢ່າງຫນ້ອຍໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດສົມມຸດວ່າພວກເຂົາມີມືຂ້າງເທິງໃນເວລາທີ່ຕັດສິນໃຈເຮັດວຽກແລະເວລາໃດ.

ແລະທີສາມ, ພວກເຂົາບໍ່ຄວນຄິດວ່າເຕັກໂນໂລຢີດຽວແມ່ນຄໍາຕອບ. ການເພີ່ມ Zooms ແລະ Slacks ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຮັດວຽກໄດ້ແນ່ນອນ, ແຕ່ພະນັກງານມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການສ້າງວັດທະນະທໍາຫ້ອງການຄືນໃຫມ່ແລະຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາສາມາດບັນລຸການຮັບຮູ້ທີ່ພວກເຂົາສົມຄວນສໍາລັບວຽກງານທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດ. ແລະແມ່ນແລ້ວ, ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະການ nostalgia ສໍາລັບ teamwork ແລະວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ມີ, ແລະມັນຈະເປັນເລື່ອງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະແກ້ໄຂ.

ແຕ່ສຸດທ້າຍ, ແລະບາງທີສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຜູ້ຈັດການບໍ່ຄວນສົມມຸດວ່າວິທີການເກົ່າແກ່ຂອງການເຮັດສິ່ງທີ່ເຄີຍກັບຄືນມາ.

ສໍາລັບພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍ, ນິໄສເກົ່າຂອງ trekking ໄປສະຖານທີ່ເຮັດວຽກແມ່ນລືມຍາວ. ສໍາລັບໃຜທີ່ເຂົ້າຮ່ວມແຮງງານໃນສອງປີທີ່ຜ່ານມາ, ຫ້ອງການ 9 ຫາ 5 ບໍ່ເຄີຍເກີດຂຶ້ນເລີຍ. ຫົວໜ້າບໍລິສັດ Airbnb, Brian Chesky ກ່າວໃນອາທິດແລ້ວນີ້, "ຫ້ອງການດັ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ວ່າມັນສິ້ນສຸດລົງ" ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຫ້ອງການ, "ຕ້ອງເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບ້ານບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້". 

ການຄິດໄລ່ວ່າແມ່ນຫຍັງ, ແລະການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ແທ້ຈິງຢູ່ຂ້າງຫນ້າ.

ການເປີດເຜີຍມື້ຈັນທິດຂອງ ZDNET  

ZDNet's Monday Morning Opener ແມ່ນການເປີດຕົວຂອງພວກເຮົາໃນອາທິດໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ຂຽນໂດຍສະມາຊິກຂອງທີມງານບັນນາທິການຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາເປັນທີມງານລະດັບໂລກ ດັ່ງນັ້ນບົດບັນນາທິການສະບັບນີ້ເຜີຍແຜ່ໃນວັນຈັນ ເວລາ 8:00 ໂມງເຊົ້າຂອງ AEST ທີ່ນະຄອນຊິດນີ, ປະເທດອົດສະຕາລີ, ເຊິ່ງແມ່ນ 6:00 ໂມງເຊົ້າຕາມເວລາຕາເວັນອອກຂອງວັນອາທິດໃນສະຫະລັດ, ແລະ 10:00 ໂມງແລງ GMT ໃນລອນດອນ.

ກ່ອນໜ້ານີ້ ຕອນເຊົ້າວັນຈັນ: