Nuotolinis darbas ar atgal į biurą? Skaičiavimas tiesiog shiftvėl red

Vadovai, turintys didelių planų sugrąžinti savo darbuotojus į biurą, turėtų pasiruošti nusivilti.

Didžiausia priežastis? Biuro politinė jėgų pusiausvyra – bent jau kol kas – shiftred. Ir tai shift buvo palankus darbuotojams, o ne viršininkams.

Štai kas vyksta: daugelis žinių darbuotojų dabar daug laiko praleido dirbdami nuotoliniu būdu ir įrodė (bent jau sau), kad gali būti tokie pat veiksmingi namuose, kaip ir biure.

Dar daugiau, tai shift nuotolinis darbas pagerino darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą daugeliui (bet ne visiems), suteikdama jiems šiek tiek daugiau lankstumo. Tai neliko nepastebėta.

Be to, visų kelionių atsisakymas yra naudingas ir jų banko likučiams, ir aplinkai. Ir toliau mažėjant pragyvenimo išlaidoms, visa tai bus darbuotojų mintyse, kai vadovai paprašys jų grįžti į biurą visą darbo dieną. 

Nenuostabu, kad raginimas darbuotojams grįžti į biurą kelia nerimą tarp darbuotojų, kurie kovoja su darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra ir auga pragyvenimo išlaidomis, kaip pranešėme praėjusią savaitę. 

Daugelis darbuotojų netgi mano, kad jei viršininkas nori, kad jie grįžtų į biurą visą darbo dieną, jiems turėtų būti mokama daugiau. 

O tie darbuotojai, kurie nedrąsiai grįžta į biurą, dažnai atsiduria apniukę, sėdi retai apgyvendintuose biuruose ir rengia vaizdo konferencijas su vis dar namuose esančiais vadovais. 

Visa tai reiškia, kad daugeliui darbuotojų grįžimas į biurą turi būti apskaičiuojamas shifted dar kartą, nesvarbu, ar viršininkas supranta, ar ne. 

Nors vadovai gali tikėtis, kad darbuotojai grįš į biurą, jie susiduria su daug didesniu pasipriešinimu, nei tikėtasi. Ir nepamirškite, kad daugeliui (ypač kūrėjams ir kitiems technologijų specialistams) yra daug galimybių pakeisti darbą.

Tai labai apsunkins gyvenimą vadovams, kurie ir toliau dirba pagal senas prielaidas.

Pirma, jie nebeturėtų manyti, kad darbuotojai yra produktyvūs tik biure (iš tiesų, jei taip yra, tai galbūt labiau atspindi jų, kaip vadovo, įgūdžių ir empatijos trūkumą).

Antra, bent jau šiuo metu jie negali manyti, kad jie turi pranašumą sprendžiant, kaip ir kada atlikti darbą.

Ir trečia, jie neturėtų manyti, kad tik technologija yra atsakymas. Pridėjus mastelio keitimo ir slankstelių, darbas tikrai bus atliktas, tačiau darbuotojai labiau nerimauja dėl biuro kultūros atkūrimo ir užtikrinimo, kad jie galėtų sulaukti pripažinimo, kurio nusipelnė už atliktą darbą. Ir taip, gali atrodyti, kad yra prieštaravimas tarp noro dirbti nuotoliniu būdu ir nostalgijos teamwork ir verslo kultūra. Yra, ir tai bus labai labai sunku išspręsti.

Bet galiausiai ir, ko gero, svarbiausia, vadovai neturėtų manyti, kad senieji veiklos būdai kada nors grįžta.

Daugeliui darbuotojų senas įprotis keliauti į darbo vietą jau seniai pamirštas. Visiems, kurie prisijungė prie darbo jėgos per pastaruosius dvejus metus, biuras nuo 9 iki 5 niekada nebuvo. „Airbnb“ vadovas Brianas Chesky praėjusią savaitę sakė, kad „biuras, kaip mes žinome, baigėsi“, o tai reiškia, kad biuras „turi padaryti tai, ko negali padaryti namai“. 

Išsiaiškinti, kas tai yra, ir subalansuoti konkuruojančius vadovų bei darbuotojų poreikius yra tikras iššūkis.

ZDNET PIRMADIENIO RYTO ATIDARYMAS  

„ZDNet“ pirmadienio ryto atidarymas – tai mūsų redakcijos narių parašyta savaitė apie technologijas. Esame pasaulinė komanda, todėl ši redakcija skelbiama pirmadienį 8 val. AEST Sidnėjuje, Australijoje, tai yra 00 val. rytų laiku sekmadienį JAV ir 6 GMT Londone.

ANKSČIAU PIRMADIENIO RYTO ATIDARYMO DARBAS: