Microsoft ierosinātā Activision Blizzard pārņemšana šobrīd ir melnais caurums, kas, ja ne visu patērē, tad vismaz maina citu ziņu realitāti spēļu telpā. Notikumu horizonts, kas ietekmē visu pārējo. Pat ja ziņu sižets ir nesaistīts, tā rēgs parādās.
Ir sajūta, ka kaut kas ir mainījies. Tas, kā darbojās nozare, visu spēlētāju lielums, sadalījums, mijiedarbība starp galvenajiem izdevējiem un konsoļu ražotājiem, tas viss bija uzticams. Paredzams.
Sarunas bija cikliskas, jo, lai gan laiks gāja un nāca un gāja, spēlētāji uz galda bija palikuši savās relatīvajās pozīcijās šajā gadsimta pusē.
Pēc otrdienas tādas sajūtas vairs nav. Saruna ir kļuvusi daudz plašāka. Tie nav tikai apsvērumi par konsolēm vai spēļu izlaidumiem, bet vairāk par uzņēmumiem, kas cenšas veidot veidu, kā mēs piedzīvojam savu pasauli.
Tāpat kā slikta Pokemon metafora, dažu dienu laikā tas jūt, ka ir attīstījies tas, par ko mēs runājam spēlēs.
Tomēr, neskatoties uz šīs paradigmas apmēru shift, tik liela daļa no agrīnajām patērētāju sarunām joprojām ir sabojāta vecajā. Nekur citur tas nav jūtams vairāk kā “konsoļu kara” ierakumos.
Ir nepieciešams tikai īss ceļojums līdz komentāriem par vienu no lielā izdevēja tvītiem, lai redzētu vitriolu, kas joprojām atrodas starp Xbox un PlayStation dievbijīgo.
Spēle ir mainījusies
Microsoft ierosinātā Activision Blizzard iegāde maina vairāk lietu, nekā šķiet iespējams aptvert. (Attēlu kredīts: Microsoft)
Tomēr mūsu darbības jomas tālummaiņa šķiet daudz plašāka nekā iepriekš. Senatnē tas, kurš pārdeva visvairāk konsoļu, bija sarunas galvenais un beigas.
Šķiet, ka Sony joprojām piešķir lielu nozīmi šim rādītājam, jo spēļu tirgus ir pilnībā saistīts ar aparatūru. Viņi nesen ir eksperimentējuši ar vecāku laidienu ievietošanu personālajā datorā, taču tas ir ļoti lēns, lai PlayStation kļūtu plašāks nekā viņu izlaistā konsole.
To sakot, Sony lāzera fokuss uz PlayStation aparatūru šķita, ka viss bija par uzvaru tagadnē, saskaņā ar pašreizējo noteikumu kopumu.
Monētas otrā pusē ir sajūta, ka Xbox ir veidojis nākotni. Game Pass ir kļuvis arvien lielāks un lielāks. Tas ir modelis, kas ir ne tikai šeit, lai paliktu, bet, iespējams, ietekmēs to, kā spēles tiek izlaistas, pat izgatavotas.
Pirms šīs nedēļas Microsoft uzskatīja, ka tā veido nākotni. Kādā brīdī tam bija nozīme, bet tas nebija šeit un tagad. Tas vienmēr šķita perspektīvs.
Šī iegāde šķiet liela shift starp abām pieejām. Šī nākotne, ko Microsoft veidoja, šķiet kā tagadne. Saruna arvien vairāk šķiet, ka tā arvien vairāk attālinās no tā, kurš pārdod visvairāk aparatūras, uz to, kuram ir lielākā tirgus daļa un dalībnieki savā ekosistēmā. Tas šķiet daudz mazāk definēts, daudz grūtāk parsēt vai pat atpazīt spēlētājus uz galda.
Mazāk šķiet, ka konkurence ir zīmolu cīņa un vēl viena mega-korporāciju cīņa
Arvien mazāk šķiet, ka konkurence ir zīmolu cīņa un vēl viena starp mega-korporācijām. Microsoft tagad pārņem Tencent, Amazon, Google un Facebook. Tā nav Xbox Series X/S, kas pārņem PS5 un Nintendo Switch. Tas ir noskaņojums, ko Xbox boss Fils Spensers piebalsoja a nesenā intervija ar Washington Post . Runājot par Sony un Nintendo, viņš teica:
"Viņiem ir gara vēsture videospēlēs. Nintendo nedarīs neko tādu, kas ilgtermiņā kaitē spēlēm, jo tas ir viņu bizness. Sony ir tas pats, un es viņiem uzticos. … Vārstam ir tāds pats ceļš.
“Kad mēs skatāmies uz citiem lielajiem Microsoft tehnoloģiju konkurentiem: Google ir meklēšana un Chrome, Amazon ir iepirkšanās, Facebook ir sociālie uzņēmumi, visi šie liela mēroga patērētāju uzņēmumi. Mūsu iekšēja diskusija par to, ka šīs lietas ir svarīgas citiem tehnoloģiju uzņēmumiem attiecībā uz to, cik daudz patērētāju tie sasniedz, spēles var būt mūsu labā.
Tas arī nav liels pārsteigums. Spensers pārņēma Xbox zīmolu, kad tas tika sasists pēc tieša konflikta ar Sony aparatūras jomā. Tomēr kopš viņa pilnvaru sākuma šī saruna kļuva daudz draudzīgāka.
E3 preses konferenču sākumā sākt ar maziem novēlējumiem PlayStation un Nintendo un kļūt par vienu no galvenajiem virzītājiem, kas veicina visu konsoļu savstarpējo spēli, kas vienā brīdī būtu šķitis neiespējami. Tagad ir dīvaini, ja nosaukums nepiedāvā spēlētājiem iespēju spēlēt ar draugiem citās platformās.
Patiesībā, kaut arī acīmredzami joprojām ir konkurenti, cīņa par telpu var kļūt par vienu no mantotajiem zīmoliem pret “citiem”. Tie, kas ir bijuši iegulti gadu desmitiem, pret tiem, kas varētu mēģināt iekļūt telpā un pēc tam nomest to pēc tam, kad lietas neizdodas.
Pastāv iespēja, ka autsaideras megakorporācijas nodarīs ilgstošu kaitējumu ar nepastāvīgāku attieksmi. Ļoti iespējams, ka Microsoft, Nintendo, Valve un Sony turpmākajās cīņās par vietu biežāk nonāks vienā pusē.
Tie visi ir uzņēmumi, kuriem ir spēcīga vēsture un liela spēļu nodaļa, tāpēc tie ir ieinteresēti aizsargāt jau esošo. Ja PlayStation zīmols rīt izjuktu, tas Sony būtu katastrofāli. Tomēr uzņēmums, piemēram, Amazon, varētu iegādāties lielu izdevēju, lai iegūtu vietu pie galda, tomēr likvidēt to, ja lietas neizdodas, jo tā ir neliela daļa no visa uzņēmuma.
Patērētāja perspektīvas saglabāšana
Fila Spensera loma spēļu industrijā tikai pieaug (Attēla kredīts: Christian Petersen (Getty Images))
Tagad ir svarīgi paturēt prātā, ka neviens no šiem uzņēmumiem nav patērētāju draugs, neskatoties uz visu smaidīgo ziņojumu. Pastāv lielas bažas par to, ko Microsoft ierosinātais Activision pirkums nozīmēs korporatīvajai konsolidācijas kultūrai.
Vai tas atver plūdu vārtus? Vai nozare turpinās izskatīties arvien oligarhiskāka?
Lai gan īstermiņā Spensers anekdotiski un publiski tiek parādīts kā pozitīvs spēks nozarei, un pat ja viņš ir viss, ko fani saka, kas notiks pēc divdesmit gadiem, kad viņa vairs nebūs? Microsoft ir milzīgs uzņēmums, un vai jebkurai patērētāju uzticībai ir jābūt viņu interesēm ilgtermiņā?
Atbilde uz pēdējo ir nē.
Tas ir pamatā tam, kas padarīja “konsoļu karu” vienmēr mulsinošu un nožēlojamu. Interneta komentētāju līgas, metoties uz uzņēmumu zobeniem. Tehnoloģiju zīmolu iekļūšana savā identitātē tik ļoti, ka cilts spārdījās pret citiem, kuri rīkojās tāpat kā konkurentu labā.
Pat tiem, kas joprojām cīnās šajā cīņā, doma par Amazon/Google/Tencent/Facebook karotāju, iespējams, ir dīvaina. Cerams, ka tas sniedz priekšstatu par to, kāpēc viņu cīņas ir šķitis tik dīvainas ikvienam, kurš visu dienu Twitter nesauc cilvēkus par "ponijiem" vai "Xbots".
Tomēr šobrīd šķiet, ka jebkura ilgstoša diskusija par “konsoļu kariem” ir arhaiska, turklāt tā ir tikpat muļķīga kā vienmēr. Tas vienmēr ir bijis neprātīgi, taču tagad šķiet, ka tas ir novecojis, jo īpaši tāpēc, ka uzņēmumi, uz kuriem tas koncentrējās, visticamāk, atradīsies tajā pašā nākotnes nozares pusē. shifts nekā nav.
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba